Как масштабировать: Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network

Содержание

Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network

(* {{l10n_strings.REQUIRED_FIELD}})

{{l10n_strings.CREATE_NEW_COLLECTION}}*

{{l10n_strings.ADD_COLLECTION_DESCRIPTION}}

{{l10n_strings.COLLECTION_DESCRIPTION}} {{addToCollection.description.length}}/500 {{l10n_strings.TAGS}} {{$item}} {{l10n_strings.PRODUCTS}} {{l10n_strings.DRAG_TEXT}}  

{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{l10n_strings.LANGUAGE}} {{$select.selected.display}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings.AUTHOR}}  

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

{{$select.selected.display}} {{l10n_strings.CREATE_AND_ADD_TO_COLLECTION_MODAL_BUTTON}} {{l10n_strings.CREATE_A_COLLECTION_ERROR}}

Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network

(* {{l10n_strings.REQUIRED_FIELD}})

{{l10n_strings.CREATE_NEW_COLLECTION}}*

{{l10n_strings.ADD_COLLECTION_DESCRIPTION}}

{{l10n_strings.COLLECTION_DESCRIPTION}} {{addToCollection.description.length}}/500 {{l10n_strings.TAGS}} {{$item}} {{l10n_strings.PRODUCTS}} {{l10n_strings.DRAG_TEXT}}  

{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{l10n_strings.LANGUAGE}} {{$select.selected.display}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings.AUTHOR}}  

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

{{$select.selected.display}} {{l10n_strings.CREATE_AND_ADD_TO_COLLECTION_MODAL_BUTTON}} {{l10n_strings.CREATE_A_COLLECTION_ERROR}}

Как масштабировать свой бизнес и не споткнуться на стадии быстрого роста?

«Лучшая метафора для быстрого роста – это строительство одной из тех огромных сложных башен из набора Лего»

«Лучшая метафора для быстрого роста – это строительство одной из тех огромных сложных башен из набора Лего» — говорит она. «Сначала все полны энтузиазма. Увеличивать размер команды – это привилегия. Быть внутри взлетающий как ракета компании – действительно круто: вокруг так много деталей Лего, вы можете построить всё, что угодно! И когда вы только начали расти, у каждого так много кубиков Лего, из которых можно выбирать – они решают по 10 задач одновременно – и все чувствуют свою причастность к строительству чего-то важного», — Молли Грэм, директор по производительности Quip.

Однако дальше, как говорит автор статьи, начинаются сложности.. И тут стоит помнить, что масштабирование подразумевает под собой не только сложности в наборе команды, но и другие аспекты. Мы пообщались с несколькими стартапами, задав самые основные вопросы про рост их проектов. Делимся с Вами некоторыми интересными и полезными советами от:

Алексей Ермолов, Директор Фингуру — он-лайн Сервис для организации и ведения бухгалтерского учета компаний Кирилл Бадулин, Руководитель службы адресных проектов SkyWay Technologies Co. — инновационные транспортные технологии

С какими сложностями Вы столкнулись в процессе масштабирования?

Алексей: Сложно было, пожалуй, только в самый первый период, когда в новую компанию нужно было привлечь первых клиентов. На этом этапе нам повезло с партнером – компания СКБ Контур помогла нам тогда, разместив в своем сервисе «Бухгалтерия контур» кнопку «Нужна помощь бухгалтера». Нажав на нее клиенты попадали к нам. А дальше – реклама и сарафанное радио. Очень многие клиенты приводят к нам своих друзей и знакомых. Мы посчитали – каждый 4 наш клиент привел хотя бы одного друга. В остальном особенных сложностей мы не заметили. ИТ-инфраструктура позволяет гибко масштабироваться вслед за клиентом. Таким образом, мы сейчас легко справляемся с заложенным трехкратным ростом в год.

Кирилл: Основные проблемы в процессе масштабирования — это поиск финансирования и подбор персонала. Масштабирование бизнеса происходило поэтапно, в зависимости от целей и задач компании.

Для привлечения специалистов в команду применялись схемы материальной и нематериальной мотивации: стремление создать то, что ранее никто никогда не делал, возможность работы в команде талантливых людей, возможность изменить мир, возможность работать в перспективе в корпорации мирового уровня.

Финансирование осуществлялось по схеме краудинвестинга, организованного иностранной компанией-учредителем.

Как набирали и растили команды, где и по каким критериям Вы отбирали сотрудников?

Алексей: Костяк команды пришел из управляющей организации, объединив многолетний опыт работы лучших сотрудников из сектора B2B продаж и «дикой» автоматизации процессов. Оставшуюся часть команды набирали постепенно, сформулировав определенные требования к сотрудникам — через кадровое агентство.

Что были за критерии, спросите вы – это профессионализм, гибкость, стремление расти и большой запас энергии. В общем, искали таких же фанатиков как мы :)

Кирилл: Набор команд осуществлялся по профессиональным компетенциям и с учетом этапов развития компании. Критериями отбора были, конечно, профессиональные компетенции, но также и способности к творческому мышлению, неординарный подход к решению задач, владение иностранными языками. При этом облегчению этой задачи во многом способствовал кризис в экономике Республики Беларусь и незавидное положения ряда крупных промышленных предприятий, включая предприятия машиностроения, сотрудники которых с удовольствием присоединились к нашей команде.

Что интересно, изменения происходили не только в масштабе компании, но и в масштабе отдельных подразделений. Например, численность опытно-экспериментального производства только за 2016 год выросла с 4 до 25 человек, при этом его функции также претерпели существенные изменения: если ранее подразделение выполняло в основном функции конструирования моделей, то сейчас оно перешло к проектированию и производству опытных образцов и отдельных узлов (мотор-колесо, корпус, элементы салона и др.) подвижного состава SkyWay специальной конструкции — юнибусов. Первые экспериментальные действующие образцы юнибусов, изготовленные на опытно-экспериментальном производстве, будут продемонстрированы в ЭкоТехноПарке после его ввода в эксплуатацию в 2016-2017 гг.

Как быстро Ваш бизнес растет и масштабируется?

Алексей: Как мы уже говорили, каждый год наша клиентская база увеличивается в 3 раза. Сейчас у нас больше 400 клиентов, и нам есть куда расти.

Кирилл: Бизнес белорусского офиса компании SkyWay растет и масштабируется достаточно быстро — еще в 2014 года в компании работал всего один человек, а сейчас в команде уже 180 сотрудников.

Большая часть роста связана с появлением новых отделов, например, мы создали отдел маркетинга специально под проекты по продвижению нашей технологии на мировые рынки. Также в рамках этих проектов увеличивается численности персонала подразделений (юридическое управление, бухгалтерия, кадровая служба, Дизайн-центр).

А в связи со строительством ЭкоТехноПарка в Минской области наша численность возросла до 180 человек к началу августа 2016 года — и мы продолжаем быстро расти!

Впервые опубликовано InnMind

Как масштабировать ресторанный бизнес

Эксперт

Хенрик Винтер

Основатель ресторанного холдинга

«Тигрус»
Что нужно для запуска сети и как ей управлять, чтобы сохранить специфику концепции в каждой точке

Что такое масштабирование бизнеса

Много ресторанов можно открыть под одним брендом, а можно — под разными. В моём лексиконе масштабирование — это развитие конкретного бренда.

Возьмём, например, Novikov Group. У них почти сто ресторанов, и в рамках холдинга открывается множество проектов направления fine dining (ресторанов премиум-класса и высокой кухни). Но при этом практически каждое заведение — отдельный проект. Поэтому можно сказать, что эта компания развивается, но не масштабируется.

А сеть кофеен Starbucks, напротив, пример масштабирования бизнеса.

Масштабирование возможно, когда есть:

  1. Конкретная бизнес-модель и бренд. Когда создана специальная инфраструктура, которая включает в себя: единые стандарты управления персоналом, систему процессов, и, что не менее важно, философию и идеологию, которая пронизывает весь бизнес.

  2. Элементы, которые повторяются в каждом заведении: вывеска, приветствия и отношение к гостям, детали интерьера, качество сервиса и еды, атмосфера. Это всё необходимо, чтобы гости получали одно и то же качество услуг и схожие эмоции в каждом из ресторанов.

  3. Бэк-офис и IT-система. В нашем холдинге они обеспечивают единое пространство для управления бизнес-процессами и контроля за метриками нашего бизнеса.

Всё, что я перечислил, позволяет масштабировать бизнес и при этом не потерять качества в стандартах приготовления еды и напитков, сервисе и управлении процессами.

Однако учитывайте, что масштабирование — длительный и сложный процесс. Поэтому гораздо легче открыть десять разных ресторанов, чем десять масштабированных.

В чём особенность управления сетью

Управление одним или несколькими ресторанами и управление сетью — абсолютно разные вещи. Ключевое отличие в том, что управление масштабированным бизнесом должно быть стратегическим и системным.

При этом важно отличать системность от бюрократии. Бюрократия препятствует работе. Правильная система не мешает работе, а помогает.

В России, к сожалению, часто системы слишком бюрократизированы. Компании тратят много времени на создание скриптов и должностных инструкций для персонала. Разумеется, прописывание определённых стандартов работы необходимо. Но постоянное создание огромного количества материалов, которые впоследствии, скорее всего, не будут использованы в работе, приводит только к бюрократизации.

В моей парадигме правильнее дать сотруднику «карту и компас» в виде идеологии и стандартов компании. Они помогут ему решить любой вопрос гораздо эффективнее, чем какие-либо скрипты или инструкции, которые сильно отдалены от реальной жизни.

Что нужно для правильного масштабирования бизнеса

Рассмотрим, что необходимо для масштабирования в ресторанном бизнесе.

1 Хорошая концепция, которая будет функционировать и станет популярной. Она должна работать и как концепция, и как бизнес-модель. Что ещё важно — масштабируемый продукт и бренд надо создавать сразу, с первого ресторана.

Обычно, когда создаётся первый ресторан, он представляет собой произвольный проект, который меняется чуть ли не каждый день. И чтобы его масштабировать, необходимо «отложить в сторону» навыки и подход, которые вложены при его создании. Теперь потребуется нечто другое — систематизация, структурирование и т.д. Все процессы должны быть максимально автоматизированы и отшлифованы. И для этого надо проделать по-настоящему кропотливую работу.

Автоматизация всех точек сети с Quick Resto — контроль за бизнесом из любой точки мира

В нашей системе вы сможете вносить номенклатуру с неограниченным количеством позиций, настраивать цены и меню для каждой точки, вести учёт по разным складам, оформлять техкарты и калькуляции, анализировать продажи.

Узнать подробнее:

Про систему и приложения Quick Resto

Про сервисные услуги нашей команды

2 Стратегическое видение. Нужно, чтобы владелец понимал: создавать систему для масштабирования — стратегическая задача. И такой путь развития будет сильно отличаться от текущего управления рестораном. По моим наблюдениям, 90% рестораторов это не учитывают, и план по расширению бренда проваливается.

Сложность состоит в том, чтобы правильно систематизировать креатив. Когда есть молодой необычный бизнес, при его масштабировании важно не уничтожить креатив и сущность бренда, а дать ему платформу, чтобы развиться и проявить себя. И здесь надо найти тонкую грань, чтобы суть, основа бренда передавались и сохранялись в каждом заведении сети.

3 Фундамент, на котором всё будет работать. Он включает систему управления, стандарты бизнес-процессов, философию и идеологию бренда. Когда у владельца два-три ресторана, он создаёт всё это интуитивно. Но если ресторанов больше, фундаментальные составляющие бренда необходимо излагать на бумаге и распространять на все новые заведения.

Подпишитесь на рассылку

Ещё больше интересных статей в нашем ежемесячном дайджесте

Согласен на обработку персональных данных

Требуется согласие с условиями

4 Философия и идеология бренда должны быть в голове каждого сотрудника, в душе команды, которая масштабирует этот бизнес. Это общечеловеческие ценности, которые разделяет и поддерживает каждый сотрудник, это дух всей команды, которая работает в проекте.

На примере холдинга «Тигрус» расскажу, как философия и идеология бренда могут быть интегрированы в бизнес-процессы и общение с гостями.

Все наши сотрудники знакомы с этими ценностями и используют их каждый день в своей работе. Наше управление бизнесом построено в рамках «большого компаса». У нас команда из тысячи человек, и каждый сотрудник решает все вопросы, основываясь на единой парадигме и стратегии. Но при этом каждому из них предоставлена свобода в принятии решений.

У нас есть несколько фундаментальных ценностей и принципов, которые распространяются на всех сотрудников:

  1. Всё, что делаем, мы делаем максимально эффективно и дотошно.

  2. Не экономим на качестве. Оно должно быть во всём: в еде, обслуживании, чистоте, гостеприимстве, освещении, санитарии и т.д. Исключений нет. Если вдруг менеджер какого-то из наших ресторанов из лучших побуждений решит сократить расходы, а такая экономия будет в ущерб качеству, благодарить его я не стану. Ведь это идёт вразрез с нашей философией.

  3. Наш эмоциональный настрой. Мы «продаём» эмоции нашим гостям, и поэтому наш персонал должен быть энергичным, общительными и в хорошем настроении.

  4. Развиваем наш персонал: предлагаем сотрудникам не просто работу, а строить их карьеру с нами. Мы поставили себе такую цель: каждый сотрудник должен учиться каждый день. Если этого не происходит, значит мы как работодатели что-то сделали плохо и надо это исправить.

  5. Наше отношение к окружающей среде. Мы делаем всё, чтобы улучшить экологическую обстановку — поглощаем углеродный газ, перестали использовать пластик в работе, у нас zero waste и внедрены другие эко-принципы.

Как масштабировать бизнес по шагам

Шаг 1. Опробуйте концепцию на первом ресторане.

Открыть ресторан не сложно, нужны только помещение и деньги. Сложно другое — что будет потом, сколько людей туда будут ходить. Если ресторатор угадал и с локацией, и с публикой, и с ценовой политикой, учёл сотни деталей своего бизнеса, значит он попал «в яблочко». Но, по моим наблюдениям, только один ресторан из десяти попадает в это «яблочко».

Шаг 2. Если первый ресторан хорошо работает, опробуйте концепцию на маленьких масштабах — откройте ещё две-три точки.

Если они все будут успешно работать по вашей концепции, это значит, что ваш продукт потенциально масштабируем, в вашей концепции есть какой-то залог успеха.

Чаще всего бывает, что первый ресторан работает хорошо, открываешь второй — а он «не идёт». На это может быть много причин, например: управление неудачное, шеф-повар не справляется, место неподходящие. Успех ресторанов зависит от множества факторов. Поэтому всегда есть риск: что-то может пойти не так даже при условии отлично налаженной работы.

Рекомендация. Не открывайте франчайзинг после двух-трёх ресторанов. Я считаю, что такой шаг категорически неправильный, он рано или поздно приведёт к краху концепции. Два-три работающих заведения абсолютно недостаточно для создания сильного фундамента, на котором может заработать успешный франчайзинг. Особенно, если масштабированием бизнеса занимается не тот человеком, который его придумал.

Шаг 3. Масштабируйте бизнес — открывайте новые точки под своим управлением, если второй-третий рестораны хорошо показали себя в работе.

Важно: не забывайте про концепцию и философию, следите за качеством продукта — необходимо, чтобы оно везде было одинаковым. А обеспечивается это именно людьми, которые работают согласно одной философии и разделяют её.

Даже сильный бренд может пострадать, если в одном ресторане плохое обслуживание. Потому что в этом случае гость теряется не только для этого ресторана, а для всей сети.

Как сделать, чтобы сотрудники разделяли философию бренда

Важно, чтобы каждый сотрудник разделял идеологию и философию бренда. И каждое решение (даже самое небольшое), которое он принимает, соответствовало этой философии.

В первую очередь, это зависит от самого ресторатора. У него должно быть чёткое понимание бренда и того продукта, который должен получиться на выходе. И отступать от этой концепции нельзя.

А чтобы философия продукта «жила», её надо зафиксировать письменно. Но главное — чтобы она не просто оставалась на бумаге, а была в голове каждого сотрудника. Это достигается с помощью обучения, коучинга и наставничества — многолетней совместной работы команды. Тогда все начинают мыслить в одном ракурсе и одной идеей. Тогда получится то, благодаря чему можно масштабировать бизнес.

Рекомендация. Начинающим рестораторам я не рекомендую масштабировать бизнес в других городах. Потому что очень сложно подобрать сотрудников в другом городе. Вы не знаете местную локацию, публику, предпочтения горожан. И вы не сможете быстро найти и обучить людей, которые будут разделять вашу философию.

Масштабирование и кэширование символов на рабочей области

Задание для символа статического фрагмента ролика (например, фонового изображения) кэширования растровых изображений во время выполнения позволяет оптимизировать производительность воспроизведения. По умолчанию проигрыватель Flash Player перерисовывает каждый векторный элемент рабочей области в каждом кадре. Кэширование фрагмента ролика или символа кнопки в качестве растрового изображения позволяет предотвратить непрерывное перерисовывание элементов проигрывателем Flash Player, поскольку изображение является растровым и его расположение не изменяется в рабочей области. Благодаря этому можно значительно оптимизировать производительность воспроизведения.

Например, при создании анимации со сложным фоном создайте фрагмент ролика, в котором все элементы включены в фон. Затем в инспекторе свойств выберите команду «Сохранить в кэше как растровое изображение» для фонового фрагмента ролика. Во время воспроизведения фон визуализируется как растровое изображение, сохраненное на текущей глубине экрана. Проигрыватель Flash Player прорисовывает растровое изображение в рабочей области быстро и только единожды, что способствует более быстрому и плавному воспроизведению анимации.

Если кэширование растровых изображений отсутствует, воспроизведение анимации может оказаться слишком медленным.

Кэширование растровых изображений позволяет автоматически зафиксировать фрагмент ролика на одном месте. При изменении области кэш растрового изображения обновляется в соответствии с векторными данными. Это процесс минимизирует число перерисовок, которые должен выполнить проигрыватель Flash Player, обеспечивая плавность и быстроту воспроизведения.

Кэширование растровых изображений следует использовать только для сложных и статических фрагментов роликов, которые в каждом кадре анимации меняют только свое положение, но не содержимое. Преимущества кэширования растровых изображений при воспроизведении и на этапе выполнения заметны только для фрагментов роликов со сложным содержимым. Кэширование растровых изображений с простыми фрагментами ролика не приносит повышения производительности.

Гай Уотсон (Guy Watson) написал подробную статью об использовании кэширования растровых изображений под названием «Использование кэширования растровых изображений в среде Animate», которая доступна в центре разработчика Animate.

как масштабировать модный бизнес – Business Story

Каждая успешная молодая марка рано или поздно задается вопросом о дальнейшем развитии и масштабировании бизнеса. CEO Scaling Retail Шьяма Мигер в своем блоге поделилась советами по масштабированию модного бизнеса. 

Шьяма Мигер постоянно сотрудничает с начинающими дизайнерскими марками и консультирует их основателей по вопросам инноваций в продажах, маркетинге и стратегиях развития бренда. На ее счету работа с Barneys New York, Gucci, AHAlife, Ann Taylor и Macy ‘s.

Добиться ощутимого роста прибыли без привлечения дополнительных средств невозможно: в любом случае придется брать кредит в банке или искать инвестора. Но перед этим необходимо разобраться с процессами, происходящими внутри марки: привести в порядок финансовые документы, проанализировать каналы продаж, оценить брендинг, поставить долгосрочные цели, а главное – составить план по их выполнению.

Если ваша марка пока не приносит устойчивого дохода, а брендинг, маркетинг и сам продукт находятся на стадии развития, вы просто не сможете взять на себя дополнительные обязанности и расходы, связанные с масштабированием. Когда стоит задуматься о масштабировании бизнеса? В тот период, когда марка начинает приносить стабильные продажи, и вы видите необходимость расширить штат сотрудников. В этом случае порядок действий таков:

Приведите в порядок финансы и документы

Для того, чтобы ваш бизнес начал приносить доход не 5 000 000, а 50 000 000, необходима финансовая поддержка. Чтобы получить такую поддержку, потребуется подготовить отчеты о прибылях и убытках, а также прогнозы продаж, маркетинговые планы и предложения о найме новых сотрудников и расширении инфраструктуры.

Отлично, если вы знаете, какая часть вашего ассортимента пользуется спросом среди потребителей, но для развития бизнеса необходимо понимать и то, какие новые продукты вы сможете вывести на рынок в будущем.

Любой потенциальный инвестор или банк захотят увидеть доказательство финансовой устойчивости вашей марки и план на ближайшие пять лет: как ваш бизнес будет выглядеть с привлечением дополнительного капитала и без него.

Не сотрудничайте с инвесторами, которые просто хотят «быть в моде»: они не смогут оценить изменчивость рынка и понять финансовые потребности розничного бизнеса.

Оцените каналы продаж

Важно постоянно расширять территорию распространения вашего продукта: это также касается сотрудничества с магазинами в других городах и странах. Рассмотрите возможность совместных поп-ап магазинов с другими марками, а также подумайте о запуске новых линеек продуктов, которые помогут вам привлечь новую аудиторию и, как следствие, получить новые каналы продаж.

Распределите обязанности

Вы должны сосредоточиться на своем бизнесе. Это означает, что необходимо пересмотреть список своих обязанностей и подумать, какие из них смогут выполнять наемные сотрудники. Процессы, которые занимают много времени, лучше исключить из своего расписания. Как владелец бизнеса вы можете считать, что ваше участие во всех направлениях работы – важно. На самом деле, чтобы масштабировать бизнес, необходимо научиться делегировать обязанности. Оцените объем работы своих сотрудников и подумайте: смогут ли они взять на себя дополнительные обязанности, если вы наймете для них ассистентов?

Займитесь персональным брендингом

Пришло время рассказать о себе: даже небольшие компании становятся популярными благодаря узнаваемости их основателей. Пример – CEO интернет-ритейлера Bonobos Энди Данн, который сумел выстроить успешный бизнес во многом благодаря личному брендингу. Энди постоянно выступает на мероприятиях, ведет собственный блог и активно участвует в социальных медиа: у его Instagram-аккаунта 16K подписчиков.

Существует причина, почему ваша компания стала успешной, и людям будет интересно услышать ваш рассказ об этом. Если не знаете, с чего начать работу в направлении персонального продвижения:

  • Посмотрите расписание конференций и составьте список тех, на которых вы могли бы выступить;
  • Сформируйте перечень СМИ, с которыми вы хотели бы сотрудничать и начните рассылать по этой базе новости своей марки;
  • Создайте личные аккаунты в социальных медиа.

Разработайте план действий

Сформулируйте для себя и расскажите потенциальному инвестору в чем ценность вашего бизнеса сейчас и каких целей вы хотите достичь в дальнейшем. Пусть эта ценность будет заключена в чем-то большем, чем только отчет о расходах и доходах – раскройте собственное видение и поделитесь историей достижений марки.

Рассказывая о целях, не забудьте, что у вас должен быть готов план действий для их достижения. Нет смысла встречаться с инвестором, если вы знаете, что будет способствовать развитию вашей марки, но не знаете, как этого достичь.


Фото обложки: @meetkvell
Источник: be-in.ru

Как масштабировать систему видеонаблюдения | Блог

Развитие бизнеса говорит о качестве продукта, доверии клиентов и надежности компании. Однако новые возможности зачастую требуют увеличения площадей и, как следствие, расширения внутренних систем и коммуникаций, среди которых — видеонаблюдение.

 

Масштабирование системы видеонаблюдения предполагает подключение новых камер. Это необходимо, когда бизнес растет физически: арендуются дополнительные кабинеты, появляются новые производственные площадки, складские помещения, открываются новые офисы или магазины. Такой сценарий эксперты Macroscop рекомендуют предусматривать заранее.

 

—   При создании системы видеонаблюдения мы рекомендуем еще на этапе проектирования учесть возможное расширение. Практика показывает, что минимальный горизонт планирования — полгода, оптимальный — 3 года. Это позволит на старте работ выбрать подходящее оборудование и избежать дополнительных расходов в будущем, — рассказал руководитель службы технической поддержки Macroscop Денис Лазарев.

 

Если речь идет о создании системы видеонаблюдения на новом объекте, в Macroscop рекомендуют создавать отдельную сеть. Это связано с тем, что камеры будут генерировать достаточно большой трафик, который может в отдельных случаях затруднять работу других приложений, использующих ту же самую сеть. 

Если новые камеры нужно добавить в уже существующую систему видеонаблюдения, необходимо проверить, справятся ли ее базовые составляющие с увеличившейся нагрузкой. 

1.     Питание камер. 

Первое, на что необходимо обратить внимание при создании масштабируемой системы видеонаблюдения — питание камер. Если устройства питаются от сети переменного тока, то при расчете кабельных линий необходимо учитывать пиковые нагрузки при включении камер, особенно если они расположены на значительном удалении от источника тока. При проектировании питающей сети нужно предусмотреть запас по мощности на последующее расширение: выбрать соответствующее сечение кабеля и автоматические выключатели.

Если камеры питаются по POE, необходимо правильно рассчитать бюджет по мощности. При выборе сетевого оборудования с поддержкой этой технологии стоит обратить внимание на общий бюджет по питанию и количество поддерживаемых POE портов. К примеру, встречаются коммутаторы у которых все порты поддерживают POE стандарт 802.3af с максимальной мощностью 15,4 Вт, однако если смотреть суммарный бюджет по мощности на коммутатор, то с максимальной нагрузкой на порт питания хватит только на несколько портов из всего количества.

Отметим, что при максимальной мощности POE-источника 15,4 Вт максимальная мощность, получаемая POE-потребителем, — всего 12,9 Вт. Для POE+ — 30 Вт для источника и 25,5 Вт для потребителя соответственно.

 2.     Пропускная способность сети 

При проектировании сети и расчете пропускной способности ее сегментов необходимо учитывать трафик всех элементов системы: камер, серверов, клиентов, прочего оборудования. Сделать это можно можно с помощью калькулятора Macroscop. 

Калькулятор Macroscop позволяет отдельно рассчитывать серверную и отдельно клиентскую части, поэтому их трафик нужно учитывать суммарно, исходя из топологии системы. Обращаем внимание, что сетевой трафик — это не только трафик от камер до сервера, но и от сервера до клиентов. Существует еще и служебный трафик между серверами, а также трафик от клиента до сервера, но этот трафик нужно учитывать только при узких каналах. В других расчетах им можно пренебречь.

Отметим, что при расчете сетевого трафика калькулятор выдает средние значения, которые могут отличаться от реальных, поэтому в Macroscop рекомендуют делать запас от 15 до 30% к требуемой пропускной способности и плюс запас на будущее расширение системы.

Уже на этапе запуска системы расчетные данные можно сопоставить с реальными непосредственно в программном обеспечении Macroscop. При использовании лицензий Enterprise или Ultra посмотреть нагрузку на сетевую карту можно через Macroscop Мониторинг. При использовании других лицензий нагрузку на сетевую карту можно проверить стандартными средствами Windows (Диспетчер задач).

Удобно пользоваться диагностическими данными непосредственно при расширении системы, когда можно достаточно точно рассчитывать оставшийся запас пропускной способности. В Macroscop также можно косвенно оценить качество работы сети используя встроенную диагностику. 

3.    Вычислительные мощности серверов
 
Вместе с увеличением количества камер возрастают требования и к вычислительным мощностям сервера: они нужны для обработки новых данных. К ним относятся процессор CPU, оперативная память и видеокарта. При проектировании системы, которая в ближайшем будущем будет масштабироваться, лучше сразу предусмотреть серверы с запасом по мощности.

Для удобства масштабирования систем видеонаблюдения разработчики Macroscop создали технологию плавающего лицензирования. Она позволяет гибко распределять камеры по серверам, чтобы рассредоточить нагрузку. При этом пользователю потребуется всего один ключ защиты. К примеру, если часть серверов имеют запас по мощности, то при расширении системы нужно докупить необходимое количество каналов и модулей, обновить лицензию на одном ключе защиты, после чего — гибко распределить новые каналы по выбранным серверам.

Macroscop достаточно просто позволяет масштабировать систему и без плавающего лицензирования: в конфигурацию можно добавить новые серверы. Однако в этом случае нужно будет докупить определенное количество каналов и модулей на каждый новый сервер. 

Если пользователь планирует расширять функционал системы видеонаблюдения, внедрять интеллектуальные модули,стратегически правильные выбором будет комплектация сервера видеокартой. Графический ускоритель необходим для работы нейросетей, на базе которых работают модули распознавания лиц, учета рабочего времени сотрудников и другие. 

4.    Хранение архива 

Не стоит забывать и про организацию места для хранения архива. Его объем рассчитывается исходя из требуемых сроков хранения информации. В большинстве систем видеоархив хранят около месяца. 
 
Рассчитать объем хранилища также можно на калькуляторе Macroscop. При этом рассчитывается не только сам объем, но и суммарная скорость записи на диск. Этот параметр обязательно нужно учитывать при проектировании как локального, так и сетевого хранилища. Отметим, что данный параметр рассчитывается в Мегабайтах в секунду, и при расчете трафика до хранилища его следует переводить в Мегабиты в секунду.

Кроме того, в Macroscop рекомендуют оставлять свободными 5% от общего объема хранилища. Если накопитель состоит из нескольких дисков, свободное место следует оставить на каждом из них. Это необходимо для записи системных файлов. 

5.    Вычислительные мощности клиентов

После масштабирования системы видеонаблюдения, оператор, вероятно, захочет видеть изображение с большего количества камер. Для решения этой задачи не всегда достаточно установки нового монитора. Следует заранее проверить производительность рабочего места. Для этого также можно воспользоваться калькулятором Macroscop.

Безусловно, отображением камер удобнее управлять с одного рабочего места. Для этого в Macroscop существует технология организации видеостены без дополнительных специализированных устройств. Это решение позволяет объединить управление несколькими клиентскими компьютерами с одного рабочего места.

Таким образом, уровень сложности и объем затрат при масштабировании системы видеонаблюдения во многом зависят от исходной инфраструктуры. Сделать процесс максимально экономичным позволит грамотное проектирование, а также выбор оборудования и типа лицензии Macroscop с учетом будущих потребностей. Это актуально как при увеличении количества камер, так и при расширении функционала системы. 

Кроме того, пользователи Macroscop всегда могут рассчитывать на бесплатную квалифицированную помощь специалистов службы технической поддержки: они помогут разобраться в нюансах расширения системы видеонаблюдения, рассчитать мощность оборудования и выбрать наиболее подходящие модели. Связаться с ними можно по электронной почте [email protected] или по телефону 8-800-555-0043 (звонок по России бесплатный)

Калькулятор преобразования масштаба

— Хорошие калькуляторы

Вы можете использовать этот онлайн-калькулятор преобразования масштаба, чтобы преобразовать размер фактического объекта в масштабированный размер и наоборот.

Как использовать калькулятор преобразования шкалы

  • 1. Выберите, какой подход преобразования вы хотите использовать:
  • a. Преобразование реального (реального) размера в масштаб.
  • г. Преобразование масштаба в реальный (реальный) размер.
  • 2. Введите масштабный коэффициент; например, если вы хотите работать со шкалой 1/6, введите 6.
  • 3. Введите размеры фактического объекта (или размеры масштабируемого объекта, если вы планируете преобразовать масштаб в фактический размер)
  • 4. Выберите единицу измерения из раскрывающегося списка
  • 5. Нажмите кнопку «Преобразовать», чтобы получить результаты.

Вспомогательная информация

Масштабный коэффициент — это число, которое используется в качестве множителя при масштабировании размера объекта. Его можно использовать для масштабирования объектов в 1, 2 или 3 измерениях, а также в виде дробей, соотношений, процентов или десятичных знаков.Когда применяется масштабный коэффициент, размер объекта увеличивается или уменьшается в соответствии с желаемым масштабом. Несмотря на то, что размер изображения был изменен, соотношения каждого измерения должны отражать соотношения оригинала.

Чтобы масштабировать объект до большего размера, вы просто умножаете каждое измерение на требуемый масштабный коэффициент. Например, если вы хотите применить масштабный коэффициент 1: 6, а длина предмета равна 5 см, вы просто умножаете 5 × 6 = 30 см, чтобы получить новое измерение.

Чтобы масштабировать объект до меньшего размера, вы просто делите каждое измерение на требуемый коэффициент масштабирования. Например, если вы хотите применить масштабный коэффициент 1: 6, а длина предмета составляет 60 см, вы просто разделите 60/6 = 10 см, чтобы получить новое измерение.

Методы масштабирования, описанные выше, работают в предположении, что коэффициент масштабирования принимает форму 1 / n или 1: n (где n — коэффициент). Однако, если это не так, может потребоваться дополнительная работа.Например, у нас есть соотношение 2: 5. Чтобы преобразовать соотношение в форму 1: n, вам нужно будет разделить каждую сторону на число, которое появляется слева. Например, если соотношение составляет 2: 5, вы разделите обе стороны на 2, что приведет к эквивалентному соотношению 1: 2,5. Кроме того, вы можете использовать наш онлайн-расчетчик соотношений.

Преобразователь масштаба

— вычисление реальной длины и масштаба

Ваш браузер не поддерживает элемент холста.

Это онлайн-конвертер длины шкалы, который вычисляет фактическую длину и длину шкалы в соответствии с масштабным соотношением.Коэффициент масштабирования можно установить самостоятельно, поддерживает различные единицы длины, включая британские и метрические единицы. Благодаря наглядной графике и формулам он позволяет нам легче понять процесс расчета и результат.

Как пользоваться преобразователем шкалы

  1. Установите коэффициент масштабирования в соответствии с вашими потребностями, например 1:10, 1:30, 35: 1
  2. Выберите единицу измерения реальной длины и шкалы
  3. Использование других единиц автоматически преобразует результат
  4. Введите число реальной длины, длина шкалы будет рассчитана автоматически.
  5. Введите число длины шкалы, реальная длина будет рассчитана автоматически.

Как рассчитать размер шкалы

Для расчета длины шкалы , используйте реальную длину, умножьте ее на масштабный коэффициент, затем разделите масштабный коэффициент длины шкалы, например

Масштаб 1:12

Реальная длина: 240 дюймов
Длина шкалы: 240 дюймов × 1 ÷ 12 = 20 дюймов

Размер помещения в масштабе 1: 100

Комната 5,2 метра на 4.8 метров, Каков масштаб плана здания в масштабе 1: 100?

Во-первых, мы можем переводить единицы измерения из метра в сантиметр.
5,2 м = 5,2 × 100 = 520 см
4,8 м = 4,8 × 100 = 480 см
Затем преобразовать путем масштабирования
520 см × 1 ÷ 100 = 5,2 см
480 см × 1 ÷ 100 = 4,8 см
Итак, мы имеем нарисовать комнату 5,2 х 4,8 см

Для расчета реальной длины , используйте длину шкалы, умножьте ее масштабный коэффициент, затем разделите масштабный коэффициент реальной длины, например

Масштаб 1: 200

Длина шкалы: 5 см
Реальная длина: 5 см × 200 ÷ 1 = 1000 см

Фактическая ширина двери в масштабе 1:50

На плане здания ширина входной двери 18.6 мм.
масштаб плана 1:50,
какова фактическая ширина этой двери?

Сначала переводим единицы измерения из миллиметра в сантиметр.
18,6 мм = 18,8 ÷ 10 = 1,86 см
Затем преобразовать в масштабе
1,86 см × 50 ÷ 1 = 93 см
Таким образом, фактическая ширина двери составляет 93 см.

Если вы хотите узнать масштабный коэффициент (соотношение) между двумя длинами, попробуйте этот калькулятор масштабного коэффициента, Это помогает нам более легко рассчитать масштабный коэффициент.

На знакомом вам родном языке

Я знаю, что многие люди предпочитают использовать свой родной язык, мы надеемся обеспечить более удобный интерфейс, Вы готовы предложить версию на родном языке для вашей страны? Мы ищем волонтеров для улучшения контента на вашем родном языке, если вы заинтересованы в этом, посетите эту страницу перевода.Ниже приведены версии на другом языке.

Что вы думаете об этом калькуляторе преобразования шкалы?

Добро пожаловать, чтобы поделиться этим онлайн-калькулятором весов со своими друзьями, может быть, им он понравится.

Как нарисовать план этажа в масштабе

В этом посте «Как нарисовать план этажа» я покажу вам, что это проще, чем вы думаете. Если вы можете использовать рулетку и провести несколько прямых линий с помощью линейки, вы можете это сделать!

Это сообщение может содержать партнерские ссылки.Если вы решите приобрести рекомендованный продукт, я могу получить небольшую комиссию без каких-либо дополнительных затрат для вас. Это помогает мне доставлять вам этот отличный контент каждую неделю. Будьте уверены, я не буду рекомендовать какой-либо продукт, которым не стал бы пользоваться сам.

Почему важно рисовать план этажа в масштабе?

Построение плана этажа в масштабе важно по нескольким причинам. Во-первых, это сэкономит вам много времени и энергии. Представьте, что вы хотите переставить мебель в своей комнате.Обычно вы перемещаете мебель по кругу, пока не выясните, что подходит, а что хорошо выглядит. Затем, после нескольких часов изнурительной тяжелой работы, вы можете даже не быть довольны результатами.

Во-вторых, это может сэкономить сотни или даже тысячи долларов. Представьте себе, что вы покупаете новую секцию только для того, чтобы ее доставили через несколько недель и она не поместилась в комнате. ФУ! Не делай этого. Сначала нарисуйте план этажа, чтобы не совершить эту ошибку!

Составив план в масштабе, вы можете выполнять тяжелую работу на листе бумаги.Буквально вы можете перемещать мебель по плану, пока она не станет такой, какой вы хотите. Вы даже пальцем не пошевелите. Это сэкономит вам часы проб и ошибок и, возможно, сожжет много калорий. 😉

Дополнительные советы по декорированию смотрите в моем посте Как украсить как профессионал

Примечание:

В качестве примера в этом посте я использую свою гостиную размером 16 x 20 футов. Тем не менее, я проведу вас шаг за шагом, чтобы создать план комнаты в вашем доме.

Вот изображение моей реальной комнаты, на котором я основал этот масштабный рисунок. Используйте его, чтобы ссылаться на примеры на чертежах плана этажа.

Чертеж основной формы комнаты

Нарисуйте на листе бумаги основную форму вашей комнаты. Нет линейки. Просто нарисуйте карандашом четыре стены вашей комнаты и покажите приближение дверей и окон.

Это просто для справки. Вы сделаете масштабированный рисунок на другом листе бумаги позже.

Как обмерить комнату

Самый простой способ записать свои измерения — с помощью рулетки измерить стену от одного конца до другого. Запишите размеры на своем рисунке в футах и ​​дюймах.

Начните с начала стены и измерьте расстояние оттуда до начала двери, окна или другой постоянной конструкции. Отметьте это измерение на своем плане. См. Изображение ниже.

Измерьте следующий объект на стене, отметьте его на плане и продолжайте измерять и отмечать все по всей стене.

Используйте параллельные линии с небольшими перпендикулярными отметками, чтобы показать, что представляет собой измерение. Сделайте это для всех ваших стен.

Затем мы возьмем этот рисунок и измерения и масштабируем их с помощью миллиметровой бумаги.

Как нарисовать план этажа на миллиметровой бумаге

Самый простой способ сделать масштабный план комнаты — использовать миллиметровую бумагу. Чтобы использовать этот метод, вы в основном считаете квадраты футами. Например, если ваша стена составляет 12 футов 6 дюймов (двенадцать футов шесть дюймов), ваша линия будет иметь длину 12 1/2 квадратов.

Ваши окна превратятся из 3 футов в 3 квадрата. Размер камина может составлять от 5 футов до 5 квадратов и так далее.

Одна вещь, о которой нужно помнить при создании масштабного рисунка с миллиметровой бумагой; Если ваша комната маленькая, масштабированный рисунок тоже будет маленьким. Вы можете решить эту проблему двумя способами.

Используйте 2 квадрата на фут вместо одного. Это удвоит размер вашего плана.

Вверху: вы можете видеть, что попытаться переместить виртуальную мебель на этом листе бумаги будет сложно, потому что размер комнаты очень мал.

Чтобы исправить это, нарисуйте комнату 12 x 12, используя два квадрата на фут . Теперь вы можете видеть, что план комнаты занимает большую часть бумаги размером 8 1/2 x 11 дюймов. Это будет намного проще в использовании.

Помните, если вы удвоите план комнаты, вам также придется удвоить все элементы, входящие в комнату. Двери, окна, мебель, все.

Как масштабировать бизнес

Итак, вы приняли решение развивать свой бизнес — поздравляем! Теперь приготовьтесь к следующему вызову: как масштабировать свой бизнес для роста.Даже если вам удастся продать как сумасшедший, у вас скоро возникнет другая проблема: вы должны иметь возможность поставлять товары всем этим новым клиентам.

Масштабируемость зависит от емкости и возможностей. Есть ли у вашего бизнеса потенциал для роста? Смогут ли ваши бизнес-системы, инфраструктура и команда адаптироваться к росту?

Если рост заставит вашу компанию споткнуться из-за неразберихи, невыполненных заказов, нехватки персонала, недопонимания, недостаточных производственных или производственных мощностей — у вас будут недовольные клиенты.Ручные процессы, которые были хороши, когда вы были маленькими, но теперь не позволяют двигаться достаточно быстро. Вы либо будете тушить пожары, либо отчаянно пытаетесь удержать голову над водой. Все это вызывает стресс.

Масштабирование бизнеса означает создание условий для обеспечения и поддержки роста вашей компании. Это значит иметь возможность расти без каких-либо препятствий. Это требует планирования, некоторого финансирования и правильных систем, персонала, процессов, технологий и партнеров.

Вот пять важных шагов для масштабирования вашего бизнеса:

Оценка и планирование

Внимательно изучите свой бизнес, чтобы увидеть, готовы ли вы к росту.Вы не сможете понять, что делать по-другому, если не подведете итоги сегодняшнего положения вашего бизнеса.

Разработайте стратегию того, что вам нужно сделать для увеличения продаж. Тогда предположим, что ваши заказы увеличились вдвое или втрое за ночь. Есть ли в вашей организации люди и системы, чтобы справиться с этими новыми заказами без сбоев и синяков под глазом? Вот где важен хороший план.

На мой взгляд, лучшее планирование начинается с подробного прогноза роста продаж, разбитого по количеству новых клиентов, заказов и доходов, которые вы хотите получить.Включите электронную таблицу с разбивкой по месяцам. Чем конкретнее вы будете, тем более реалистичным может быть ваш план приобретения продаж. Затем сделайте аналогичный прогноз расходов, основанный на добавлении технологий, людей, инфраструктуры и систем для обработки всех этих новых заказов на продажу. Взгляните на каждую статью в ваших текущих прибылях и убытках, чтобы увидеть, как на нее могут повлиять. Расходы вырастут — нужно предугадывать, где и как. Опять же, включите электронную таблицу расходов, которая разбивает расходы, необходимые для удовлетворения вашего прогноза продаж.

Попробуй все продумать. Вам нужно будет хорошенько подумать и изучить, чтобы составить правильную смету расходов, но это улучшит ваш план.

Найди деньги

Масштабирование бизнеса не дается бесплатно. Ваш план роста может потребовать найма персонала, внедрения новых технологий, добавления оборудования и помещений, а также создания систем отчетности для измерения результатов и управления ими. Как вы найдете деньги, чтобы инвестировать в рост? Я большой сторонник начальной загрузки, но обычно требуются годы, чтобы вырасти только за счет начальной загрузки.Есть также конкурсы малого бизнеса с денежными призами, такие как Конкурс грантов для малого бизнеса FedEx, который начинает принимать заявки 21 февраля 2017 года. Если у вас есть отличная история, чтобы рассказать о своем бизнесе, и вы можете использовать грант в размере 25000 долларов и 7500 долларов в FedEx Office® печать и бизнес-услуги для развития вашего бизнеса — это прекрасная возможность. Также полезно определить потенциальные банковские средства для ускорения роста, такие как ссуды или кредитные линии, чтобы использовать их — начните с того, сколько вам потребуется. И приступайте к подаче заявки.

Обеспечьте сбыт

Очевидно, что масштабирование вашего бизнеса предполагает, что вы будете больше продавать. Есть ли у вас структура продаж для увеличения продаж? Посмотрите на продажи от начала до конца. У вас есть:

  • Достаточный поток лидов для создания желаемого количества лидов?
  • Маркетинговые системы для отслеживания и управления лидами?
  • Достаточно торговых представителей для отслеживания и закрытия потенциальных клиентов?
  • Надежная система для управления заказами на продажу?
  • Система выставления счетов и функция дебиторской задолженности, которые необходимо отслеживать для своевременного сбора счетов?

Инвестиции в технологии

Technology упрощает и удешевляет масштабирование бизнеса.Вы можете получить огромную экономию на масштабе и большую производительность с меньшими трудозатратами, если будете разумно инвестировать в технологии.

  • Автоматизация может помочь вам вести бизнес с меньшими затратами и более эффективно за счет минимизации ручной работы.
  • Системная интеграция — это основная область для улучшений в большинстве предприятий. Сегодня компании не используют одну систему — у них может быть дюжина или больше систем. Если эти системы не работают вместе, они создают разрозненные структуры, которые, в свою очередь, усугубляют проблемы коммуникации и управления по мере роста вашей компании.

Сейчас хорошее время для оценки новых продуктов на рынке, которые экономят время и деньги, но при этом позволяют разместить гораздо более высокие объемы во всех сферах вашего бизнеса. Посмотрите на CRM, автоматизацию маркетинга, управление продажами, инвентаризацию, производство, бухгалтерский учет, HR, доставку и другие технологические системы.

Оценивайте не только программное обеспечение, но также сети и оборудование, такое как серверы, компьютеры, принтеры и телефонное оборудование.

Поиск персонала или стратегический аутсорсинг

И последнее, но не менее важное, это руки, необходимые для выполнения работы.Технологии дают огромное преимущество, но, в конце концов, люди все равно нужны.

  • Достаточно ли у вас обслуживающего персонала? Посмотрите на отраслевые эталоны, чтобы определить, сколько клиентов может обслуживать один представитель службы поддержки.
  • А как насчет людей, которые отвечают за ваше производство, инвентаризацию и доставку продуктов или услуг? Сколько типично для вашей отрасли на одного клиента и сколько вам понадобится?
  • Как быстро найти квалифицированную помощь? Системы приема на работу и приема на работу важны, равно как и льготы и начисление заработной платы.
  • Не забывайте об управлении. Важность скамейки менеджеров растет по мере роста вашего бизнеса. Вы не сможете все контролировать.

Иногда лучше отдать на аутсорсинг или обратиться к партнерам, чем нанимать сотрудников внутри компании.

Масштабирование требует от вас сложных решений. Какие функции вы можете и должны выполнять — или не выполнять — внутри компании?

Третьи стороны могут иметь персонал и инвестиции в системы, которые позволяют им выполнять функции намного эффективнее, чем ваша компания.Попытка воспроизвести эту функцию внутренне может занять слишком много времени или денег. Вместо этого найдите надежного партнера для аутсорсинга, что позволит вашему бизнесу масштабироваться лучше, быстрее и дешевле.

Это пять факторов, которые следует учитывать при масштабировании бизнеса. Сталкивались ли вы с какими-либо проблемами при масштабировании вашего бизнеса?

Как масштабировать, трансформировать и изменять размер объекта в Photoshop

В Photoshop есть много способов изменить размер объекта, но не нужно быть профессионалом, чтобы получить желаемый эффект.В этой статье мы рассмотрим очень простые способы масштабирования, преобразования и изменения размера объекта с помощью функции Transform.

В примере, который я использую здесь, у меня есть три слоя. Нижний слой — это белый фон на заднем плане, размер которого я хочу изменить, чтобы заполнить холст. Средний слой — это изображение солнца, которое я хочу центрировать и согласовывать с размером белого слоя. Третий слой — это цветок гибискуса, который я хочу вписать в круг в центре солнца.

Мы будем использовать разные варианты изменения размера, чтобы изучить, как каждый из них работает.

Изменение размера объекта с помощью функции масштабирования

Сначала я выделю слой с белым квадратом в правом нижнем углу экрана. Выбранный слой имеет светло-серый фон.

Преобразовать изображение 1

Выделив слой с белым квадратом, щелкните меню «Правка» и выберите «Преобразовать»> «Масштаб».

Преобразовать изображение 2

Вокруг белого поля появится ограничивающая рамка с угловыми и боковыми ручками.

Преобразовать изображение 3

Чтобы быстро масштабировать поле, щелкните и перетащите любой маркер, и размер поля изменится пропорционально.Это означает, что высота и ширина изменятся в том же соотношении, что и оригинал.

Преобразовать изображение 4

Когда я это сделаю, вы увидите, что коробка не совсем умещается на холсте. Мне нужно настроить размер, чтобы он подошел.

Для этого я могу посмотреть на панель параметров в верхней части экрана и отключить кнопку Сохранить соотношение сторон (значок ссылки), которая устанавливает пропорциональность объекта.

Преобразовать изображение 5

Если этот флажок снят, я могу схватить боковую ручку и перетащить ее, не меняя другие стороны.

Преобразовать изображение 6

Теперь белое поле заполняет весь холст, поэтому я закончил изменять размер этого слоя.

Изменение размера объекта с помощью свободного преобразования

Чтобы показать другой способ изменения размера объекта в Photoshop, мы будем использовать функцию Transform, которая работает так же, как масштабирование.

В этом примере я выбрал слой с изображением солнца в правом нижнем углу.

Преобразовать изображение 7

В меню Edit выберите Free Transform .

Преобразовать изображение 8

У солнца теперь есть ограничивающая рамка с ручками, которые я могу использовать для изменения размера, как и для белого квадрата.

Преобразовать изображение 9

Я хочу, чтобы это было пропорционально начальному, поэтому я снова нажму кнопку Сохранить соотношение сторон (значок ссылки) на панели параметров, а затем с помощью маркеров измените размер солнца так, чтобы оно заполнило белый квадрат.

Преобразовать изображение 10

Здесь есть еще один вариант калибровки.Независимо от того, выберете ли вы «Масштаб» или «Свободное преобразование», вы можете использовать маркеры на ограничивающей рамке, как описано выше, или вы можете вручную установить процентное соотношение высоты (H) и ширины (W) на панели параметров .

Преобразовать изображение 11

На этот раз я выбрал слой с цветком. Я убедился, что выбран значок «Сохранить соотношение сторон», и увеличил процент высоты до 325%. Ширина автоматически настраивается на тот же процент, потому что ссылка была активирована.

Преобразовать изображение 12

Изменение размера объекта с помощью подпараметров преобразования

Команда «Преобразовать» имеет несколько других параметров, таких как поворот, наклон, искажение, перспектива и деформация.

Преобразовать изображение 13

Это другие способы изменения размера объекта в Photoshop для создания различных эффектов. В приведенном ниже примере я использовал вариант перспективы, чтобы солнце и цветок выглядели так, как будто они уходят в космос. Это делается путем регулировки маркеров ограничивающей рамки до получения желаемого эффекта. Я также применил Free Transform к цветку, чтобы уменьшить его размер.

Преобразовать изображение 14

Вот краткое описание того, что будет делать каждая из подфункций.Для более подробного обсуждения просмотрите эту статью.

  • Повернуть изображение будет вращаться вокруг фиксированной контрольной точки. Если вы переместите указатель за ограничивающую границу, он станет изогнутой двусторонней стрелкой. Затем вы можете перетащить указатель, чтобы повернуть изображение. Нажмите Shift, чтобы изменить угол поворота с шагом 15 °.
  • Skew наклонит ваш объект по вертикали и горизонтали. Просто перетащите боковой маркер, чтобы наклонить ограничивающую рамку.
  • Distort позволяет растягивать объект во всех направлениях.Используйте угловые ручки, чтобы исказить форму.
  • Перспектива применяет одноточечную перспективу к выбранному объекту. Возьмитесь за угловой маркер и перетащите его, чтобы применить желаемую перспективу.
  • Warp позволяет детально изменять форму объекта. При активации поверх изображения появляется «сетчатый» график. Перетащите контрольные точки, линию или область внутри сетки, чтобы изменить форму сетки, и форма объекта будет следовать.

Сочетания клавиш

Так как держать клавиатуру руками может быть более эффективно, вот несколько сочетаний клавиш, которые можно использовать для изменения размера.

  • Используйте Ctrl + T для Windows или Command + T для Mac, чтобы активировать свободное преобразование. Это поместит ограничивающую рамку вокруг выбранного слоя / объекта.
  • Удерживайте нажатой клавишу Alt для Windows или клавишу Option для Mac, когда перетаскиваете ручку, чтобы изменить форму области от ее центра.
  • При перетаскивании маркера на ограничивающей рамке в режиме «Свободное преобразование» удерживайте нажатой клавишу Shift , которая ограничит соотношение сторон в качестве альтернативы нажатию кнопки «Сохранить соотношение сторон».
  • Удерживая нажатой Shift + Alt (Windows) или Shift + Option (Mac) при щелчке и перетаскивании маркера, размер объекта изменяется пропорционально от его центра, если вы щелкаете угловой маркер, или одинаково отрегулируйте противоположные стороны, если вы с помощью боковой ручки.
  • Когда вокруг объекта видна ограничительная рамка, щелкните правой кнопкой мыши для Windows или Control + щелкните (Mac), чтобы отобразить подменю параметров преобразования, содержащее поворот, наклон, искажение и т. Д.Если вы выберете любой из этих дополнительных параметров, вы можете удерживать Alt (Windows) или Option (Mac), щелкая и перетаскивая для выполнения функции.
  • Кроме того, при активном режиме «Свободное преобразование» вы можете временно переключаться в режимы «Наклон», «Искажение» или «Перспектива» непосредственно с клавиатуры, не выбирая их из какого-либо меню.
    • Для режима «Перекос» или «Искажение» просто удерживайте нажатой клавишу Ctrl (Windows) или Command (Mac) при перетаскивании бокового или углового маркера.
    • Для режима «Перспектива», удерживая нажатой Shift + Ctrl + Alt (Windows) или Shift + Command + Option (Mac), перетащите угловой маркер.
    • Если отпустить клавиши, вы вернетесь в стандартный режим свободного преобразования.
    • Нажатие клавиши Enter приводит к выходу из функции свободного преобразования.

Заключение

Transform и Free Transform — это самые простые способы, которые я нашел для изменения размера объектов в Photoshop. После того, как вы использовали их пару раз, они действительно стали вашей второй натурой.Вы также можете использовать несколько преобразований, чтобы получить нужный эффект для вашего объекта.

Это хорошее место для начала, если вы только учитесь преобразовывать объекты. Если вы готовы двигаться дальше или просто хотите получить более подробные и исчерпывающие инструкции, ознакомьтесь с этой статьей на странице справки Adobe.

Если вы попробуете эти или другие методы, оставьте нам комментарий и расскажите, как это прошло!

Избранные изображения через Иван Лукьянщук / shutterstock.com

Чертежи в масштабе

Чертежи в масштабе

Масштабирование — это метод рисования, используемый для увеличения или уменьшения размера рисунка, сохраняя при этом его пропорции.Масштаб обычно выражается в соотношениях, и наиболее распространенные масштабы, используемые на чертежах мебели: 1: 1 , 1: 2 , 1: 5 и 1:10 для уменьшения и, возможно, 2: 1 для увеличение.

Масштабирование используется либо до:

  • уменьшить размер чертежа, чтобы он поместился на странице, или
  • увеличить чертеж в размер так, чтобы все необходимые детали были хорошо видны.

Чертежи можно увеличивать или уменьшать с помощью калькулятора или линейки масштабирования.

Чтобы масштабировать чертеж с помощью калькулятора:

  • разделите измерения на масштаб, если вы хотите уменьшить размер чертежа , или
  • умножьте измерения на масштаб, если вы хотите увеличить его размер.

Пример 1: Уменьшение

  • Линия шириной 50 мм должна быть проведена в масштабе 1: 5 (т.е. в 5 раз меньше исходного размера).Размер 50 мм равен , разделенному на на 5 , чтобы получить 10 мм . Проведена линия 10 мм.
  • Линия шириной 50 мм должна быть проведена в масштабе 1: 2 . Размер 50 мм равен , разделенному на на 2 , чтобы получить 25 мм . Проведена линия 25 мм.

Пример 2: Масштабирование

  • Линия шириной 50 мм должна быть проведена в масштабе 5: 1 (т.е. в 5 раз больше исходного размера).Размер 50 мм равен , умноженному на на 5 , чтобы получить 250 мм . Проведена линия 250 мм.
  • Линия шириной 50 мм должна быть проведена в масштабе 2: 1 . Размер 50 мм равен , умноженному на на 2 , чтобы получить 100 мм . Проведена линия 100 мм.

Для масштабирования чертежа с помощью линейки масштабирования:

Правила масштабирования позволяют нам напрямую наносить измерения на чертеж без необходимости конвертировать их в масштабированные размеры, предварительно используя калькулятор.

Весь процесс стал проще, потому что эти преобразования уже сделаны для нас. На линейке шкалы, которая имеет деление 1: 5 , каждое деление соответствует 5 мм, и измерения на линейке указывают на это.

На линейке шкалы, которая имеет деление 1:10 , каждое деление соответствует 10 мм, и измерения на линейке указывают на это.


Даже если сам чертеж может быть уменьшен в размере или нарисован в увеличенном размере на странице, все размеры на чертеже должны отражать правильные размеры рисуемого элемента.

Это пример чертежа в масштабе. Обратите внимание, что высота отображается в масштабе 1:10.

На чертеже изображена деталь А, которая изображена дополнительно в масштабе 1: 1 или в полный размер.


В чем разница и почему это важно?

В современном деловом мире немногие идеи важнее роста. Даже давно работающие на фондовом рынке компании, такие как McDonald’s и General Motors, оцениваются по их квартальным темпам роста.А отказ от роста может стать катастрофой .

Но для более молодых компаний — и особенно стартапов — существует столь же сильная фиксация на шкале . Как может бизнес не просто расти, а расти экспоненциально ?

Во многих случаях это ставка телеги впереди лошади. Молодым стартапам нужно создать продукт и завоевать рынок, и тогда они могут подумать о быстром росте.

Но мы поговорим об этом чуть позже.

В этой статье мы исследуем разницу между ростом и масштабированием. Мы также рассмотрим некоторые ключевые проблемы масштабирования компаний и то, что компании должны делать, чтобы добиться безумного роста.

Рост и масштабирование

Начнем с наиболее распространенного различия между этими двумя терминами. В целом, мы думаем о росте в линейном выражении : компания добавляет новые ресурсы (капитал, людей или технологии), и в результате ее доход увеличивается.

Напротив, масштабирование — это когда доход увеличивается без существенного увеличения ресурсов . Процессы «такого масштаба» — это те процессы, которые можно выполнять массово без дополнительных усилий — если я отправлю электронное письмо 10 или 1 миллиону человек, мои усилия по сути останутся такими же. Вот почему предприятия так активно используют электронный маркетинг. Он так эффективно масштабируется. Или другой пример — страховая компания, которая масштабировала бизнес-операции, просто переключившись на облачную телефонную систему для бизнеса.

Но это всего лишь техническое различие между двумя словами. Давайте подробнее рассмотрим, как каждый из них выглядит на практике.

Развитие бизнеса

Обычно считается определением успешной компании, рост означает увеличение доходов в результате ведения бизнеса. Он также может относиться к другим аспектам предприятия, которые растут, например, к количеству сотрудников, количеству офисов и количеству клиентов, которые оно обслуживает — эти вещи почти всегда связаны с ростом доходов.

Однако самая большая проблема заключается в том, что требует много ресурсов для поддержания постоянного роста .

Возьмем, к примеру, рекламное агентство, у которого в настоящее время пять клиентов, но которое собирается принять еще пять клиентов. Увеличение числа компаний, которым он продает, принесет больше денег, но есть вероятность, что компания не сможет выполнить работу, не наняв больше людей.

Из-за этого финансовый рост может быть достигнут только при больших убытках .

Компании, предлагающие профессиональные услуги, такие как рекламное агентство выше, всегда будут сталкиваться с этой проблемой. Привлечение большего количества клиентов приводит к найму большего количества людей для их поддержки — хотя это увеличивает доход за счет добавления клиентов, это должно одновременно увеличивать расходы.

Масштабирование бизнеса

Из-за затрат, связанных с ростом, современные основатели стали одержимы идеей масштабирования .

Ключевое отличие от роста заключается в том, что s cale достигается за счет увеличения доходов без значительных затрат. При увеличении числа клиентов и доходов экспоненциально, затраты должны увеличиваться только постепенно, если вообще увеличиваются.

Отличным примером компании, которая успешно придумала, как масштабироваться, является Google, которая в последние годы добавляла клиентов (либо платящих бизнес-клиентов, либо бесплатных пользователей с рекламной поддержкой), при этом имея возможность свести расходы к минимуму. По состоянию на 2017 год у него было семь продуктов, каждый из которых насчитывал более миллиарда активных пользователей, при этом в нем работало всего около 88000 человек.

Разница между ростом и масштабированием становится наиболее очевидной, когда компания больше не является стартапом, но и не является крупной корпорацией.На этом критическом этапе бизнесу придется выбирать между ростом с постоянной скоростью или переходом на более быстрое масштабирование компании с масштабом .

Если компания хочет иметь шанс оказать долгосрочное влияние на отрасль и, возможно, даже на общество в целом, это должно быть сделано без накопления большого количества накладных расходов.

К сожалению, у нет четкого пути к успешному масштабированию — если бы он был, создание компании с оборотом в миллион долларов было бы гораздо менее впечатляющим.Однако следует помнить о нескольких вещах.

Дополнительная литература для стартапов!

Стартапы и масштабирование

Здесь есть еще два термина, которые часто путают. Вы, вероятно, уже имеете твердое представление о том, что такое стартап, но как это соотносится с масштабированием?

Согласно Scaleup Nation, масштабирование — это «предпринимательское предприятие, которое достигло соответствия продукта рынку и теперь сталкивается либо со« второй долиной смерти », либо с экспоненциальным ростом.«

Другими словами, как только стартап доказал, что у него есть продукт, который хотят люди, пришло время вывести этот продукт в массы . Обычно для этого требуются огромные инвестиции в новых людей, офисы на разных рынках и много рекламы в виде проведения обучающих вебинаров, посещения выставок, поиска и закрытия потенциальных клиентов и других тактик.

Что на самом деле звучит в некотором роде против нашего более раннего определения «масштабирования» — увеличения доходов без увеличения инвестиций.Но в случае успеха масштабирование добавит экспоненциального роста на при только линейных или маржинальных инвестициях. По сути, если они смогут открыть новые рынки и охватить новую аудиторию, масштабирование будет расти быстрее, чем это было возможно раньше.

Ключевые проблемы при масштабировании

Для аргументации представим, что бизнес в одночасье переходит от запуска к масштабированию. То, что раньше было местной компанией, в которой работало около 50 человек в одном уютном офисе, вероятно, теперь переезжает за границу.

Если бы это было просто, каждая компания сделала бы это. Так с какими трудностями сталкивается большинство масштабных проектов?

Им нужны инвестиции

Это наиболее очевидная предпосылка: сегодня большинству молодых компаний требуются значительные инвестиции (обычно со стороны венчурных капиталистов) для расширения. Это часто происходит в форме финансирования серии B или C .

Ранние раунды финансирования используются для создания минимально жизнеспособного продукта (MVP) и установления соответствия рынку, и, если они могут обеспечить дальнейшее финансирование, оно быстро расширяется.

Им нужны масштабируемые процессы

Типичные масштабируемые продукты имеют продукт , который хорошо масштабируется — он привлекает покупателей гораздо больше, чем обслуживает текущий рынок. Но поскольку они быстро развивались как стартап, многие внутренние процессы не рассчитаны на масштабирование .

Наиболее очевидным из них является политика компании в отношении расходов. Как небольшой компании, вам действительно не нужна политика расходов. Если кому-то нужно отправиться в путешествие или что-то купить, он может решить это напрямую с учредителями.Но если у вас есть несколько офисов и несколько людей путешествуют одновременно, это просто не вариант.

Узнайте, масштабируется ли ваша политика расходов.

Они должны внедрить корпоративную культуру

Культура стартапов обычно возникает естественным образом . Опять же, все сидят в одной комнате, вы нанимаете тщательно, и у большей части вашей команды одни и те же цели и увлечения.

Но как только вы переезжаете за границу, это становится намного труднее контролировать.У вас нет такой близости с новыми членами команды, и они не могут так легко подпитываться энергией и ценностями текущей команды.

По этой причине компаниям необходимо тщательно продумать стратегию адаптации сотрудников . Это лучшая возможность поделиться видением компании, внедрить основные ценности и убедиться, что новые сотрудники идеально подходят.

Сотрудникам нужна автономия; менеджерам нужен контроль

Это должна быть ведущая тема для всех предприятий, но особенно это актуально на этапе масштабного роста в неуклюжем подростковом возрасте.Менеджеры и HR-команды внезапно теряют контроль над членами своей команды, и им нужно быть уверенными в том, что они ведут дела надлежащим образом.

И членам команды стало труднее, чем когда-либо, получить помощь от руководства и отдела кадров, поскольку у них так много новых сотрудников, о которых нужно беспокоиться. И опять же, они могут быть даже на разных континентах!

Эта динамика сложна без хорошего программного обеспечения для масштабирования. Онлайн-инструменты расчета заработной платы, управления расходами и системы повышения производительности могут помочь децентрализовать информацию , а централизовать контроль .

Как масштабировать вместо роста

Невозможно предоставить тот единственный «секрет», который заставит вашу компанию расти экспоненциально, а не расти. Но для тех, кто ищет подсказки и подсказки, вот несколько полезных советов.

Абердин — Инвестируйте в корпоративную культуру

С масштабом приходит приток новых талантов. Что здорово! Но большинство лидеров стартапов тратят годы на создание сплоченной корпоративной культуры, и вы должны быть уверены, что не упустите ее.

«При масштабировании основные ценности могут быть потеряны или запутаны.Возобновление вашей приверженности этим ценностям привлечет лучшие таланты, поможет вам получить лучшие технологии для анализа и управления вашими финансовыми данными и четко определит, как продолжить масштабирование ».

YokelLocal — огонь

себе из мелочей

Если вы планируете масштабироваться, вам придется отказаться от большинства мелочей, которые отнимают ваше время. Основатели, финансовые директора и другие лидеры должны перестать думать о том, чтобы экономить каждую копейку, и сосредоточиться на более широкой картине.

«Просто найдите кого-нибудь! Вы, скорее всего, в любом случае обнаружите, что он лучше и эффективнее, чем вы, в этих задачах.

Угадайте, что? Теперь вы можете тратить свое время на ту часть бизнеса, которая требует вашего соответствующего набора навыков, — на то, в чем вы действительно хороши! »

HelloSign — Акцент на сильные стороны

Заманчиво полагать, что диверсификация станет для вас катализатором масштабирования. Представьте новый ассортимент продукции или добавьте дополнительные услуги, и это откроет вам поток новых доходов.

Но «если бизнес растет за счет серии специальных действий и решений, они начинают разваливаться по мере того, как вы становитесь больше. Небольшие пробелы превращаются в пропасти. Беспорядок и непоследовательность превращаются в хаос. , нет способа предоставить единообразный продукт или опыт ».

Достижение масштаба требует уровня повторяемых и предсказуемых систем . Отработка и развитие этих систем — это , как компании могут перейти от тысяч клиентов к миллионам

Startups.co.uk — Инвестируйте в управление процессами

Подобно аутсорсингу, управление процессами требует, чтобы вы оставляли мелочи другим. Здесь важно убедиться, что процессы задокументированы и что другие могут уловить их, не показывая пошаговых инструкций.

«Как владелец малого бизнеса вы, вероятно, напрямую общаетесь со всеми своими сотрудниками. Но по мере развития вашего бизнеса вы должны обратить свое внимание на стратегические вопросы и оставить повседневные операции вашего бизнеса другим.«

Расти, масштабируйся, преуспевай

Надеюсь, эта статья помогла прояснить нюансы роста и масштабирования. По правде говоря, оба важны, и разница для компаний часто заключается в сроках .

Но, как мы видели, есть четкие шаги, которые компании могут предпринять, чтобы подготовиться к фазе масштабирования. Установите четкие (оцифрованные) процессы, сделайте информацию легко доступной из любого места и постарайтесь не полагаться на индивидуальное общение для чего-либо важного.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторское право © 2021 Es picture - Картинки
top