Интернет портфолио: Интернет-портфолио победителя районного конкурса «Воспитатель года-2019» Жуковой Ирины Андреевны

Интернет портфолио воспитателя,
участника городского конкурса профессионального мастерства «Воспитатель года» 2017
Саськова Ольга Александровна

Мое педагогическое кредо:

Понять и принять каждого ребенка таким, какой он есть.

Занимаемая должность: воспитатель

Стаж работы: 22года

Квалификационная категория: высшая

Образование:

1. Среднее специальное: Новоуренгойское Педагогическое училище
   Специальность «Воспитание в дошкольных учреждениях»
2. Высшее: психолого — педагогическое —   Московский Университет Российской академии образования

   Специальность «Психология»

Основной принцип работы:

       «Никогда не обещайте ребенку, чего нельзя выполнить, и никогда не обманывайте его» К. Д. Ушинский.

Дети очень внимательны и не прощают равнодушия и обмана, очень легко потерять доверие и любовь, а завоевать очень трудно. Задача воспитателя окружить ребёнка вниманием и заботой, дать почувствовать ребёнку, что он нужен, и вложить в него самое лучшее. К своей профессии отношусь серьёзно, ведь каждый день за мной наблюдают мои дорогие ребятишки и для меня очень важно их не разочаровать.

Что может быть лучше для человека, когда он идёт на работу с удовольствием. Вот такой человек как раз я, и на пороге своего детского сада я забываю все проблемы и тревоги, ведь здесь так много интересного, и не только я что-то новое даю детям, но и они каждый раз удивляют, радуют, вдохновляют. Ведь у каждого человека, даже самого маленького, есть свои взгляды на жизнь, а малыши с удовольствием делятся своими чувствами и мыслями.

Моя методическая работа

       В своей работе использую примерную основную общеобразовательную программу дошкольного образования «От рождения до школы» под редакцией Н. Е. Вераксы, Т. С. Комаровой, М. А. Васильевой.

При организации непосредственно образовательной деятельности применяю

технологии:

• Ю. Ф. Змановского «Здоровый дошкольник»,
  

• И. А. Лыкова «Цветные ладошки»,
  

• парциальную программу «Театр, творчество — дети», разработанную Н. Ф. Сорокиной, Л. Г, Миланович.

Строю свой педагогический процесс по принципу интеграции образовательных областей, в работе использую проблемно — игровые ситуации, исследовательский метод, а также личностно — ориентированный подход. 

В своей работе большое внимание уделяю экспериментально — трудовой деятельности, все занятия с детьми строю, используя не только методы прямого обучения (объяснительно-иллюстративный, репродуктивный, применяю и проблемные методы обучения (проблемного изложения, экспериментальный, исследовательский). Китайская пословица гласит: «Расскажи – и я забуду, покажи – и я запомню, дай попробовать – и я пойму».

Каждый человек только на собственной практике может получить необходимый жизненный опыт, а так же знания и умения.

 

 

 

 

Методическая копилка:

Ссылки:

Ссылка на страницу педагога: https://nsportal.ru/saskova-olga-aleksandrovna

Интернет портфолио воспитателя Меликовой М.М.

Меликова Мильвара  Марифовна Должность: воспитатель Квалификационная категория: высшая   Образование: Дагестанский государственный педагогический университет по специальности «филологическое образование», квалификация языкового образования, 2009г.; ЧОУ ДПО «Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки»  по программе «Специальное (дефектологическое) образование. Логопедия», г. Санкт-Петербург, 580 ч., 2019г. Педагогический стаж: 8 лет. С 2018 года активно изучаю и успешно внедряю   в дошкольное образование технологию  развития  критического мышления. Полученный в результате работы опыт,  систематически представляю коллегам  города и региона в рамках семинаров, конференций и тд. Моя педагогическая деятельность направлена на  повышение самооценки детей, на охрану и укрепление  их физического и психического здоровья, в том числе их эмоционального благополучия; на построение образовательной деятельности на основе индивидуальных особенностей каждого ребенка, при котором сам ребенок становится активным в выборе содержания своего образования, становится субъектом образования; на формирование познавательных интересов и познавательных действий ребенка в различных видах деятельности; на вовлечение родителей в решение образовательных задач и жизнь детского сада.

 

Буду рада ответить на ваши вопросы >>>

Оцените пожалуйста, насколько актуальна для вас предложенная информация >>> 

 

Интернет портфолио педагога психолога Енжиевской Ю.В.

Интернет портфолио педагога психолога Енжиевской Ю.В.
 

Девиз

Моя миссия

Образование

Курсы повышения квалификации
Августовская методическая научно-практическая конференция работников образования МО Озерский городской округ 2016г.
Августовская методическая научно-практическая конференция работников образования МО Озерский городской округ 2017г
Областной семинар Моделирование образовательного процесса в ДОО на основе ФГОС ДО. Модель психолого-педагогической поддержки детей раннего возраста с особыми потребностями 2016г
Семинар Познание природы родного края как средство формирования экологической культуры воспитанников

 

Эссе Я-педагог
Эссе Я-педагог

Самообразование педагога-психолога;
Использование метода сказкотерапии в психокоррекционной работе с дошкольниками. 
Конспект нод по сказкотерапии злость-недобрая черта для детей старшего дошкольного возраста 
Консультация для родителей. сказка-ложь, для в ней намек 
Мастер-класс по сказкотерапии для педагогов сказка-ложь, да в ней намек 
Мастер-класс по сказкотерапии с элементами тренинга для воспитателей 
Мини-треннинг для педагогов с элементами сказкотерапии время для себя. 
Нод по сказкотерапии для детей старшего дошкольного возраста о чем ночью шепчут игрушки в детском саду . 
Нод в средней группе с элементами сказкотерапии и арт-терапии. как мы учили волка быть хорошим 
Нод для детей старшего возраста. космическое путешествие 
Нод по сказкотерапии для детей средней группы давай мириться. 
Нод по сказкотерапии для детей старшего дошкольного возраста «снежинка». 
Нод по сказкотерапии для детей старшего дошкольного возраста сказка о детском саде. 
Нод по сказкотерапии для детей старшего дошкольного возраста сказка о самом заветном желании. 
Опыт работы по теме сказкотерапия, как средство развития самосознания старших дошкольников 
План по самообразованию, сказкотерапия, как средство всестороннего развития детей 
По сказкотерапии «сказочка о ветре». ноябрь 
Програмка для мини-треннинга с педагогами время для себя 
Родительское собрание в младшей группе по страницам волшебства. роль сказки в жизни ребенка 
Родительское собрание в старшей группе сказочный ералаш

 Участие в разработке и реализации региональных проектов

Нормативно-правовая база
Декларация прав ребенка 
Должностная инструкция педагога-психолога 
Конвенция о правах ребенка 
Нормативные документы, регламентирующие работу педагога психолога в системе образования РФ 
О введении должности-педагога-психолога в учреждения народного хозяйства 
Трудовые права педагога-психолога 
Этический кодекс психолога

Владение современными образовательными технологиями
Белый цвет — хромотерапия в работе с дошкольниками
Голубой цвет сказко-терапия
Желтый цвет песочная игротерапия
Желтый цвет янтарная игротерапия
Зеленый цвет игровая -технология
Коричневый цвет камне-терапия
Красный цвет здоровье сберегающие технологии
Оранжевый цвет арт- терапия
Синий цвет — ИКТ технологии
Фиолетовый цвет СУ — джок терапия

Личные достижения
  

Достижения воспитанников

 Сведения о достижении обучающихся положительных результатов по итогам мониторинга

Аналитическая справка о результатах диагностики готовности детей к школьному обучению 
результаты диагностики психических процессов, эмоционально-волевой и личностной сферы, мелкой моторики за 2017-2018 уч. год

Работа педагога-психолога в соответствии с ФГОС
Работа педагога-психолога в соответствии с ФГОС 
Реализация ФГОС ДО 
ФГОС ДО
Рекомендации к разработке ООП в ДОО
Современные требования к организации образовательного процесса в ДОО в контексте ФГОС ДО

Виды деятельности психолога:

Психодиагностика
Психодиагностика

Психопрофилактика
Психологическая профилактика

Коррекционная и развивающая работа
Коррекционная и развивающая работа

Психологическое консультирование
Психологическое консультирование

Психологическое просвещение и обучение
Психологическое просвещение и обучение

Диагностический инструментарий педагога-психолога
Беседа о школе. модифицированная методика т.а.нежновой 
Беседа о школе 
Выявление тревожности у дошкольников. методика паровозик 
Определение мотивов учения 
Павлова н.н., руденко л.т. — экспресс-диагностика в детском саду_диагностич.карты 
Проективная методика. несуществующее животное 
Семаго. диагностический инструментарий для познавательной сферы ребенка_copy 
Тест дерево (автор д. лампен, в адаптациил.п.пономаренко) 
Тест дом, дерево, человек. для внутриличностной диагностики ребенка. 
Тест кактус, для выявления эмоционально-личностной сферы ребенка 
Тест керна- йирасека 
Тест на выявленине уровня тревожности. страхи в домиках 
Тест на тревожность.лицо

Мой кабинет
 

Работа с детьми:

Психологическая диагностика
Психологическая диагностика

Коррекционно-развивающая работа
Коррекционно-развивающая работа

Психологическая профилактика
Психологическая профилактика

Работа с детьми ОВЗ
Особенности работы педагога-психолога по психологическому сопровождению детей с ОВЗ 
Условия организации успешного воспитания и обучения детей с ограниченными возможностями здоровья

Конспекты занятий
Дидактическая игра. вселая неделька 
Интерактивная игра. скоро в школу 
Комплекс занятий по преодолению страхов и тревожности у детей дошкольного возраста 
Нод для детей с ОВЗ в зимнем лесу 
Нод для детей с ОВЗ история с песочным совенком 
Нод для детей с ОВЗ наш гость-зайчик 
Нод для детей с ОВЗ страна чудес 
Нод для детей с ОВЗ. По следам любимых сказок 
Нод для детей с ОВЗ. Страна цветочных фей 
Нод для ребенка с ОВЗ дикие животные 
Нод индивидуального занятия для ребенка с зпр 5-6 лет 
Нод мы-будущие первоклассники 
Нод педагогического мероприятия с детьми старшей группы белоснежка и семь гномов 
Нод путешествие в город дружбы 
Нод путешествие в страну знаний для детей 6-7лет 
Презентация к НОД по следам любимых сказок 
Презентация на занятие дикие животные 
Речевая развивалочка 
Цикл коррекционно-развивающих занятий с застенчивыми детьми

Работа с родителями
Заповедей для родителей детей с ОВЗ 
Консультация для родителей воспитание и обучение ребенка с ОВЗ в домашних условиях 
Мастер класс психокоррекционная работа с родителями детей с ОВЗ 
Работа с родителями детей с ОВЗ 
Родительское собрание. толерантное воспитание детей к людям с ОВЗ
Тематическое родительское собрание. разные дети. 
Формы и методы работы с родителями детей с ОВЗ

Работа с детьми
Диагностика детей ОВЗ 
Игра сравни картины 
План занятий с детьми с ОВЗ 
Программа социально-психологического сопровождения детей с ОВЗ

Работа с педагогами

Консультации
Возрастные особенности 3-4лет 
Возрастные особенности детей 6-7лет 
Возрастные особенности детей раннего возраста 
Дидакт. игры и упражнения. уроки добра 
Играем пальчиками 
Как преодолеть свой гнев 
Картотека логопедических пятиминуток 
Картотека по психогимнастике 
Картотека триз-игр 
Консультация для педагогов возрастная и ситуативная агрессия у детей 
Консультация для педагогов установление правильных взаимоотношений с детьми 
Пальчиковая гимнастика 
Памятка для педагогов. правила эффективного общения с родителями 
Памятка профилактика утомления детей на занятии 
Памятка стресс и стрессоустойчивость 
Памятка. правила как располагать к себе людей 
Противоположности. антонимы в стихах 
Синдром эмоционального выгорания 
Страшные снов

Тренинги
Выступление на конференции психолого-педагогическое сопровождение детей с овз в соответствии с адаптированной программой 
Выступление на конференции психолого-педагогическое сопровожденииедетей с овз в соответствии с адаптированной программой 
Масер-класс использование современного интерактивного и лабораторного оборудования с целью формирования экологической культуры дошкольников 
Мастер класс игровой массаж 
Оценка уровня педагогического общения педагога с родителями 
Педагогический тренинг. оценка уровня коммуникабельности педагога с родителями 
Психологические зарядки для педагогов 
Психологический тренинг. Я-педагог 
Роль релаксации в профилактике психического здоровья детей дошкольного возраста 
Семинар -практикум работа с детьми группы риска 
Тренинг на командообразование и сплочение коллектива 
Тренинг на снятие эмоционального напряжения. все в твоих руках 
Тренинг на снятие эмоционального напряжения. сбрось усталость 
Тренинг на снятие эмоционального напряжения. хорошее настроение-залог успеха 
Тренинг на сплочение. Вместе-мы сила 
Тренинг на сплочение. Коллектив — это мы

Анкетирование
Анкета выявления степени удовлетворенности своей работой в педагогическом коллективе 
Анкета псих климат в коллективе 
Взаимоотношения в педагогическом коллективе 
Определение стиля педагогического общения 
Экспресс методика по изучению социально-психологического климата в коллективе

Работа с родителями

Учителю и преподавателю — портал для ведения веб-портфолио 4portfolio.

ru

Как сервисы 4portfolio могут помочь профессиональному росту педагога, и как их использовать в учебном процессе?

---

Бесплатный конструктор сайта-портфолио

Удобные инструменты сети помогут быстро, просто и бесплатно создать красочный, интерактивный, мультимедийный сайт-портфолио, сформировать свое персональное виртуальное пространство, «представить себя миру». Персональный веб-портфолио поможет учителю систематизировать результаты деятельности, пройти аттестацию, станет рекламой, самопрезентацией достижений для огромной Интернет-аудитории.

Первый веб-помощник педагога

---

Образовательная платформа для дистанционного и смешанного обучения

Вы уже слышали про смешанное обучение, про «перевернутый класс»? Реализуйте эти подходы, используя 4portfolio.ru в качестве образовательной платформы. Удобные инструменты обеспечат размещение учебных материалов для изучения и общение с учениками и родителями в рамках дистанционного или смешанного обучения.

Второй веб-помощник педагога

---

Информационно-образовательная среда для профессионального роста и личностного развития

Используйте новые возможности для карьерного роста, обмена инновациями и общения с коллегами.

Вступайте в сообщества по интересам, обменивайтесь профессиональной информацией.

Создайте профессиональное сообщество и разместите ссылки на свои методические странички.

Организуйте в сообществе совместную онлайн работу с коллегами, обсуждение на форумах важных вопросов.

Не забывайте поделиться в других социальных сетях ссылками на свои веб-странички, пригласите к обсуждению учеников/студентов и педагогов из других школ/вузов.

Три шага для создания сообщества и организации совместной работы

---

Облачное хранилище информации

Создайте персональное информационное пространство и храните в закрытом от посторонних глаз «облаке» личную информацию, файлы, записные книжки, резюме, планы.

Эта информация будет доступна только вам с любого компьютера, подключенного к интернет.

---

Мини социальная сеть для образовательной организации

Чем удобна такая минисоцсеть? Не каждое учебное заведение имеет сайт, который позволяет общаться обучаемым и педагогам. Но и в этом случае они всегда оторваны от глобальных сетей.

Сервисы сети 4portfolio.ru расширяют возможности сайта школы/вуза, создают условия для учебного взаимодействия между всеми участниками образовательного процесса.

Важно! Вы сможете общаться с представителями других образовательных организаций.

Минисоцсеть обеспечивает простой доступ педагогов к онлайн портфолио обучаемых, к цифровым образовательным ресурсам педагогов вуза/школы, к распределенным информационно-образовательным ресурсам интернет.

Методика организации совместной работы

Портфолио для образовательной организации

---

Интернет-портфолио Арехиной О.

В.

Биография  

Ольга Владимировна Арехина родилась в 1970 году в с. Зубово Беднодемьяновского района Пензенской области. В 1992 году окончила дефектологический факультет Мордовского государственного педагогического института им. М. Е. Евсевьева (специальность «Дефектология (олигофренопедагогика с дополнительной специальностью логопедия)»). Стаж педагогической деятельности — 28 лет.

                                                          Повышение квалификации 

2014 г. — «Организация инклюзивного образования детей-инвалидов, детей с ограниченными возможностями здоровья в общеобразовательных организациях» (ГАОУ ДПО «Институт регионального развития Пензенской области», 72 часа), удостоверение №582401394055.

2017 г. — «Организация логопедической и коррекционной работы в условиях реализации ФГОС» (ГАОУ ДПО «Институт регионального развития Пензенской области», 72 часа), удостоверение №582404626328.

2020 г. — «Методика логопедической и коррекционной работы в условиях реализации ФГОС» (ГАОУ ДПО «Институт регионального развития Пензенской области», 72 часа), удостоверение №582410087093.

2020 г. — курс вебинаров (ВОО «Воспитатели России», 30 часов), сертификат №146388.

2020 г. — участие в онлайн-конференциях Большого фестиваля дошкольного образования «Воспитатели России» (14-27 мая 2020 г.).

2020 г. — «Навигация, консультирование родителей, воспитывающих детей с разными образовательными потребностями, и оказание им информационно-методической помощи» (ГАОУ ДПО «Институт регионального развития Пензенской области», 72 часа), удостоверение №582410976641.

   

   

   

                                    

                                            Награды и достижения

2016 г. — грамота главы администрации Спасского района.

2016 г. — получение звания «Ветеран труда».

2020 г. — победитель районного конкурса «Лучший воспитатель образовательной организации».

   

                                      Методическая копилка

Файлы для скачивания:

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА_АРЕХИНА О.В..pdf

Логопедический проект_кохлеарная.pdf

План логопедической работы.pdf

Видео для родителей по базовым логопедическим упражнениям:

                                                                Фотогалерея

   

                                      Выступления на родительских собраниях.

    

                                 В роли Бабы Яги и кота Базилио на утренниках.

   

       Районный конкурс «Лучший воспитатель образовательной организации — 2020».

   

                          Работа в консультационном центре «Малышкина школа».

   

             Выступление на районном педагогическом форуме 27.08.2020 

     (площадка «Дошкольное образование: инновационные технологии воспитания 

                                              и развивающего обучения»)

                                                  Контакты

Интернет-портфолио Морозовой Я.В.

Участник Всероссийского конкурса профессионального мастерства
«Педагог-психолог России — 2020»

Педагог — психолог – Морозова Яна Валерьевна

Педагогическое кредо: «Будущее принадлежит тому, кто верит в успех»

Миссия педагога — психолога: Каждый день, соприкасаясь с миром детства, люблю его неповторимость, непредсказуемость и непосредственность. Быть частью этого мира радостно и интересно.

Мне нравится находиться в совместном поиске с детьми, родителями и педагогами. Вместе творить и совершать открытия, удивлять и удивляться! Важно сделать так, чтобы каждый ребенок научился понимать и чувствовать, что происходит внутри и вокруг него. Чтобы он ощущал себя успешным, эмоционально благополучным в отношениях со сверстниками и взрослыми.

Место работы: Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение № 18 п.г.т. Мурмаши Кольского района Мурманской области,

184355, Мурманская обл, Кольский р-н, п.Мурмаши, ул.Энергетиков, 20

тел: (8)-81553-63556

e – mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript  

Дата рождения: 25.02.1970 г.

Стаж работы: 24 года

Стаж работы в занимаемой должности: 16 лет 9 мес.

Образование: высшее.

Название учреждения профессионального образования: государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный социальный университет» — 07. 02.2006 г.

Специальность по диплому: психолог, преподаватель психологии по специальности «Психология»

Повышение квалификации.

«Современные методики развития и психолого-педагогической диагностики детей раннего возраста в условиях реализации ФГОС ДО»- 26.03.2020 г.

Категория: первая квалификационная категория.

Контактные данные:

Электронная почта: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript  

Интересные сведения об участнике

Активная, жизнерадостная, позитивная. Любитель атмосферной музыки, интересных книг и старых фильмов. Стараюсь повышать свой профессиональный уровень и открывать новые инновационные проекты в своей деятельности.

Активно участвую в методических мероприятиях дошкольного образовательного учреждения, выступаю на педагогических советах, делюсь опытом работы с коллегами на семинарах.

Для ознакомления с более подробной информацией нажмите ПРОСМОТР

Интернет-портфолио для дизайнеров — Portfoliobox

Интернет-портфолио для дизайнеров — Portfoliobox

Представьте свои фотографии в лучшем свете с помощью персонализированного портфолио
— кодирование не требуется.

• Продам гравюры, искусство,
  поделок или услуг
• Без комиссии
• Мощное управление заказами
• Все что тебе нужно

Домен

Профессиональный вид с персональным доменом.

Имя не может быть пустым или содержать более 255 символов

Не удалось получить домены

Доступные домены

Показать больше доменов

Профессиональный пакет

Включен бесплатный домен

Бесплатное доменное имя всегда включено в стоимость всех профессиональных пакетов. В дальнейшем дополнительная плата за хостинг домена не взимается. Выберите профессиональное доменное имя и начните создавать узнаваемое онлайн-портфолио.

Узнать больше о доменах

Безлимитный хостинг

Бесплатный безлимитный хостинг гарантирует быстрое и удобное пользование посетителями вашего веб-сайта онлайн-портфолио.

Перенести домен, которым вы уже владеете

Если у вас уже есть доменное имя для вашей компании, вы можете легко перенести его на сайт своего нового портфолио дизайнера.

Безопасность с SSL

Все веб-сайты портфолио Portfoliobox имеют высокий уровень безопасности с сертификатом Secure Sockets Layer (SSL).

Глобальный CDN

Сеть доставки контента (CDN)

Portfoliobox обеспечивает быстрое соединение в любой точке мира.

• 100 изображений
• 10 страниц
• 10 Продукты
• 10 изображений клиентской галереи (проверка)
• Мощные инструменты SEO
• Пользовательское редактирование CSS
• Защита изображений
• Безопасность SSL
• Неограниченная пропускная способность
• Веб-сайт, оптимизированный для мобильных устройств
• Расширенные параметры стиля
• Бесплатный пользовательский домен (ваше имя. com)
• Поддержка 24/7
• № Работает на Portfoliobox Ссылка
• Интеграция с Adobe Lightroom

Зарегистрироваться

• 500 Изображений
• 50 страниц
• 10 Продукты
• 10 изображений клиентской галереи (проверка)
• Мощные инструменты SEO
• Пользовательское редактирование CSS
• Защита изображений
• Безопасность SSL
• Неограниченная пропускная способность
• Веб-сайт, оптимизированный для мобильных устройств
• Расширенные параметры стиля
• Бесплатный пользовательский домен (ваше имя.com)
• Поддержка 24/7
• № Работает на Portfoliobox Ссылка
• Интеграция с Adobe Lightroom

Зарегистрироваться

• 1,000 изображений
• 1000 страниц
• 1,000 Продукты
• 5000 изображений клиентской галереи (пробная версия)
• Мощные инструменты SEO
• Пользовательское редактирование CSS
• Защита изображений
• Безопасность SSL
• Неограниченная пропускная способность
• Веб-сайт, оптимизированный для мобильных устройств
• Расширенные параметры стиля
• Бесплатный пользовательский домен (ваше имя. com)
• Поддержка 24/7
• № Работает на Portfoliobox Ссылка
• Интеграция с Adobe Lightroom

Зарегистрироваться

Какова ваша политика возврата?

Если вы недовольны нашим сервисом, Portfoliobox предлагает 14-дневную гарантию возврата денег.

Какие формы оплаты вы принимаете?

Мы принимаем кредитные карты (Visa, Master & Maestro).

Могу ли я создать интернет-магазин с помощью PortalBox?

Да, вы можете легко создать свой интернет-магазин с помощью Portfoliobox, и хорошо то, что мы не берем комиссию!

Могу ли я перейти на более высокий или более низкий тарифный план подписки?

Конечно! Вы можете обновить план подписки в любое время прямо в панели администратора. Вы также можете понизить подписку с Pro Plus до Pro. Свяжитесь с нашей службой поддержки, если у вас есть какие-либо вопросы относительно вашей подписки.

Могу ли я переключить подписку с ежемесячной на годовую и наоборот?

Да. Мы можем переключить вашу подписку с ежемесячной на годовую и с годовой на ежемесячную. Свяжитесь с нашей службой поддержки, и мы конвертируем вашу подписку.

Имеются ли в PRO учетных записях доменное имя?

Да, мы можем зарегистрировать для вас персональное доменное имя, если вы выберете учетную запись Pro или Pro Plus. Вы также можете использовать собственное доменное имя.

Могу ли я изменить свое собственное доменное имя в процессе подписки?

Да, если вы хотите изменить свое собственное доменное имя, обратитесь в нашу службу поддержки.

Могу ли я отменить подписку в любое время?

Совершенно верно! Вы можете отменить подписку в любое время прямо из панели администратора.

Как я могу связаться с вашей службой поддержки?

С нашей службой поддержки можно связаться по электронной почте и в чате.Адрес электронной почты: [email protected].

• Дружелюбный и личный
• Больше и больше помощи, когда это необходимо
• Открыть чат или отправить сообщение

Начать бесплатно

Создайте свой сайт-портфолио дизайнера прямо сейчас

• 01. Бесплатная регистрация
• 02. Создайте свое портфолио
• 03. Получите собственный домен

Создайте собственное портфолио

Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство работы с нашим сайтом. Узнать больше

стрелка-влево-короткая-стрелка-влево-стрелка-вправо-короткий календарьЧек-боксЧек-кружокшеврон-внизобсуждениедоллар-кругсердце-трекизображениепроцент-круг-2процент-круг игратьпользователь-добавить

Топ-5 сайтов с бесплатным портфолио

На прошлой неделе мы задали нашим сотрудникам один короткий и приятный вопрос: какие бесплатные сайты-портфолио в Интернете являются лучшими?

Имейте в виду, что многие из наших сотрудников видят около 100 портфелей каждую неделю.Итак, мы здесь, чтобы поделиться плодами их часов, проведенных за просмотром мониторов на сайтах портфолио всех форм и размеров. Конечно, если вы интерактивный дизайнер, ничто не сравнится с тем, что у вас есть СОБСТВЕННЫЙ сайт-портфолио с брендом и пользовательским интерфейсом, созданным вами. Но для многих людей, у которых нет времени или навыков, чтобы начать с нуля, есть несколько отличных вариантов (и мы упоминали, что они бесплатные?).

Но вернемся к нашему вопросу. Мы подсчитали ответы, предоставленные нашими превосходными агентами, и представили вам лучшие сайты, на которых можно продемонстрировать всю вашу тяжелую работу, не тратя с трудом заработанные деньги.Вы можете поблагодарить нас позже.

1. Корофлот (36% голосов)
http://www.coroflot.com/

Никаких сюрпризов. Объявленный как «самый большой, самый авторитетный и самый разнообразный пул профессиональных творческих портфелей в мире», никто не сомневается, что это один огромный сайт. Запущенный в 1998 году, Coroflot содержит более 1,4 миллиона изображений для более чем 150 000 креативов. Нет никаких требований к членству, приглашений или процессов подачи заявок.У них также есть очень хорошая и хорошо интегрированная доска объявлений. Бонус!

2. Behance Network (20%)
http://www.behance.net/

Многие из наших агентов будут присутствовать на выборке из обзоров онлайн-портфолио Behance 468, проводимых по всему миру из С 14 по 21 мая, но с момента их запуска в 2006 году сайт привлекал внимание многих креативщиков. Получая миллионы просмотров страниц в месяц, Behance позволяет вам создавать поистине потрясающее портфолио, связанное с сообществом дизайнеров через каналы активности, группы и т. Д. коллекции и др.Этот сайт не только красив, но и является действительно эффективным инструментом для создания вашего портфолио.

3. Углерод (16%)
http://carbonmade.com/

То, что началось с разочарования одного дизайнера в связи с болью и расходами, связанными с размещением его иллюстраций в Интернете, Carbonmade превратилось в дом для почти 400 000 портфолио. Хотя у него нет наворотов для социальных сетей, которые есть у Behance и Coroflot, тот факт, что это простой сайт-портфолио, который невероятно прост в использовании, делает его привлекательным. Кроме того, на целевой странице изображен единорог, да ладно, за это можно получить бонусные баллы. Carbonmade предлагает «Meh plan», который включает 5 проектов и 35 изображений бесплатно.

4. Грузовые перевозки (12%)
http://cargocollective.com/

Cargo предлагает своим участникам потрясающий способ создания автономных личных веб-сайтов с их собственным URL-адресом, но здесь есть одна загвоздка: вы должны быть приглашены присоединиться. Не расстраивайтесь, Cargo предоставляет членство ряду людей, которые связываются с ними и делятся своей работой с персоналом.Сайт разделен на лицевую сторону, которая является общедоступным веб-сайтом, и заднюю часть, которая соединяет их с другими участниками Cargo.

5. Дриббл (4%)
http://dribbble.com/

Во многом как Carbonmade, Dribbble начинался как побочный проект, на этот раз для Рича Торнетта и Дэна Седерхольма, один из которых чувствовал себя профессиональным баскетболистом, заключенным в теле разработчика программного обеспечения (что объясняет бегущую тему баскетбола через). Дизайнеры делятся небольшими скриншотами проектов и приложений, над которыми они работают, которые можно расположить в портфолио или изучить по скриншотам, которые можно сгруппировать по популярности, «дебютам» (новые заявки) или ключевым словам. Пользователи могут комментировать и критиковать отдельные работы. Действительно отличный, очень простой в использовании сайт.

Если вы ищете более подробный обзор технической стороны некоторых из этих сайтов, Erik Hans Rasmussen написал отличную публикацию на Vandelay Design о том, что их привлекает.

И помните, у вас может быть несколько сайтов-портфолио. Например, вы можете оставить свой Behance один даже после того, как Cargo предложит вам другой. И с таким большим количеством вариантов и таким большим количеством людей, ищущих работу, мы бы порекомендовали найти себя. Рекрутеры активно троллируют эти сайты в поисках новых талантов, и это отличный способ раскрыть больше возможностей.

Были ли другие сайты, которые мы пропустили? Отправьте их нам!

Если вам понравился этот пост, обязательно ознакомьтесь с некоторыми из наших лучших постов:

Наконец, способ упорядочить ваше интернет-портфолио

Три года назад Sun Microsystems решила перенести весь свой бизнес в Интернет. Но он столкнулся с серьезным препятствием. Компания одновременно реализовывала более 100 Интернет-инициатив в семи бизнес-подразделениях. У него было пять отдельных онлайн-магазинов, включая магазин программного обеспечения, магазин Java, магазин образовательных услуг, магазин услуг и магазин дополнительных компонентов. Его сайты работали в разных системах, отражали разный контент и рекомендации по дизайну и включали разные методы регистрации, поисковые системы и протоколы навигации. Беспорядок нескоординированных проектов сбивал клиентов с толку, раздражал сотрудников и тратил деньги впустую.И что самое разрушительное, это было препятствием на пути к единой стратегии.

ВС решила действовать. Президент и главный операционный директор Эд Зандер объявил о целях компании в отношении Интернета, прямо связав их с вознаграждением менеджеров. Он объединил бизнес-подразделения, объединил их онлайн-бюджеты и основал новое подразделение, eSun, для наблюдения за всем интернет-портфелем компании. Первым заданием ESun было провести полную инвентаризацию инициатив компании, оценив их по стандартному набору критериев, который включал как количественные показатели, такие как потенциал создания стоимости, время цикла продаж и потребности в человеческих ресурсах, так и качественные показатели, такие как соответствие культуре и ценностям Sun.На основе анализа компания быстро рационализировала свои усилия в Интернете, полностью уничтожив ряд проектов, изменив дизайн других и объединив многие другие. В итоге получился скоординированный управляемый портфель из примерно 15 инициатив. Благодаря своей новой стратегии Sun сейчас уверенно продвигает свою интернет-стратегию. В конце 2000 г. его доходы от Интернета были в десять раз выше, чем в 1999 г., и 90% посетителей его веб-сайтов использовали интерактивную информацию для принятия решений о покупке.Инвесторы умело вознаградили Sun, подняв стоимость ее акций более чем на 150% в период с октября 1999 года по октябрь 2000 года.

Многие компании сегодня находятся в том же положении, в котором Sun была три года назад. Стремясь извлечь выгоду из потенциала Интернета и опасаясь, что их обгонят выскочки, они позволили множеству онлайн-проектов разразиться в своих организациях. В своей консультационной работе я видел, как многие крупные компании пытались манипулировать буквально сотнями Интернет-инициатив, обычно без особого успеха.В одном крупном финансовом учреждении, с которым я работал, было около 400 игр в Интернете, которые в совокупности приносили убытки в размере более 500 миллионов долларов ежегодно. Другая компания, глобальная сервисная компания, уже работает над более чем 300 проектами. Он даже не знает общую сумму, которую тратит на них, но предполагает, что каждый проект стоит от 50 000 до 2 миллионов долларов. (Подробнее об общих недостатках интернет-стратегий см. Врезку «Три пути к неудаче».)

Такой бессистемный подход к инвестициям мог казаться оправданным, когда инвесторы слишком высоко оценивали всякие Интернет-стартапы.Затем перспектива единственного успешного отделения оказалась перевешивающей реальность десятков убыточных предприятий. Сегодня, однако, бросать деньги в Интернет нельзя ни оправдать, ни оправдать. Компаниям нужен более дисциплинированный подход. Как и Sun, им необходимо стратегически управлять своими Интернет-инициативами в виде сбалансированного портфеля, сформированного на основе строгих и последовательных бизнес-критериев.

В этой статье я излагаю основу для этого. Эта структура, разработанная в рамках более 100 консалтинговых проектов с компаниями, от начинающих до лидеров отрасли, основана на традиционном подходе к портфельной стратегии, но также отражает уникальные характеристики интернет-бизнеса.Он предоставляет средства для оценки индивидуальных Интернет-инициатив, а также для создания сбалансированного портфеля, который повышает шансы на получение привлекательной прибыли на общие инвестиции.

Новый взгляд на портфельную стратегию

В основе классической портфельной стратегии лежит выборочное распределение ограниченных ресурсов. Инвестируя в тщательно составленный портфель диверсифицированных предприятий, компании могут получать более высокую и стабильную прибыль в долгосрочной перспективе. Лучшие портфели снижают риск за счет уравновешивания инвестиций с различными характеристиками, сочетая, например, долгосрочные спекулятивные инвестиции в новые, потенциально быстрорастущие предприятия с краткосрочными инвестициями в существующие, приносящие прибыль предприятия. За прошедшие годы было разработано множество схем планирования, чтобы помочь компаниям в управлении портфелями, самая известная из которых — матрица роста / доли Boston Consulting Group с ее дойными коровами, звездочками, вопросительными знаками и собаками. Все эти рамки отражают общее предположение: потенциал бизнеса по созданию стоимости можно оценить, проанализировав его положение на рынке в своей отрасли вместе с общей привлекательностью отрасли.

Интернет меняет многое в бизнесе, но не отменяет потребности в структурированном и сбалансированном подходе к инвестициям. Действительно, широкий характер возможностей Интернета, от повышения операционной эффективности до изобретения совершенно новых бизнес-моделей и даже отраслей, делает более важным, чем когда-либо, всестороннее осмысление всего инвестиционного портфеля. Но если ценность портфельного мышления останется неизменной, традиционные подходы к портфельному анализу необходимо будет пересмотреть в соответствии с эпохой цифровых технологий.Несколько ключевых различий между Интернет-бизнесом и традиционным бизнесом делают старые структуры устаревшими.

Прежде всего, развитие электронного бизнеса остается непредсказуемым — факт, который подчеркивается головокружительной волатильностью курсов акций интернет-компаний. Поскольку интернет-рынки остаются в таком движении, невозможно с какой-либо уверенностью оценить будущее положение конкретного бизнеса на рынке. А без надежных данных о положении на рынке традиционные основы планирования теряют смысл.С неопределенностью связана скорость, с которой меняются рыночные условия. Традиционные портфельные подходы предполагают длительные циклы планирования, обычно составляющие не менее пяти лет, а часто и десяти. Интернет-портфолио, напротив, необходимо переоценивать и корректировать каждые несколько месяцев. Наконец, традиционные подходы ориентированы на дополнительные инвестиции в существующие предприятия. Поскольку они предполагают существование четко определенных отраслей с относительно стабильными экономическими и конкурентными характеристиками, они даже не предполагают, какие возможности для создания бизнеса открывает Интернет.(См. Выставку «Сравнение классического планирования портфеля и планирования портфеля в Интернете».)

Сравнение классического планирования портфеля и планирования портфеля через Интернет

Суть в том, что большая часть рыночных и отраслевых данных, лежащих в основе традиционного портфельного анализа, недоступна для Интернет-пространства. Анализ онлайн-инициатив должен обязательно учитывать более мягкую и качественную информацию. Таким образом, в структуре планирования, которую я представляю здесь, рыночная позиция и отраслевая привлекательность заменены на бизнес-жизнеспособность и бизнес-соответствие. «Жизнеспособность» собирает доступные количественные данные о вероятной окупаемости инвестиций. Посадка качественная; он измеряет степень, в которой инвестиции соответствуют существующим процессам, возможностям и культуре компании. Выбор этих двух критериев отражает простое, но важное наблюдение о способности компаний извлекать выгоду из возможностей Интернета: столь же важны, как и материальные активы, которые компания может использовать (например, финансовый капитал и капитал бренда), — это культурные, организационные и культурные особенности компании. и управленческая адаптивность.Как многие руководители обнаружили, пытаясь оцифровать свой бизнес, вкладывать деньги в привлекательную возможность, которую вы не можете реализовать, так же безрассудно, как и в малопривлекательную возможность, которую вы можете реализовать.

Карта Интернет-портфолио

Оценивая все Интернет-инициативы на жизнеспособность и пригодность, компания может практически и комплексно подумать о своем цифровом портфеле. Такое мышление можно показать визуально, нанеся каждую инициативу на простую матрицу, которую я называю «картой портфолио в Интернете».Как показано на рисунке ниже, вертикальная ось матрицы указывает уровень жизнеспособности, а горизонтальная ось указывает соответствие. Разделив матрицу на четыре квадранта, компания получает приблизительное руководство к лучшему стратегическому курсу для каждой инициативы: инвестировать в нее больше, переделывать ее, продавать или раскручивать, или убивать. Например, инициатива с высоким показателем жизнеспособности, но с низким показателем пригодности является очевидным кандидатом на дальнейшее развитие, в то время как инициатива с высокой оценкой пригодности, но низкой жизнеспособностью может потребовать редизайна, чтобы попытаться улучшить ее экономические перспективы.Как и все подобные структуры, карта интернет-портфолио не предназначена для того, чтобы диктовать курс действий; скорее, его ценность заключается в предоставлении структурированного и последовательного способа оценки группы инвестиций. Выбор, который в конечном итоге сделает компания, будет зависеть от ее конкретных целей и обстоятельств.

Чтобы проиллюстрировать, как создается карта портфеля, давайте рассмотрим гипотетическую компанию по производству напитков под названием Universal Soda. У Universal есть десять различных интернет-проектов, которые находятся в стадии планирования или в стадии реализации: от сайта для бизнеса для приема заказов от оптовых и розничных продавцов до интернет-магазина для продажи брендовых товаров потребителям, портала для детей, посвященного образу жизни, и сайта по набору персонала. сайт.Для оценки проектов были разработаны наборы критериев оценки жизнеспособности и пригодности. Для оценки жизнеспособности он использует четыре количественных критерия, оцениваемых по 100-балльной шкале:

Для соответствия Universal использует пять качественных критериев — соответствие основным возможностям, соответствие другим инициативам компании, соответствие организационной структуре, соответствие культуре и ценностям компании и простота технической реализации — которые оцениваются по субъективной трехбалльной шкале. : низкий, средний или высокий.Universal сводит в таблицу баллы для каждой инициативы, чтобы получить средние показатели жизнеспособности и соответствия, как показано на выставке «Оценка интернет-инициатив Universal Soda». Затем он использует средние значения для нанесения десяти инициатив на карту своего интернет-портфеля, как показано на выставке «Карта портфолио Universal Soda». Карта показывает, например, что три из потенциальных инвестиций компании — онлайн-система планирования поставок (2), сайт закупок B2B (4) и инициатива по лицензированию бренда (9) — не соответствуют сильные стороны компании или большой потенциал на рынке; они должны быть убиты.Это также показывает, что у компании есть пять инициатив, которые выглядят привлекательными для дальнейших инвестиций, а также две, которые могут быть реализованы. У менеджеров Universal теперь есть важная информация, которую они могут использовать, чтобы сопоставить относительные достоинства этих семи возможностей с доступным финансовым капиталом и человеческими ресурсами компании для создания рационального поэтапного инвестиционного плана.

Оценка Интернет-инициатив Universal Soda * Более высокие баллы всегда указывают на положительные результаты. Например, высокие показатели «потребности в персонале» означают, что нужно меньше людей.

Оценка интернет-инициатив Universal Soda

Как видно из примера, одна из самых важных задач для менеджмента — выбрать правильные меры для обеспечения жизнеспособности и соответствия. Количественные и качественные показатели, которые использовала Universal Soda, в частности потенциал рыночной стоимости, требования к персоналу и соответствие возможностей, будут использоваться большинством компаний. Однако в некоторых случаях дополнительные меры, такие как скорость внедрения, могут иметь решающее значение.Решая, на каких мерах следует сделать акцент, компании могут следовать нескольким простым рекомендациям. Во-первых, очень важны размер и зрелость компании. Для более крупных компаний с более укоренившимися процессами и культурой качественные показатели организационной и культурной совместимости часто более важны, чем количественное финансирование капитала или краткосрочные потребности в денежных потоках. И наоборот, для нового предприятия с более ограниченными капитальными ресурсами и зарождающейся организационной структурой количественные показатели обычно имеют большее значение.Во-вторых, если инициатива предполагает разработку новой бизнес-модели или выход в новую отрасль, ее рыночный потенциал и скорость реализации обычно имеют больший вес. Наконец, для более крупных портфелей следует тщательно оценить возможность использования возможностей и других потенциальных синергий между инициативами.

Вопрос баланса

Большинство возможностей Интернета можно разделить на две общие категории: те, которые могут сделать основной бизнес компании более эффективным, называются основными инвестициями, и те, которые могут преобразовать бизнес компании, называются трансформирующими инвестициями .В случае с Universal Soda сайт найма (6) является примером основных инвестиций. Его выгода заключается в повышении эффективности традиционных корпоративных функций за счет снижения стоимости найма или расширения доступа компании к талантам. Портал о детском образе жизни (8), напротив, представляет собой трансформирующее вложение. Это перенесет компанию в совершенно новую сферу бизнеса. Хотя портал может способствовать продажам существующих продуктов компании, его потенциал, если он в конечном итоге станет популярным онлайн-сообществом для детей, выходит далеко за рамки маркетинга газированных напитков.

Одна из причин, по которой компании не могут принимать правильные решения об инвестициях в Интернет, — это радикально разный характер основных и преобразующих возможностей. Трудно найти баланс между дополнительными инвестициями в повышение эффективности и спекулятивными инвестициями, которые могут коренным образом изменить характер вашей компании. Отчасти сила карты портфолио Интернета заключается в том, что она использует общий набор показателей для оценки обоих типов инициатив. Как только вы увидите, как складываются возможности с точки зрения их жизнеспособности и соответствия, вы в гораздо лучшем положении, чтобы начать искать между ними компромисс.

Трудно найти баланс между дополнительными инвестициями в повышение эффективности и спекулятивными инвестициями, которые могут коренным образом изменить характер вашей компании.

Это не означает, что компромиссы будут легкими. Разным компаниям необходимо будет найти разный баланс между своими основными и преобразующими инвестициями. Например, компания в застойной отрасли со слабыми перспективами роста, вероятно, будет искать стратегию прорыва. В результате было бы желательно сделать больший упор на преобразующие предприятия.Тем не менее, если та же самая компания имеет бюрократическую культуру избегания рисков, она может обнаружить, что предпринимательские инициативы плохо соответствуют ее организации и, следовательно, должны гарантировать относительно консервативные инвестиции. Разрешение такой напряженности нельзя свести к формуле.

Но хотя невозможно предоставить универсальное решение для создания сильного и сбалансированного портфеля, можно предложить некоторые практические правила. Например, это редкая компания, которая может одновременно реализовывать десятки различных инициатив.Основываясь на моем опыте консалтинга, я рекомендую крупным компаниям ограничиться от 10 до 15 проектов. Более того, они рискуют слишком распылить свои ресурсы, создавая избыточную работу и сбивая с толку своих сотрудников. Более того, на ранних этапах интернет-стратегии большинство инициатив — скажем, 75% — должны быть сосредоточены на укреплении ядра. Поскольку основные инициативы по очевидным причинам с большей вероятностью соответствуют существующим возможностям компании, концентрация на них позволяет организации развивать свои цифровые навыки с относительно низким риском.По мере того, как происходит это обучение, более преобразующие возможности начнут перемещаться вправо по оси «соответствия», увеличивая вероятность их успеха. Таким образом, со временем компания может сместить свой состав с основного на трансформирующий.

Когда Sun Microsystems рационализировала свой портфель, например, большинство инициатив, которые прошли через экран, были сосредоточены на расширении основного бизнеса. Среди других инициатив компания объединила свои потребительские магазины в единый сайт Sun-Store, запустила настраиваемый портал MySun для корпоративных клиентов, развернула инструмент онлайн-конфигурации, который позволяет клиентам разрабатывать свои собственные системы, и наладила партнерские отношения с eBay. , TekSell и Mercata для проведения интернет-аукционов по продаже новых и подержанных товаров.Но Sun не упустила возможности для преобразования. Он сделал ряд более спекулятивных ставок с очень высокими возможными выплатами. Например, она продолжала искать способы использования своего программного обеспечения Jini для достижения преимущества на раннем этапе разработки приложений для новых Интернет-устройств, таких как телефоны с доступом в Интернет, цифровые помощники и бытовая техника. Он также вложил средства в инициативу «Мощность по требованию» (COD), которая может иметь потенциал для дальнейшего развития. Эта инициатива «заранее развертывает» избыточные вычислительные мощности для клиентов без немедленных дополнительных затрат для них и с низкими маржинальными затратами для Sun. Одним щелчком мыши клиент может запросить дополнительную вычислительную мощность, и она сразу же будет подключена к сети. Нет необходимости размещать технические группы на сайте клиента, менеджер по работе с клиентами Sun может быть автоматически зачислен на дополнительную продажу, и клиент платит только за то, что ему нужно, и тогда, когда это необходимо. Роль Sun в работе COD аналогична роли центральной коммутационной станции телефонной компании — центрального поставщика услуг, основанного на переменных потребностях. Поскольку система наложенного платежа приносит пользу как производителю, так и покупателю, она сама по себе может стать основой для прибыльного бизнеса.

Основываясь на традициях в компании Gordon Brothers

Чтобы продемонстрировать гибкость карты портфеля, помогая компаниям сбалансировать свои инвестиции, давайте посмотрим, как два очень разных предприятия — Gordon Brothers Group (GBG), крупный, хорошо зарекомендовавший себя семейный бизнес, и 3Plex, небольшая дот-ком, начинающая свою деятельность. -up — использовали.

GBG, частная компания, основанная в 1903 году со штаб-квартирой в Бостоне, является одной из крупнейших компаний по продаже активов в Соединенных Штатах; В прошлом году он закрыл около 1800 розничных магазинов, ликвидировав запасы на сумму почти 5 миллиардов долларов.Компания давно использует планирование портфеля. За последние десять лет он создал 12 различных предприятий, продал один из них (компании FleetBoston) и закрыл два. Поэтому в 1998 году, когда GBG обратила свое внимание на возможности Интернета, неудивительно, что компания захотела использовать карту портфолио Интернета, чтобы помочь себе в распределении своих инвестиций.

Под руководством генерального директора Майкла Фриза, который представляет третье поколение в его семье, возглавляющего GBG, и Гейджа Эндрюса, главного интернет-стратега компании, GBG учредила комитет по электронной коммерции для анализа новых угроз и возможностей, связанных с Интернетом.Одной из первых задач комитета было выявить идеи для выхода на онлайн-рынки. Это было плодотворное мероприятие, в ходе которого был составлен список как основных, так и преобразующих инициатив, которые, как оказалось, имели реальный потенциал. Основные проекты включали объединение всех маркетинговых инициатив компании в сети для создания единого унифицированного маркетингового веб-сайта и разработку экстрасети, которая позволила бы быстрее и дешевле размещать информацию о размещении товаров, изменении цен и других оперативных вопросах. выездному персоналу, работающему в розничных магазинах.Варианты трансформации включали несколько вариантов взаимодействия между бизнесом и бизнесом для потребителей. Компания задумывалась, например, об открытии онлайновой биржи (RetailExchange.com), которая создаст более эффективный рынок для владельцев избыточных запасов и других розничных торговцев, которым могут понадобиться эти продукты. GBG также увидела возможности для запуска онлайн-бизнеса (SmartBargains.com), который будет продавать излишки запасов напрямую потребителям, создать технологическую платформу электронного хвостохранилища и продавать ее онлайн-магазинам, стремящимся снизить свои операционные расходы, и расширить свой бизнес по ликвидации до электронного хвостохранилища, помогая обанкротившимся интернет-магазинам избавиться от своих активов.

Когда GBG нанесло эти шесть возможностей на карту своего интернет-портфеля, его инвестиционный выбор стал более ясным, как показано на выставке «Карта портфеля братьев Гордон». Две основные инициативы — маркетинговый веб-сайт и экстранет — получили высокие оценки как с точки зрения жизнеспособности, так и с точки зрения соответствия требованиям; они явно стоили того, чтобы их преследовать. Сложнее было выбрать трансформирующие идеи. Поскольку у компании не было большого опыта в области электронной коммерции, все проекты получили низкую оценку. Одна из них, онлайн-ликвидатор недвижимости, получила низкую оценку жизнеспособности, поскольку другие компании уже имели конкурентные преимущества в этой области.GBG убили эту идею. Это также убило концепцию технологической платформы. Хотя рыночная возможность была привлекательной, использование ее потребовало разработки сложной новой технологии, которая далеко выходила за рамки традиционных возможностей компании.

Это оставило компании две возможности для преобразования: RetailExchange и SmartBargains, обе из которых, по-видимому, имели высокий потенциал в качестве дополнительных компаний. Поскольку у GBG был ограниченный персонал и ресурсы для реализации своей интернет-стратегии, GBG не хотела предпринимать оба усилия одновременно.В то время как обе компании получили одинаковую оценку соответствия, Retail-Exchange показал более высокую оценку жизнеспособности, что отражает ее большую синергию с основным бизнесом компании. В результате компания решила немедленно инвестировать в RetailExchange, но воздержаться от SmartBargains. RetailExchange была выделена с отдельным управлением и собственной структурой капитала. (Расположенный в штаб-квартире Gordon Brothers, однако, он поддерживал тесные связи с GBG.)

На данный момент стратегия GBG оказалась успешной. Основные инициативы обеспечивают реальное повышение эффективности.Экстранет на местах устранил необходимость в дорогостоящих курьерских услугах и, что более важно, позволил компании добиться более высокой окупаемости инвестиций за счет более быстрой доставки информации на места. (В бизнесе по ликвидации розничной торговли чем быстрее вы сможете избавиться от товаров, тем выше будет ваша валовая прибыль. ) Единый маркетинговый сайт окупился почти сразу. В течение трех дней после запуска новый клиент связался с компанией через сайт. Этот новый аккаунт трижды окупил всю разработку сайта.

Что касается RetailExchange, она привлекла 44 миллиона долларов венчурного капитала от 3i, Internet Capital Group и других инвесторов, и за короткое время работы она приобрела тысячи участников и выставила на продажу продуктов на сумму более 500 миллионов долларов. . Успех RetailExchange в привлечении инвестиций и талантов позволил GBG выделить больше ресурсов на SmartBargains, что ускорило его запуск в качестве отдельной компании. Это предприятие уже собрало 33 миллиона долларов в виде начального финансирования и уже заключило сделку с America Online о размещении в Shop @ AOL.Действительно, между этими двумя предприятиями сложилась важная синергия. Значительная часть продуктов, первоначально продаваемых через SmartBargains, поступала от RetailExchange.

В то время как некоторые из собственных сотрудников GBG ушли, чтобы присоединиться к этим двум дочерним предприятиям, генеральный директор Frieze проявляет энтузиазм, а не разочарование по поводу этого развития. «Мы считаем себя стартапом, которому уже 97 лет», — говорит он. «Нам необходимо делать продуманные ставки на весь портфель таким образом, чтобы они не только обеспечивали высокую прибыль, но и вызывали настоящий интерес у наших сотрудников.«Хотя два года назад у GBG почти не было корпоративной домашней страницы, сегодня GBG извлекает значительную пользу из своего небольшого, но разнообразного интернет-портфолио.

Портфолио для запуска 3Plex

Ценность картирования портфеля не ограничивается крупными компаниями. Это также может помочь предпринимателям разобраться и уточнить потенциальные бизнес-модели. В случае с одним недавним стартапом, 3Plex, карта портфеля на самом деле помогла определить направление компании — действительно, она перевернула первоначальное видение основателей с ног на голову.

Картирование портфеля

также может помочь предпринимателям отсортировать и уточнить потенциальные бизнес-модели.

Когда в ноябре 1999 года студенты Гарвардской школы бизнеса Бен Гордон и Таня Яннас сели, чтобы написать свой бизнес-план для TruckItNow. com — как он тогда назывался, — они представили себе торговую площадку «бизнес-бизнес», где грузоотправители могли бы делать ставки на транспортные услуги из одной страны. массив перевозчиков. Два соучредителя надеялись извлечь выгоду из неэффективности покупки внутреннего транспорта — рынка, на который приходится 500 миллиардов долларов ежегодных расходов.Но даже несмотря на то, что их первоначальная идея казалась многообещающей, они хотели изучить два других варианта. Первый — стать поставщиком услуг приложений (ASP), продавая программное обеспечение сторонним поставщикам логистических услуг по подписке. Второй — стать аутсорсером транспортных брокерских услуг. Другие рынки B2B поместили бы кнопку 3Plex «отправить его» на свои страницы заказа, чтобы их клиенты могли получить доступ к услуге 3Plex для организации транспортировки своих покупок.Чтобы оценить относительную привлекательность трех бизнес-моделей, Гордон и Яннас нанесли их на карту портфолио.

Чтобы оценить жизнеспособность моделей, они использовали три количественных показателя: потенциал рыночной стоимости, потребности в финансировании и потребности в персонале (у них был ограниченный объем начального финансирования). Чтобы определить соответствие, они сосредоточились на простоте технического выполнения и согласовании с возможностями, которые они имели или думали, что они могут развить в ближайшем будущем. Полученная карта показана на выставке «Карта портфолио 3Plex.”

Их простой анализ выявил два основных недостатка исходной концепции рынка грузоотправитель-перевозчик. Помимо того, что у этой идеи был меньший потенциал рыночной стоимости, чем они ожидали, у этой идеи были высокие риски реализации. Цепочка создания стоимости перевозки чрезвычайно сложна и включает более 50 этапов с момента отправки заказа грузоотправителем до момента доставки и оплаты груза. Техническая задача автоматизации всех 50 шагов выходит за рамки возможностей 3Plex. Соучредители решили убить эту идею, вместо того, чтобы вкладывать в нее больше своего ограниченного капитала.

Модель ASP обладает многочисленными преимуществами по сравнению с рыночной моделью. Предоставление сторонним логистическим посредникам возможности автоматизировать свои бизнес-процессы представляло собой скорее нишевую стратегию, но ее было бы намного проще развернуть, и у нее было бы гораздо больше шансов создать барьеры для конкурентов. В результате он получил высокие оценки как по жизнеспособности, так и по пригодности, и Гордон и Яннас решили активно инвестировать в него. Это решение ознаменовало сдвиг на 180 градусов в бизнес-модели компании: вместо создания онлайновой биржи в обход существующих посредников 3Plex создала услугу, которая расширила возможности посредников.

Модель «ship-it button» также получила довольно высокие оценки как по жизнеспособности, так и по пригодности. В долгосрочной перспективе, по мере расширения электронной коммерции между предприятиями, казалось, что у нее есть впечатляющий потенциал роста. Однако в ближайшей перспективе его потенциал создания стоимости казался небольшим. Вместо того, чтобы пытаться запустить эту модель одновременно с моделью ASP — и рисковать чрезмерным расширением своей молодой компании — соучредители решили инкубировать ее медленно, вложив небольшие средства в создание прототипов и рыночное тестирование.

Обоснованность выбора 3Plex станет очевидной только со временем, но первые результаты были многообещающими. Вскоре после изменения своей бизнес-модели компания привлекла 15 миллионов долларов венчурного капитала от группы инвесторов, в которую входили Polaris, Morgan Stanley и Goldman Sachs. И из первых 20 потенциальных клиентов, с которыми компания встретилась после репозиционирования, десять подписали письма о намерениях заключить договор на предоставление услуг по работе с приложениями.

Старый процесс, новые инструменты

Проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры и предприниматели, пытаясь извлечь выгоду из Интернета, сложны и часто обескураживают.Но они не требуют совершенно нового подхода к бизнесу. Успех в Интернете зависит как от применения традиционной управленческой дисциплины, так и от знания последних (и обычно эфемерных) тенденций и технологий Интернета.

В эпоху Интернета изменилось не то, как вы планируете свои инвестиции, а то, какие инструменты вы используете.

Действительно, успешные компании всегда делали процесс создания новых инвестиционных возможностей, их систематизации по категориям и оценки по последовательным и значимым критериям. В эпоху Интернета меняется не то, как вы планируете свои инвестиции, а то, какие инструменты вы используете. Карта интернет-портфолио может быть одним из самых полезных новых инструментов, фокусирующим внимание руководителей на том, что всегда будет самой важной задачей при разработке стратегии: распределении ограниченных ресурсов между конкурирующими возможностями.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за февраль 2001 г.

онлайн-портфолио: кто, что, как и почему — Центр карьеры

Онлайн-портфолио (также называемое цифровым портфолио или электронным портфолио) — это онлайн-представление вашей работы, а также ваших навыков и опыта.Это может быть веб-сайт, блог или даже видеоканал. Он может включать ваше резюме, краткое изложение квалификаций и навыков, изображения классных проектов или образцы дизайна, аудио и видео, диаграммы и схемы, потоки процессов и многое другое.

---

Для художников, инженеров, специалистов по информатике, фотографов, дизайнеров, режиссеров и других творческих людей становится все более важным иметь способ продемонстрировать и продвигать свои работы. Независимо от того, с какими средами вы работаете, портфолио предоставит большему количеству людей доступ к вашей работе и лучшее представление о ваших способностях.Они демонстрируют навыки и проекты убедительно и наглядно, дополняя информацию в вашем резюме и сопроводительном письме. Они также позволяют организовать вашу работу в одном месте, даже если эта работа охватывает разные дисциплины.

Примечание: В некоторых случаях наличие краткого и убедительного бумажного портфолио, которое вы можете принести на собеседование, является еще одним отличным способом продемонстрировать свою работу.

1. Викарий . Выберите лучшие образцы своих работ (а не ВСЕ ваши работы) и убедитесь, что они хорошо сфотографированы и / или вы используете изображения с высоким разрешением.
2. Начало и конец сильные. Используйте четкие, четкие изображения для страниц своего портфолио. Сохраняйте позитивный настрой во всех аспектах портфолио.
3. Знай свою аудиторию . Делясь портфолио с потенциальным работодателем или клиентом, проведите свое исследование и включите работы, которые напрямую связаны с тем, что нужно работодателю / клиенту / организации / галерее.
4. Сделайте его связным и удобным для навигации . Убедитесь, что ваши зрители могут быстро и легко найти то, что им нужно.Включите контактную информацию и резюме / CV / биографию, используйте четко названные вкладки (например, UI / UX или фотография) и укажите свои каналы в социальных сетях, если там есть больше работы. Убедитесь, что ваше портфолио хорошо работает в разных браузерах.
5. Обратиться за обратной связью . Попросите преподавателей, сотрудников Центра карьеры, коллег и специалистов, которым вы доверяете, просмотреть ваше портфолио и предложить конструктивную критику.
6. «Собирать, отбирать, размышлять». Постоянно пересматривайте свой контент. Регулярно обновляйте и думайте, эффективно ли ваше портфолио выделяет вашу работу и способности.
7. Пример роста . Документируйте свой прогресс, записывая проекты по мере их выполнения (например, дизайнерские тетради, схемы процессов, фотографии различных этапов работы, видеоролики о тестировании проектов). Помните, что полезно показать не только свои последние работы, но и развитие ваших навыков.
8. Оставаться в курсе . Следите за отраслевыми тенденциями (и другими портфелями), чтобы убедиться, что ваша информация актуальна.
9. Создайте основной портфель и внешний портфель .Подумайте о том, чтобы иметь портфолио, в котором хранятся все ваши изображения / проекты (для вас, чтобы работать), и портфолио, предназначенное для клиентов или которым вы будете делиться с работодателями.
10. Продвигайте свой бренд . Ваше портфолио делает для вас больше работы, когда вы привлекаете к нему трафик. Добавьте URL-адрес в свое резюме, визитные карточки, социальные сети, LinkedIn и т. Д.

---

Существует множество инструментов, которые помогут вам создать свой сайт. Некоторые сайты предлагают бесплатный вариант, а другие платные.

Примечание: Если вы программист, можно ожидать, что вы создадите сайт с нуля, чтобы продемонстрировать эту возможность.

Статьи и дополнительные ресурсы

---

Следите за обновлениями… скоро появятся новые образцы портфолио!

2021 Руководство по созданию онлайн-портфолио

В сверхконкурентном мире самозанятых креативщиков солидное онлайн-портфолио повысит вашу заметность и сделает вашу работу доступной для клиентов.

Последние годы принесли значительные изменения на внутренний и международный рынок труда.По оценкам, более 57 миллионов американцев в той или иной форме работают на фрилансе. Приятно видеть, как так много людей решают заняться самозанятостью, но это также означает, что конкуренция обостряется.

Независимо от того, начинаете ли вы заниматься фрилансом или все еще думаете о том, чтобы заняться индивидуальной трудовой деятельностью, вам нужен надежный способ представить свою работу клиентам. Из этой статьи вы узнаете, как создать онлайн-портфолио и талантливо продемонстрировать свои навыки.

Давай займемся этим, ладно?

Зачем вам нужно онлайн-портфолио

Я подозреваю, что вы, возможно, не особенно в восторге от этого.В конце концов, бесплатная работа (даже для себя) — не самое сексуальное, что вы можете придумать, верно? Но выслушайте меня. При правильном подходе онлайн-портфолио может стать одним из самых ценных бизнес-активов и инструментов продаж, имеющихся в вашем распоряжении.

---

Щелкните здесь, чтобы пройти бесплатный веб-семинар: От ограниченности ресурсов до масштабирования: улучшите свою маркетинговую стратегию при любом бюджете

---

Вот почему:

Интернет-портфолио дает вам нужный вид рекламы 24-7

Поскольку в наши дни на международном уровне выполняется так много фрилансеров, для фрилансеров важно иметь инструмент продаж, не зависящий от этих надоедливых часовых поясов.

Ваши клиенты должны иметь возможность узнать кое-что о вашем бизнесе и увидеть, какую работу вы выполняете, когда и где они будут так склонны.

Это как личная презентация, которую вы даете при знакомстве с новыми людьми

Вы рассказываете незнакомцам, кто вы, чем занимаетесь и почему может быть хорошей идеей пообщаться. За исключением того, что все говорит ваша работа.

Он дает более широкую картину вашего бизнеса и профессиональной квалификации

Проявив некоторую изобретательность, у вас будет шанс поразить потенциальных клиентов своим дизайном, копирайтингом или эстетикой задолго до того, как они даже взглянут на реальные проекты.

Это позволяет вам обновлять и делиться своей работой с легкостью

Это означает меньшее количество громоздких папок с дорогими печатными образцами, которые нужно таскать с собой. Все доступно в Интернете там, где оно должно быть.

Шесть основных элементов онлайн-портфолио

Прежде чем мы углубимся во все замечательные места, где вы можете продемонстрировать свои работы, давайте обсудим несколько ключевых элементов, которые должно включать в себя каждое надежное портфолио. Повторяя то, что я сказал ранее, ваше онлайн-портфолио должно, как минимум, сообщать:

• Кто вы
• Чем вы занимаетесь
• Как с вами связаться

Необязательно внимательно следить за этим списком.Назовите разделы своего портфолио как хотите, но убедитесь, что нет двусмысленности, чтобы клиенты знали, где найти информацию, которую они ищут.

Следующее применимо в первую очередь к портфолио, которое вы создадите на индивидуальном бизнес-сайте, но структура также актуальна для других мест, где вы собираетесь выставлять свои работы.

1. Домашняя страница

Это первое, что люди увидят, когда зайдут на ваш сайт. Это также ваш шанс произвести хорошее первое впечатление.

Типичная домашняя страница должна кратко представить вашу деятельность (два-три предложения), включить ваш портрет и разбить предлагаемые вами услуги с кратким и приятным описанием каждой из них. Теоретически на этом все.

Реальность, однако, такова, что вы можете использовать любой трюк с дизайном / копирайтингом, который у вас есть в рукаве, чтобы представить свой бизнес и привлечь внимание. Если ваша домашняя страница не выглядит и выглядит интересной, есть большая вероятность, что люди уйдут, не изучив остальную часть веб-сайта.

Чтобы получить максимальную отдачу от своей домашней страницы, не забудьте сделать ее достойной внимания поисковых систем. Это означает использование правильных ключевых слов для вашей копии и соблюдение логической, простой в навигации структуры страницы.

Если вам нужна помощь, чтобы сделать вашу домашнюю страницу оптимизированной для SEO, начните с этого подробного руководства Нила Пателя.

2. Проекты Страница

Страница «Проекты» станет центром вашего онлайн-портфолио. По этой причине вы можете потратить дополнительное время, чтобы этот раздел сиял.

Потенциальные клиенты захотят увидеть, соответствует ли ваша работа их вкусам и бизнес-целям, прежде чем они обратятся к вам. Если у вас будет смешанный набор проектов, они могут разочароваться и вычеркнуть вас.

Честно рассмотрите образцы своих работ и выберите из них самых сильных претендентов. Вместо того, чтобы загромождать страницу посредственными работами, включайте только лучшие работы, которые действительно демонстрируют ваше чутье, и рассказывайте историю, стоящую за ним.

Помните, что ваш портфель настолько же силен, насколько и его самая слабая часть.

Например, если вы графический дизайнер, продемонстрируйте проекты, которые помогли вашим клиентам достичь конкретных бизнес-целей, например, успешный пакет ребрендинга, который был встречен положительно и повысил вовлеченность клиентов. Если у вас есть цифры, подтверждающие ваши претензии, укажите и их.

Было бы неплохо предоставить некоторую справочную информацию и написать пару строк о каждом проекте. Это даст клиентам представление о вашем подходе и философии работы. Рассмотрите возможность выделения:

• Цели и требования проекта
• Любые проблемы и ограничения, которые вам удалось преодолеть
• Срок выполнения и обоснование вашей работы

3.О странице

Страница «О себе» — это место, где вы рассказываете людям, кто вы и каков ваш опыт. Здесь вы также можете проявить немного индивидуальности и включить некоторую личную информацию, такую ​​как ваши хобби и интересы, если они хорошо сочетаются с общей картиной.

Не составляйте график своей карьеры просто так, как будто это очередное банальное резюме. Если вы любите приключения, вы даже можете обернуть содержание этого раздела веселым и освежающим повествованием.Не бойтесь проявить остроумие и юмор, но будьте профессиональны и соблюдайте стандарты, ожидаемые в вашей области.

Клиенты с большей вероятностью будут участвовать в разговоре, если они смогут увидеть работу в вашем портфолио. Подумайте о том, чтобы сделать еще один снимок в голову или профессиональное фото, чтобы завоевать доверие на ранней стадии.

4. Контактная страница

Помимо обеспечения правильной рекламы, ваше онлайн-портфолио также будет служить надежным каналом связи.Было бы обидно, если бы весь этот творческий сок, который вы выжали, улетучился, потому что клиенты не могли связаться с вами.

Вы хотите предоставить своим клиентам выбор и предложить несколько способов связи. На прочной странице контактов должно быть указано местонахождение компании, профессиональный адрес электронной почты, номер телефона и простая контактная форма. Чем больше вариантов связи вы укажете, тем лучше.

Укажите все другие места, где люди могут найти информацию о вашем бизнесе, например, социальные сети, сайты обзоров или сайты для фрилансеров.Чем шире вы забрасываете сеть, тем выше ваши шансы привлечь ценных потенциальных клиентов в долгосрочной перспективе.

Наконец, всегда проверяйте свои каналы связи на предмет сбоев. Когда я впервые запустил свою бизнес-страницу, я не знал, что мои контактные формы не пересылают электронные письма в мой почтовый ящик. Только когда я сам попробовал их, я понял, что сообщения застряли в подвешенном состоянии. Это особенно важно, когда вы самостоятельно размещаете веб-сайт и используете собственный домен для обработки трафика электронной почты.

5.Блог / Аналитика

Это вариант в нашем списке, но мы его настоятельно рекомендуем. Обмен ценной информацией и наблюдениями, имеющими отношение к вашей отрасли, помогает зарекомендовать себя в качестве эксперта в своей нише. По сути, это говорит потенциальным клиентам, что вы знаете, что делаете.

Ведение обновленного и ухоженного блога также поможет вашему SEO. Если вы хотите, чтобы ваше портфолио занимало высокие позиции в поисковых системах, всегда полезно применить магию контент-маркетинга.да. Это означает несколько дополнительных часов бесплатной работы каждую неделю, чтобы вы не потеряли к этому сноровку.

6. Цены / FAQ

Ценообразование — один из самых сложных орешков, особенно на ранних этапах самостоятельной занятости. Это также одна из тех тем, которые, кажется, никогда не устареют в Интернете.
(запустите поиск в Google, чтобы понять, что я имею в виду).

Как только ваше онлайн-портфолио наберет обороты, четкая страница с ценами поможет вам предварительно отобрать клиентов и сузить проекты в соответствии с вашими финансовыми предпочтениями.Он не должен быть таким конкретным, как $ X для дизайна логотипа или $ Y для статьи на веб-сайте. Вместо этого используйте ценовые категории, зависящие от типа, объема и сложности данного проекта.

Если вы все еще не можете определить цену на свою работу, ознакомьтесь с этой бесплатной электронной книгой FreshBooks о том, как установить ставку. Вы узнаете, как рассчитывать ставки, когда их повышать и многое другое.

Лучшие места для демонстрации вашего портфолио

Теперь, когда мы собрали все необходимое для онлайн-портфолио, давайте посмотрим, где вы можете разместить свои работы, чтобы они привлекли к себе должное внимание.

Платформа и среда, которые вы выберете, во многом будут зависеть от характера вашей работы и ниши, в которой вы работаете. Каким бы ни был ваш выбор, подумайте о том, чтобы выбрать несколько мест, чтобы максимально расширить охват. Это не только не даст вам упустить возможности для бизнеса, но и положительно повлияет на ваше SEO.

Бизнес-сайт

Само собой разумеется, что каждому (серьезному) бизнесу нужен сайт. Вы можете думать об этом как о швейцарском армейском ноже онлайн-рекламы.Он не только дает вам некоторую цифровую недвижимость, но также служит мощным маркетинговым инструментом и каналом связи.

Профессиональный веб-сайт обеспечивает доверие к вашему бизнесу в глазах клиентов. Это говорит о том, что вы серьезно относитесь к тому, что делаете, и не экономите на ресурсах, чтобы выглядеть сообразно. На грани тщеславия фрилансера это также заставит вас гордиться тем, что вы действительно являетесь законным индивидуальным предпринимателем.

Когда-то для создания функциональной веб-страницы требовалось определенное ноу-хау, и лучше доверить это профессионалам.В наши дни вы можете создать базовый бизнес-сайт за считанные минуты (вы не ослышались) и почти не вспотеете.

Вот несколько популярных вариантов, которые стоит рассмотреть.

WordPress.org

WordPress.org (не путать с размещенным WordPress.com) — одна из самых популярных систем управления контентом (CMS). Согласно официальному сайту, WordPress работает под капотом более 34% веб-сайтов по всему миру, и есть много причин, почему это так.

WordPress обладает такой гибкостью, которую вам не предоставит никакая другая платформа. Только на ThemeForest доступно более 46 000 тем и шаблонов, поэтому вы можете создавать и развивать бизнес-сайт или веб-сайт портфолио, о котором вы всегда мечтали.

Это правда, что для использования WordPress требуется некоторое время с онлайн-руководствами и видеоуроками. Верно и то, что это не самое простое решение, которое вы можете выбрать для создания бизнес-сайта, но если вы хотите попробовать, у Themeisle есть краткое руководство, которое поможет вам начать работу.

Плюсы

• Красивый веб-сайт можно создать относительно быстро с минимальными необходимыми знаниями. Если вы заблудились, есть много качественных руководств и активное сообщество, к которому вы можете обратиться за помощью
• Нет предела роста творческой части вашего портфолио. Вы можете отображать свою работу в любом формате, включая видео, галереи изображений, музыкальные плейлисты, анимацию и многое другое.
• Не считая базового плана хостинга и персонального домена (оба они очень дешевы), никаких значительных начальных затрат не требуется.Возможно, вы захотите рассмотреть возможность использования премиальной темы, но хорошие доступны всего за 50 долларов в год

Минусы

• Вам придется самостоятельно решать технические вопросы (хостинг, домен, обновления) и нести ответственность за любое обслуживание, которое потребуется вашему сайту в будущем.
• Чтобы полностью раскрыть его потенциал, вам в конечном итоге придется использовать HTML (язык гипертекстовой разметки), CSS (каскадные таблицы стилей) и более продвинутые средства SEO.
• Если создание независимого, самостоятельного веб-сайта с нуля вызывает у вас мурашки по коже, есть несколько более оптимизированных альтернатив.

Wix

Wix — один из самых популярных конструкторов веб-сайтов, на который вы можете обратить свое внимание как на альтернативу WordPress.Создателям веб-сайтов не требуются передовые технические навыки, чтобы начать работу, и они позволяют создавать красивые страницы с помощью интуитивно понятного перетаскивания.

Редактор Wix охватывает все, от настраиваемых тем, SEO и маркетинговых инструментов до контактных форм и аналитики. У них есть все, что вам нужно для открытия магазина, и много всего, чего у вас, вероятно, не будет. Но эй, у тебя не может быть слишком много хорошего, не так ли?

В общем, Wix — отличный вариант, если вы не хотите запачкать руки техническими деталями.Доступно несколько тарифных планов, но, поскольку вам понадобится профессиональное доменное имя, все, что ниже Combo (17 долларов в месяц или 13 долларов в месяц при годовом обязательстве), не стоит вашего внимания.

Плюсы

• Для начала работы не требуется никаких технических знаний. Визуальный редактор с перетаскиванием и перетаскиванием интуитивно понятен и увлекателен в использовании
.
• Предлагает компонент на базе искусственного интеллекта (Wix ADI), который может автоматически создавать базовый веб-сайт в соответствии с вашими предпочтениями.
• Выполняет все технические аспекты работы веб-сайта, поэтому вам не нужно беспокоиться о хостинге, обслуживании или безопасности.
• поставляется с несколькими уровнями по разумной цене, включая бесплатную версию, на которую вы можете подписаться до совершения
.

Минусы

• Как и любая другая размещенная платформа, ваш веб-сайт портфолио будет настолько хорош, насколько хороша его инфраструктура.Поскольку вы полагаетесь на программное обеспечение и серверы Wix для создания и обслуживания своего сайта, большая часть контроля передается третьей стороне.
• Если вы гениальный тип, конструктор веб-сайтов может немного ограничить ваше творчество
• Поначалу количество функций может показаться немного подавляющим, и потребуется некоторое время, чтобы привыкнуть к
.
• Доступно более 500 шаблонов, но до некоторых из них еще далеко, когда дело касается качества и оптимизации.

Squarespace

С точки зрения функциональности Squarespace довольно близок к Wix и покрывает все возможности своего конкурента.Основное различие между двумя платформами заключается в том, что Squarespace более ограничен и оставляет меньше места для безудержного творчества.

В качестве компромисса Squarespace имеет свои достоинства и предлагает более отполированный и изысканный вид по сравнению с Wix. На выбор меньше шаблонов (шесть макетов портфолио), но они намного лучше продуманы, поэтому вам не придется иметь дело с плохо оптимизированными.

Ценовые уровни варьируются от 12 до 40 долларов в месяц (выплачиваются ежегодно), но я предлагаю вам начать с бизнес-плана за 18 долларов, который включает добавленную стоимость настраиваемого адреса электронной почты от Google.

Плюсы

• Предлагает избранное количество тщательно отобранных шаблонов, которые выглядят и кажутся высококачественными.
• Поставляется с неограниченной пропускной способностью, которая может пригодиться, если вы решите расширить свой бизнес-сайт и привлечь больше трафика.
• Профессиональный адрес электронной почты Google включен в базовую стоимость
• Если вы любите Киану, как интернет-сообщество, у Squarespace он тоже есть

Минусы

• Веб-сайты состоят из сетки, поэтому вы не можете свободно размещать элементы по странице.
• Конструктор ориентирован на дизайнеров, поэтому вам может не хватать гибкости, если вы работаете в другом направлении бизнеса.
• SiteBuilderReport провел хорошее сравнение Wix и Squarespace, которое должно помочь вам решить, какой из них вам больше подойдет

Использование социальных сетей в качестве онлайн-портфолио

Социальные сети хороши не только для обмена изображениями забавных кошек (это все еще актуально?) И использования средств массовой информации.Большинство платформ социальных сетей позволят вам создать своего рода онлайн-портфолио и поделиться своей работой с другими пользователями.

В этой статье я сосредоточусь только на Facebook, LinkedIn и Instagram, но я рекомендую вам изучить и другие варианты.

Плюсы

• Социальные сети имеют большую встроенную аудиторию, к которой вы можете подключиться, чтобы найти клиентов своей мечты. Возможно, вы захотите использовать свои связи в LinkedIn или Facebook и попросить рекомендаций. Скорее всего, есть местные предприятия, которым могут потребоваться ваши услуги
• Это отличный способ рассказать о своем бизнесе.Если вашу работу заметят, люди смогут легко поделиться ею и помочь вам забросить более широкую сеть
• Вы можете напрямую общаться с потенциальными клиентами и отвечать на запросы, используя такие инструменты, как Facebook или LinkedIn Messenger
• Портфолио в социальных сетях действительно хорошо сочетается с бизнес-сайтом

Минусы

• Чтобы в полной мере воспользоваться социальными сетями, вам сначала нужно собрать аудиторию или последователей, которые соответствуют вашей целевой персоне клиента
• Одно только портфолио не принесет много пользы, если вы не будете применять более активные маркетинговые усилия, такие как распространение лид-магнитов (бесплатные электронные книги, веб-семинары или тематические исследования) и PPC (оплата за клик).
• Пройдет некоторое время, прежде чем ваше портфолио наберет достаточную популярность и начнет привлекать внимание, на которое вы рассчитываете на
.

Facebook

Согласно данным Hootsuite’s Social Media Barometer, 89% компаний B2B поддерживают ту или иную форму присутствия в Facebook.С 2,38 миллиарда активных пользователей каждый месяц неудивительно, что компании хотят использовать популярность платформы и представить свою работу этой аудитории.

Есть много творческих способов использовать Facebook для продвижения своей работы. Некоторые из них сводятся к тому, чтобы позиционировать ваши лучшие работы там, где тусуется ваша целевая аудитория.

Например, если вы веб-дизайнер, вы можете поделиться своей работой в группах Facebook для владельцев малого бизнеса и посмотреть, не нужны ли кому-нибудь из них услуги дизайна.

Кроме того, вы можете создать свою собственную страницу в Facebook и построить на ее основе свое портфолио. Если у вас уже есть учетная запись Facebook, войдите в систему, нажмите «Создать» на верхней панели навигации и выберите параметр «Страница» из раскрывающегося списка.

После этого все, что вам нужно сделать, это заполнить некоторые основные данные, такие как название, тип и адрес вашей компании. Когда ваша страница будет готова, используйте вкладки «Фото» и «Видео», чтобы загрузить и сегментировать части своего портфолио. Используйте альбомы, чтобы разбить портфолио на проекты и добавить собственные обложки, чтобы сделать его визуально привлекательным.

И не забудьте поделиться новостями о странице своего портфолио, когда закончите!

LinkedIn

LinkedIn — еще одна платформа социальных сетей, где вы можете продемонстрировать свою работу широкой аудитории. Согласно официальным данным, сообщество LinkedIn насчитывает впечатляющие 630 миллионов участников по всему миру, из которых более 177 миллионов — только в Северной Америке.

LinkedIn позволяет загружать различные мультимедийные файлы, которые дополнят ваш профиль пользователя.Например, вы можете загружать видео, изображения, файлы PDF или даже презентации PowerPoint, чтобы продемонстрировать профессиональную квалификацию и основные моменты карьеры.

Перейдите сюда в LinkedIn, чтобы увидеть полный список поддерживаемых типов файлов мультимедиа.

Instagram

Если вы художник, есть несколько мест, где можно отображать образцы работ так же естественно, как в Instagram. Социальная сеть идеально подходит для фотографии, видео, анимации, цифрового искусства или всего, что связано с эстетической чувствительностью.

Одно из преимуществ Instagram — его простота. Минималистичный пользовательский интерфейс не отвлекает пользователей поверхностными функциями, поэтому ваша работа получит должное внимание. Сетка предлагает те же возможности упрощенного просмотра, что и физические фотоальбомы, но с применением высоких технологий.

С точки зрения бизнеса, Instagram предлагает расширенные возможности рекламы и электронной коммерции, поэтому у вас будет достаточно места для расширения вашего бизнеса в будущем.Платформа также является королем мобильных устройств, поэтому вам не придется беспокоиться об оптимизации образцов для смартфонов и планшетов.

Выделенные платформы онлайн-портфолио

Bēhance

Bēhance существует с 2005 года и работает на стыке веб-сайта-портфолио и социальной сети для креативщиков.

Платформа

Adobe позволяет просматривать профили других пользователей в поисках вдохновения или создавать собственное портфолио с помощью встроенного редактора. После того, как вы загрузили новый проект, люди могут его комментировать и ценить (это то, что Bēhance называет функциональностью), так что ваша работа получит больше внимания.

Bēhance ориентирован в первую очередь на изобразительное искусство и приветствует дизайнеров, аниматоров, создателей видео и фотографов. Однако, проявив некоторую креативность с вашей стороны, вы сможете успешно продемонстрировать и другие виды работ. Bēhance определенно стоит рассмотреть, учитывая 10 миллионов пользователей, особенно если вы думаете, что можете использовать отзывы о своем портфолио.

Содержание

В основном для писателей Contently использует несколько иной подход, чем ваша типичная платформа для портфолио.Помимо того, что вы можете демонстрировать свою работу, сайт действует как посредник между фрилансерами и компаниями, ищущими писателей.

Когда вы настраиваете учетную запись Contently, вы можете решить, хотите ли вы открыть свой профиль для внештатных назначений. В зависимости от ваших образцов и опыта работы ваш профиль может быть выбран и рассмотрен командой Contently. В случае одобрения вы получите возможность предлагать клиентам и начинать зарабатывать деньги на концертах.

Каждый раз, когда появляется конкретный проект, ваша презентация будет сравниваться с предложениями других авторов, чьи профили также соответствуют требованиям клиента.Чем больше работы вы выполняете, тем больше вероятность, что ваш аккаунт будет рекомендован для выполнения аналогичных заданий.

Это лишь небольшая часть портфолио-платформ, на которые вы можете подписаться, чтобы продемонстрировать свою работу.

Пять вещей, о которых нужно помнить при составлении онлайн-портфолио

Прежде чем вы броситесь создавать собственное онлайн-портфолио, вот несколько советов, которые могут вам пригодиться в будущем. Не стесняйтесь наносить их обильно.

1. Покажите прикосновение личности

Не бойтесь проявить индивидуальность в тексте и дизайне.Это нормально — искать вдохновения у более опытных коллег, но вы не хотите, чтобы ваше портфолио выглядело так, как у всех. Сделайте просмотр своей работы освежающим опытом: включите пользовательские графические элементы, избегайте использования стоковых фотографий и убедитесь, что дизайн отражает ваш профессиональный бренд.

2. Оптимизируйте свой портфель для SEO

Если вы хотите, чтобы клиенты находили ваше портфолио (что, я полагаю, вы это делаете), убедитесь, что оно оптимизировано для SEO, чтобы поисковые системы могли его уловить.

Конструкторы веб-сайтов, такие как Wix и Squarespace, поставляются со встроенными инструментами, которые делают его относительно простым, но вам, возможно, придется потратить некоторое время на учебные пособия по SEO, если вы предпочитаете настроить свое портфолио с помощью WordPress.

3. Упростите контакт с вами

Я не могу этого особо подчеркнуть. Убедитесь, что ваши контактные данные видны в нескольких местах портфолио.

Для веб-сайта вашей компании это означает включение контактных форм внизу каждой страницы вместе с призывом к действию (CTA), чтобы побудить людей обратиться к вам.

Разместите свой номер телефона или адрес электронной почты (или оба сразу) вверху главной страницы, чтобы клиентам не приходилось их искать.Вы также можете использовать такие инструменты, как Calendly, чтобы планировать звонки, не переписывая электронную почту.

4. Добавьте социальное доказательство

Социальное доказательство — важный фактор, повышающий доверие к бизнесу. Отчет G2 показал, что девять из десяти покупателей B2B (ваша цель) с большей вероятностью купят продукт после прочтения положительного отзыва о нем.

Пользовательский контент действительно влияет на процесс принятия решений, поэтому не забудьте включить отзывы клиентов в свое портфолио.

Вот статья FreshBooks о том, как запрашивать отзывы в классе.

5. Сделайте его чистым и легким для навигации

Беспорядочное и загроможденное портфолио, вероятно, не принесет вам славы и богатства. Избегайте сложных макетов и ошеломляющих визуальных эффектов, таких как видео или анимированные элементы.

Они могут сделать ваше портфолио громоздким для навигации. Шрифты и цветовая палитра должны хорошо сочетаться с копией и не мешать читабельности ради наворотов.

Заключение

По мере того, как конкуренция в мире фриланса становится все более жесткой, вам нужен способ выделиться среди других профессионалов в своей нише.

Хорошее онлайн-портфолио поможет вам добиться этого и завоевать известность и известность, которых заслуживает ваша работа.

Веб-семинар: От ограниченности к масштабированию: улучшите свою маркетинговую стратегию при любом бюджете

Сообщение было обновлено в июле 2019 года.

---

---

об авторе

Внештатный участник Давид — внештатный копирайтер и блоггер в OctoScribe, где он помогает техническим компаниям B2B говорить о людях, а не о коде.Когда он не пишет о технологиях, он наслаждается простотой аналоговой фотографии и смелыми поездками на велосипеде с женой.

---

6 вещей, которые следует учитывать при создании веб-сайта с портфолио — Qode Interactive

3. Подробное описание страницы

Произвести впечатление на людей своими техническими навыками и творческим видением — это одно. Другое дело — заслужить их доверие и заставить их работать с вами. Вы можете достичь последнего, только если вы, , предоставите посетителям своего веб-сайта достаточно информации о человеке за экраном , так сказать.

Хотя позволять своей работе продавать себя — это нормально, всегда интересно читать о человеке или команде, которые ее создали. Это также отличный шанс очеловечить ваше портфолио и придать ему новое измерение, что в конечном итоге может привлечь других к контакту с вами.

Главное — предложить убедительный снимок того, кем вы являетесь, как в профессиональном, так и в личном плане. И для этого предназначена ваша страница «О себе».

Помимо ожидаемой информации, такой как , ваше образование, предыдущий опыт работы и основные достижения , ваша страница «О себе» также должна иметь индивидуальный характер .Включите информацию, раскрывающую вашу личность. Расскажи свою историю. Объясните, как вы решили делать то, что вы делаете . Опишите испытания и невзгоды, через которые вы прошли на пути к тому, чтобы стать профессионалом, которым вы являетесь сегодня. И не стесняйтесь изображать себя — людям нравится знать, с кем они будут вести дела.

В целом, выражение вашей индивидуальности выделит вас из толпы, что всегда хорошо. Но хотя это прекрасный шанс быть самим собой, просто не переборщите с .Как и другие части вашего портфолио, ваша страница «Обо мне» должна быть краткой и по существу. Хорошо добавить индивидуальный подход, чтобы люди знали, что за всеми этими работами стоит настоящий человек, но ваше портфолио не должно быть профилем в социальной сети. В конце концов, ваша цель — привлечь клиентов, поэтому всегда оставайтесь максимально актуальными.

Список самых популярных Интернет-портфельных компаний

Этот профиль нельзя изменить

Инвестор, стартап, компания или школа, на которых основан хаб

Общее количество организаций, связанных с этим хабом

Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 самых лучших активных хабов

Общее количество учредителей организаций в хабе

Средняя дата основания организации

Доля организаций в этом хабе, которые были приобретены

Процент организаций, вышедших на IPO

Общее количество коммерческие компании в этом хабе

Топ-5 типов инвесторов, представленных в этом хабе

Тип организаций последнего раунда финансирования в хабе (e.грамм. Series A, Seed, Private Equity)

Среднее значение рейтинга Crunchbase организаций в этом хабе

Название организации: Название организации

Общая сумма финансирования: Общая сумма, полученная во всех раундах финансирования

Рейтинг CB (Организация) : Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных организаций

Оценка тенденции (30 дней): Движение в рейтинге за последние 30 дней с использованием оценки от -10 до 10

Общее количество раундов финансирования, связанных с этим центром

Всего сумма финансирования, полученная во всех раундах финансирования

Общее количество приобретений, сделанных организациями в хабе

Дата объявления: Дата публичного объявления раунда финансирования

Название организации: Название организации, получившей финансирование

Название транзакции: Авто -генерированное имя транзакции (например,грамм. Angel — Uber)

Собрано денег: Сумма денег, собранных в раунде финансирования

Общее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Общее количество сделанных ведущих инвестиций

Дата объявления: Дата объявления инвестиции

Инвестор Имя: Имя инвестора, участвовавшего в Инвестиции

Раунд финансирования: Название раунда финансирования, в котором осуществляется Инвестиция

Количество инвесторов: Общее количество инвесторов в раунде финансирования

Общее количество ведущих инвестиционных фирм и физических лиц инвесторы, вложившие средства в организации этого хаба

Общее количество инвестиционных фирм и индивидуальных инвесторов, вложивших средства в организации этого хаба

Имя организации / лица: Название организации или лица

Местоположение: Где находится штаб-квартира организации

Инвестор Тип: описывает тип инвестора, которым является данная организация или лицо (например,грамм. Angel, Fund of Funds, Venture Capital)

Среднее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Среднее количество потенциальных инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Дата объявления: Дата объявления о приобретении

Имя покупателя: Имя приобретающей организации

Название транзакции: автоматически созданное название транзакции (например, WhatsApp, приобретенный Facebook)

Цена: Цена приобретения

Общее количество людей, связанных с этим центром

Полное имя: Имя и фамилия a Человек

Основная организация: Организация, связанная с основной работой человека

Основная должность: Основная должность человека

Ранг CB (человек): Алгоритмический ранг, присвоенный 100 000 самых активных людей

Общее количество событий связанный с этим концентратором

Имя события: Имя события

Местоположение: Местоположение события (например,грамм. Япония, Сан-Франциско, Европа, Азия)

Дата начала: Дата начала События

Ранг CB (Событие): Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 самых активных событий

Количество IPO в этом центре

Общая сумма привлеченных средств при IPO всех организаций, связанных с этим хабом

Средняя сумма, полученная на IPO всех организаций, связанных с этим хабом

Общая оценка на IPO всех организаций, связанных с этим хабом

Средняя оценка всех связанных организаций при IPO с этим хабом

Средняя дата, когда организации в этом хабе стали публичными

.