Проекты как оформлять: Как правильно оформить проект пример — Rodden.ru

Опубликовано Автор 433 комментария

Содержание

Курсовой проект: пример хорошо написанной работы

В течение года многим студентам приходится готовить не только рефераты и отчеты, но и курсовые проекты по техническим и экономическим дисциплинам. Зачастую такое исследование проводят и учащиеся по специальности «педагогика», «психология», «лингвистика». Оно носит теоретически-практический характер и преследует несколько важных целей:

  • более глубокое усвоение и закрепление полученных знаний и умений;

  • применение навыков на практике;

  • поиск и создание новейших способов для решения задач.

Подготовка такой работы развивает аналитическое мышление, учит грамотно искать и компоновать информацию, приводить веские аргументы в пользу определённой научной точки зрения.

В курсовом проекте обязательно наличие схем, таблиц, графиков.

Также необходимо сделать индивидуальное задание:

  • разработать изделие;

  • Заявка на курсовую

    рассчитать эффективность работы организации;

  • апробировать научную методику или технологию.

На некоторых специальностях такая объемная графическая или расчетная часть часто дополняется моделями и макетами.


Студенты, впервые столкнувшиеся с таким заданием, зачастую испытывают проблемы при написании. Чтобы облегчить себе работу, стоит в первую очередь ознакомиться с требованиями к проекту, его структуре и оформлению. Нелишне просмотреть пример оформления готовых курсовых.

Примеры курсовых проектов

На итоговую оценку при защите может влиять несколько факторов. Важно хорошо проработать материал, изучить достаточное количество источников, грамотно составить структуру и оформить проект в соответствии с требованиями ГОСТов и вуза.

Не стоит забывать, что преподаватель внимательно изучить и то, как раскрыта актуальность выбранной темы, достигнуты ли поставленные цели, и то, какую пользу может принести такое исследование в будущем.

Чтобы хорошо защититься, следует избегать следующих наиболее распространенных ошибок:

  • несколько целей проекта и малое количество поставленных задач;

  • отсутствие выводов в конце каждого параграфа;

  • рассмотрение аналитической части в рамках теоретической.

Писать такой проект — сложная задача.

Выбрав тему, стоит ознакомиться с удачным примером оформления курсовой, которая была сделана другим учащимся. Это поможет четко уяснить многие нюансы исследования и понять, что требуется делать.

 Пример курсового проекта 1.

 Пример курсового проекта 2.

Структура курсового проекта с примерами

Каждая учебная работа должна иметь четкую структуру. Так, важно соблюдать ГОСТ 7.32-2001 и 2.105-95, а также стандарты СПДС и ЕСКД. Однако во многом структура зависит от дисциплины и зачастую определятся ею, но обычно выделяют два больших раздела: графический и текстовый.

Что касается графической части, то в нее, как правило, входят чертежи, а также рисунки, графики и т. д. Все это следует оформлять на бумаге либо вручную, либо с применением компьютерных технологий.  


Текстовая часть выполняется в форме пояснительной записки, в структуре которой выделяются практически те же разделы, что и в обычной курсовой работе.

  1. Титульный лист. Именно с него начинается любой проект. Здесь указываются основные данные: тема, специальность, имя автора, фамилия и инициалы научного руководителя, а также год и город.

  2. Задание на проект. Оно оформляется научным руководителем. Здесь указываются фамилия и инициалы студента, специальность, тема и исходные данные, содержание пояснительной записки в общем виде с уточнением структуры, список графических материалов и сроки подготовки.

  3. Содержание. Пишется на основе ранее разработанного плана курсовой. Обязательно указание глав, параграфов и приложений с указанием страниц.

  4. Список элементов, вошедших в графический раздел. Однако не все учебные заведения требуют наличие этого пункта.

  5. Введение. Важная часть любого исследования. Ей уделяется особое внимание на защите, поскольку грамотно разработанное введение помогает комиссии определить уровень знаний студента, оценить глубину изученности вопроса и практические навыки.

    Важно проанализировать актуальность выбранной темы, цели и задачи, объект и предмет исследования.

  6. Основная часть. Делится на несколько глав, параграфов и подразделов. Здесь следует описать условия проектирования и весь процесс, провести детализацию изделия и разобрать его конструкцию, а также обосновать экономические и технические решения.

  7. Заключение. Данный раздел предполагает озвучивание результатов работы и подведение итогов. Немаловажно дать рекомендации по применению всех решений на практике.

  8. Источники. Список литературы является важным показателем глубины проработки материала. Именно поэтому важно вносить все источники, которые были использованы при написании. В их числе могут быть нормативные документы, печатные издания, электронные ресурсы и сайты.

  9. Приложения. В курсовом проекте их, как правило, немного, поскольку все основные элементы расположены в графической части.

Следование такой структуре позволяет продемонстрировать ответственность при написании, заинтересованность в теме проекта и получении отличной оценки на защите.  

 Пример структуры курсового проекта.

Оформление курсового проекта 

При оформлении курсовой работы важно соблюдать ГОСТ 7.32-2001 и 2.105-95. Не стоит забывать, что отход от требований может привести к негативным последствиям и снижению оценки. Подготовив весь основной текст в Microsoft Word, необходимо оформить документ согласно следующим правилам:

  1. Печать на листах А4 с одной стороны.

  2. Стоимость курсовой

    Текст печатается черным шрифтом не менее 12-го кегля.

  3. Соблюдается полуторный интервал между строк.

  4. Нумерация всех страниц (кроме титульного и оглавления) проставляется внизу по центру либо же в специальном поле, расположенном внизу листа.

  5. Заголовки располагаются по центру и пишутся заглавными буквами, точка в конце не ставится.

  6. Согласно ГОСТ 7.12, все графические материалы озаглавливаются с проставлением номера (например, «Рисунок 4»).

  7. Абзацные отступы составляют 1,5 см;


    Стандарты оформления также можно посмотреть в методических статьях или на сайте вашего вуза. Соблюдение всех рекомендаций позволит успешно защититься. Возможно, именно ваш проект сможет стать примером для остальных учащихся.

    Ниже размещен образец курсовой с грамотным оформлением по ГОСТу.

     Пример оформления курсового проекта.



    Как оформить титульный лист проекта: образец для школы по окружающему миру и другим тематикам

    Ученики в школе или студенты в институте периодически выполняют различные письменные работы.

    В них представляются различные интересные идеи и разработки. Они получаются интересными, содержательными и, конечно, важно, чтобы при этом они были грамотно оформлены.

    Именно этому преподаватели уделяют немало внимания. Рассмотрим, как оформить титульный лист проекта, чтобы он соответствовал самым строгим требованиям.

    Титульный лист

    Титульный лист составляется по определенным правилам.

    Это делается следующим образом:

    1. Очень удобно работать в программе Microsoft Office Word, но подойдет и другая, возможно, более знакомая некоторым программа.
      Для набора используется шрифт Times New Roman под номером 16.
      Важно, чтоб текст был тщательно выровнен по центру. Вверху пишется полное наименование образовательного учреждения, без всяких аббревиатур и сокращений.
      Важно либо уточнить эту информацию у преподавателя, либо найти ее в Интернете.
    2. Разметка страницы также должна соответствовать всем правилам. Для этого в шапке программы Word нужно выбрать вкладку Разметка страницы, в которой будет следующая вкладка Поля.
    3. Внизу списка располагается окно Настраиваемые поля, зайдя в него, нужно выбрать следующие значения: сверху, снизу по 15 мм, справа 10 мм, слева 20 мм.
      Такие параметры отступов от краев не только сделают проект аккуратным, но и дадут впоследствии возможность прошить его по левой стороне.
    4. Затем нужно визуально определить середину и, переместив курсор туда, выставить на 24 размер. Им будет написан тип выполненной научной работы (к примеру, доклад, научный проект, др).
    5. Далее 28-м кеглем пишется название – без кавычек и точки.
    6. В правом нижнем углу, оставив 6 строчек до края, 16-м размером букв заполняется информация об авторе, выполнившем проект, его консультанте.
      Фамилия, инициалы набираются жирным, такие же сведения о консультанте, соответственно, после слова Консультант (жирным).
      В отдельных случаях слово Консультант меняется на Научный сотрудник или другое обозначение, это нужно уточнить у своего преподавателя заранее.
    7. Самая нижняя строчка – год, в центре строки 16-м кеглем без точки на конце.

    Это интересно! Пишем грамотно: как нужно правильно писать эссе по образцу

    Образец оформления для вуза

    Правильность оформления обложки для проекта можно на конкретном примере:

    • Государственное образовательное учреждение
    • Высшего профессионального образования
    • Оренбургский государственный университет

    Это интересно! В помощь студентам: как правильно оформить титульный лист реферата

    Эта информация располагается сверху, прямо по центру, пишется 16-м размером букв. Далее:

    • Научный проект (24 размер).
    • По дисциплине Основы проектирования, конструирования РЭА. Разработка конструкции электронного устройства (23 шрифт). Автор (жирный 16-й шрифт): студент 14 группы Петров А.И. Руководитель (жирный 16-й шрифт): доцент Сидоров Н.Н.

    Образец для школы

    В общеобразовательных заведениях ученики очень часто вынуждены сталкиваться с выполнением проектов. Это очень верный подход – научившись оформлять подобные работы еще в школе, студентами они не будут испытывать никаких трудностей.

    Важно! Обложка не содержит много информации, здесь, скорее, наиболее важно правильно разместить тот небольшой объем предложений по площади с использованием нужного размера букв.

    Образец для проекта одиннадцатиклассницы обычной школы выглядит примерно так:

    1. Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение гимназия N 9 города Тольятти (сверху от края 15 мм, 16 кегль).
    2. Исследовательская работа по математике (жирный, 24, в самом центре).
    3. Математика: точная наука или гуманитарный предмет? (само название работы, без кавычек, точек, 28).
    4. Автор (жирный, 16): ученицы 11Б класса Ивановой А. (простой, 16). Преподаватель математики: Николаева Н. Р.
    5. 2018 год (внизу, по центру, 16, без точки).

    Проект по окружающему миру

    В начальной школе все чаще ученикам предлагается выполнить проект на какую-либо тему в качестве дополнительного задания. 

    Дети охотно берутся за такое задание. Во-первых, это интересно, во-вторых – гарантирована хорошая оценка.

    Конечно, за правильность оформления титульного листа учитель может несколько ее снизить, но дети быстро учатся делать все точно в плане его оформления.

    Это совсем несложно, надо только следовать следующим указаниям:

    Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение

    Средняя школа N 27

    города Челябинска

    (сверху 20 мм от верхнего, нижнего края, 30 мм слева, 10 мм справа – параметры специально для начальной школы, 12-й кегль).

    Проект

    по окружающему миру

    на тему:

    Птицы, животные районов Крайнего Севера

    (первое слово – жирный, 16, последующие – жирный, 16).

    Выполнил: ученик 4 класса Сергеев А.

    Проверил: учитель Никонова А.К.

    (16-й кегль, выполнил и проверил – жирный).

    2018 год

    (внизу, в центре).

    Сам текст набирается Times New Roman, 14.

    Важно! В начальной школе требования к оформлению титульного листа не такие строгие, как в старших классах, поэтому при желании ученики могут использовать подходящие картинки.

    Главная обложка проекта на тему Моя семья для ученика начальной школы ничем не отличается от любой другой работы по окружающему миру. Здесь используются все те же параметры отступов и выбора шрифта, которые предназначены для начальной школы.

    Единственное, что нужно сделать, это правильно и индивидуально подойти к названию темы. Ведь если задание дано всему классу, будет не очень хорошо, если название будет одинаковым.

    Это интересно! Самые интересные темы для написания научно исследовательской работы

    Проект на английском языке

    Оформление титульного листа для работы на английском языке ничем не отличается от аналогичных действий на русском языке:

    1. Наверху страницы набирается название образовательного учреждения исключительно на английском языке. Важно делать это очень внимательно и не допустить в нем ошибки – подробную информацию можно уточнить в Интернете.
    2. Далее идет название самого факультета и специальности студента.
    3. Затем прямо по центру набираются слова Report on the course (сообщение по дисциплине) и следует название самой дисциплины. Затем сразу же название работы. Все это по-английски и выделяется жирным крупным шрифтом.
    4. Нижняя часть – место для информации о самом студенте: III year student (студент 3 курса), JJKK-8 group (группа обучающегося), Ivanov Stepan (фамилия и имя студента).

    Оформляем обложку проекта

    Оценивание проекта или любой другой работы, независимо от степени сложности, начинается с того момента, как преподаватель увидит титульный лист. Важно выполнять все безупречно грамотно и правильно – от этого в немалой степени будет зависеть итоговая оценка.

    Нужно придерживаться следующих рекомендаций:

    • Титульный лист – самостоятельная страница, но нумеровать его не требуется.
    • Обязательно должны присутствовать верхние и нижние поля, их размер составляет 3 см.
    • Наименование учебного учреждения без аббревиатур и сокращений располагается наверху прямо по центру. Если это ВУЗ, далее должны быть обозначены факультет и кафедра. Все буквы – заглавные.
      Название образовательной организации обязательно нужно уточнять, ведь оно может периодически меняться. Будет очень нехорошо, если на новом проекте будет присутствовать старое название учебного заведения.
    • Между информацией об учебном заведении и последующей темой – 8 см.
    • Обязательно обозначается тип работы и ее предмет. В названии не допускается кавычек и собственно слова Тема.
    • В правом нижнем углу располагаются фамилия и инициалы исполнителя, его статус, а далее – должность научного руководителя вместе с его фамилией и инициалами.
    • Внизу страницы должен быть указан год, причем, просто цифры, без слова год.
    • Все символы печатаются Times New Roman, 12–14 кеглем. Исключение составляет тема работы, для нее предусмотрен более крупный шрифт.

    Обложка творческого проекта имеет некоторые особенности:

    • Оформляется на листе А4. На таком формате производятся любые работы, как в школах, так и в высших заведениях.
    • Поля стандартные: левое – 20 мм, правое –10 мм, верхнее и нижнее – по 15 мм.
    • Междустрочный промежуток – 1,5.
    • Титульный лист не имеет нумерации. Далее нумерация располагается по центру внизу.
    • В более серьезных работах вверху страницы печатается министерство страны, к которому имеет отношение учебное заведение студента.
    • Наверху страницы – название образовательного учреждения кеглем 16.
    • Посередине – Творческий проект (24-м).
    • Далее – название работы без слова Тема, кавычек и точки на конце предложения. Наименование выделяется наиболее крупным кеглем – 28. Оно должно получиться емким, четко отображающим содержание, не включать в себя сокращения.
    • Правый нижний угол предназначен для информации об авторе и его научном руководителе.
    • Внизу – город и год.

    Это интересно! Как написать сочинение рассуждение на тему Легко ли быть молодым

    Полезное видео

    Подведем итоги

    Надеясь получить за свою работу только отличную оценку, не нужно пренебрегать оформлением титульного листа. Так же, как человека встречают по одежке, первое впечатление преподавателя складывается по правильности оформления.

    Проходя обучение сначала в школе, а затем в высшем учебном заведении, ученикам и студентам постоянно приходится сталкиваться с выполнением различных по степени сложности письменных заданий.

    Поэтому, запомнив определенные правила, оформление титульного листа для любого проекта они будут выполнять без проблем. Все эти действия со временем будут доведены до автоматизма, и студент сможет сконцентрироваться на содержании самой работы.

    Как правильно оформить проект Go [закрыто]

    Обновление от мая 2013 г .: официальная документация находится в разделе « Организация кода »

    Код Go должен храниться внутри рабочего пространства .
    Рабочее пространство — это иерархия каталогов с тремя каталогами в корне:

    • src содержит исходные файлы Go, организованные в пакеты (по одному пакету на каталог),
    • pkg содержит объекты пакета и
    • bin содержит исполняемые команды.

    go toolСтроит исходные пакеты и устанавливают результирующие бинарники к pkgи binкаталогам.

    srcПодкаталога обычно содержит несколько хранилищ контроля версий (например, для Git или ртутный) , которые отслеживают развитие одного или нескольких исходных пакетов.

    bin/
    streak                         # command executable
    todo                           # command executable
pkg/
    linux_amd64/
        code. google.com/p/goauth3/
            oauth.a                # package object
        github.com/nf/todo/
            task.a                 # package object
src/
    code.google.com/p/goauth3/
        .hg/                       # mercurial repository metadata
        oauth/
            oauth.go               # package source
            oauth_test.go          # test source

    Обновление от июля 2014 г .: см. « Структурирование приложений в Go » от Бена Джонсона.

    В этой статье есть такие советы:

    Отделите двоичный файл от приложения

    объединение main.goфайла и логики моего приложения в одном пакете имеет два последствия:

    • Это делает мое приложение непригодным для использования в качестве библиотеки.
    • У меня может быть только один двоичный файл приложения.

    Я нашел лучший способ исправить это — просто использовать cmdкаталог « » в моем проекте, где каждый из его подкаталогов представляет собой двоичный файл приложения.

    camlistore/
  cmd/
    camget/
      main.go
    cammount/
      main.go
    camput/
      main.go
    camtool/
      main.go

    Разработка на основе библиотеки

    Перемещение main.goфайла из корня позволяет создавать приложение с точки зрения библиотеки. Бинарный файл вашего приложения — это просто клиент библиотеки вашего приложения.

    Иногда вы можете захотеть, чтобы пользователи взаимодействовали несколькими способами, поэтому вы создаете несколько двоичных файлов.
    Например, если у вас есть adderпакет « », который позволяет пользователям складывать числа вместе, вы можете выпустить версию для командной строки, а также веб-версию.
    Вы можете легко сделать это, организовав свой проект следующим образом:

    adder/
  adder.go
  cmd/
    adder/
      main.go
    adder-server/
      main.go

    Пользователи могут установить двоичные файлы вашего «сумматора» с помощью команды «go get» с многоточием:

    $ go get github. com/benbjohnson/adder/...

    И вуаля, у вашего пользователя установлены « adder» и « adder-server»!

    Не сходите с ума с подпакетами

    Обычно типы моих проектов очень связаны, поэтому он лучше подходит с точки зрения удобства использования и API.
    Эти типы также могут использовать неэкспортированный вызов между ними, что делает API маленьким и понятным.

    1. Сгруппируйте связанные типы и код в каждом файле. Если ваши типы и функции хорошо организованы, я считаю, что файлы имеют размер от 200 до 500 SLOC. Может показаться, что это много, но мне легко ориентироваться. 1000 SLOC — это обычно мой верхний предел для одного файла.
    2. Организуйте наиболее важный тип в верхней части файла и добавьте типы по убыванию важности в нижней части файла.
    3. Как только ваше приложение начинает получать более 10 000 SLOC, вы должны серьезно оценить, можно ли его разбить на более мелкие проекты.

    Примечание: последняя практика не всегда хороша:

    Извините, я просто не могу согласиться с этой практикой.
    Разделение типов на файлы помогает управлять кодом, удобочитаемостью, удобством обслуживания и тестирования.
    Это также может гарантировать единую ответственность и соблюдение принципа открытого / закрытого …
    Правило, запрещающее циклическую зависимость, состоит в том, чтобы заставить нас иметь четкую структуру пакетов.

    (Альтернатива от февраля 2013 г., srcтолько относительно )
    Вы можете найти классический макет, проиллюстрированный в « Макете кода GitHub »:

    Приложение и обе библиотеки находятся на Github, каждая в собственном репозитории.
    $GOPATHявляется корнем проекта — каждый из ваших репозиториев Github будет проверен несколькими папками ниже $GOPATH.

    Макет вашего кода будет выглядеть так:

    $GOPATH/
    src/
        github. com/
            jmcvetta/
                useless/
                    .git/
                    useless.go
                    useless_test.go
                    README.md
                uselessd/
                    .git/
                    uselessd.go
                    uselessd_test.go
                    README.md

    Каждая папка ниже src/github.com/jmcvetta/является корнем отдельной проверки git.

    Это вызвало некоторую критику на этой странице Reddit :

    Я настоятельно рекомендую не структурировать репо так, как вы это делаете, это сломает » go get«, что является одной из самых полезных вещей в Go.
    Гораздо лучше писать код для людей, которые действительно знают Go, поскольку они, скорее всего, будут его компилировать.
    А люди, которые этого не делают, по крайней мере, почувствуют язык.

    Поместите основной пакет в корень репо.
    Разместите активы в подкаталоге (чтобы все было в порядке).
    Храните основную часть кода в подпакете (на случай, если кто-то захочет повторно использовать его вне вашего двоичного файла).
    Включите сценарий установки в корень репозитория, чтобы его было легко найти.

    Это всего лишь двухэтапный процесс для загрузки, сборки, установки и настройки:

    • » go get <your repo path>«: загружает и устанавливает код перехода с подкаталогом для ресурсов.
    • $GOPATH/<your repo path>/setup.sh: распределяет активы в нужное место и устанавливает службу

    Что такое социальный проект; как оформить инициативу в проект; подготовить проект на конкурс; развить инициативу и получить поддержку; какие ошибки и нарушения при разработке проекта и подготовке заявки на конкурсы допускают инициаторы и авторы проектов…

    Социальный проект является одним из видов и способов развития современного общества, который представляет собой определенную цепочку мероприятий, акций, после осуществления которой достигается решение задач, значимых для общества.

    Социально-значимые проекты ограничены по времени в создании и работе. При реализации проектов происходит объединение ресурсов власти, бизнес-сообщества и населения. При этом происходит включение в решение общих проблем самых разных категорий населения. Каждый в силах внести свой вклад, при этом вовлекается максимальное количество участников.

    Целью социального проекта является привлечение внимания общественности и государственных органов власти на решение  или предупреждение проблем в различных областях, улучшение качества жизни населения, а также снижение социальной напряженности.

    Как создать социальный проект?

    Этапами создания социального проекта является:

    1. Определение объекта проекта
    2. Определение цели и задач проекта
    3. Содержание деятельности проекта
    4. Определение бюджета проекта
    5. Определение команды и ресурсов для реализации проекта

    Как появляется идея социального проекта?

    Идея, как правило, возникает при обнаружении недостатков и проблем в самых разных отраслях общественной жизни. Сторонние наблюдатели или работники различных организаций, исследуют их,  выдвигают инициативу об их решении путем создания социально значимых проектов

    Вот некоторые ошибки при разработке и оформлении проекта:

    1. Описание актуальности проекта размыто общими фразами;

    2.Мероприятие не связано с целями и задачами проекта;

    3.Не актуально для региона или страны;

    4.Очень большие затраты при неизмеримости результатов;

    5.Огромный масштаб при небольшом проекте;

    6.Завышенный бюджет;

    7.Отсутствует вклад от организации;

    8.Недостаток опыта;

    9.Партнеры без доказательств;

    10.Организации вне информационного потока;

    Самые полезные советы, острые нюансы и важные детали данной темы можно узнать при личном участии в подобных встречах с автором мастер класса.

    Всё участники слёта представили свои проекты, в течение нескольких дней проводят работу над ошибками, а уже завтра 13 декабря будут защищать свои инициативы на Конкурсе, где определятся лучшие проекты и будут представлены к награде. Следим за новостями…Всем удачи!

    Урок «Как оформлять творческий проект»

    1. Титульный лист проекта

    Вверху пишем название школы (МБОУ Новобатайская СОШ №9)

    По середине титульного листа пишется Творческий проект на тему «Тема»

    В правом нижнем углу ФИО , класс

    Внизу год выполнения и название села (города)

    2. Содержание проекта

    Итак, рассмотрим, где размещается содержание и что в содержании творческого проекта записывают и как его оформляют.

    1. «Содержание» помещается на втором листе.

    2. Все главы в «Содержании» начинаются с заглавной буквы.

    3. В Содержании творческого проекта приводятся точные названия глав и параграфов с указанием страниц, с которых они начинаются. Последнее слово главы или параграфа соединяется многоточием с соответствующим ему номером страницы.

    4. При оформлении заголовки ступеней одинакового уровня необходимо располагать друг под другом. Заголовки каждой последующей ступени смещаются на пять знаков вправо по отношению к заголовкам предыдущей ступени. Все они начинаются с заглавной буквы без точки в конце.

    5. Главы и параграфы Содердания творческого проекта по технологии нумеруются по многоуровневой системе, то есть обозначаются цифровыми номерами, содержащими во всех ступенях номер своей рубрики и рубрики которой они подчинены. Введение и заключение не нумеруются.

    3. Введение проекта

    Образец оформления введения творческого проекта (работы):

    Согласно плана творческого проекта во Введении обосновывается актуальность выбранной темы, цель и содержание поставленных задач, формулируются планируемый результат и основные проблемы, рассматриваемые в проекте, сообщается, кому предназначен проект и в чем состоит его новизна.

    Во введении также дается характеристика основных источников информации. В этой главе проекта рассматривается предполагаемая методика и техника его выполнения.

    Структура Введения творческого проекта:

    4. Историческая справка по проблеме проекта

    Теоретическая историческая справка-информация об изготовляемом предмете, проблеме проекта.

    5. Технологическая часть проекта


    Описание технологической части творческого проекта (работы).

    • Выбор идей и вариантов, их обоснование и анализ.

    • Выбор материала для объекта, дизайн-анализ.

    • Подбор инструментов, оборудования и организация рабочего места.

    • Техника безопасности при выполнении работ.

    • Конструкция изделия, эскиз (описание этапов конструирования объекта).

    • Технология изготовления изделия, графические материалы.

    • Инструкционно-технологическая карта

    В технологической части, обычно в соответсвии с планом творческого проекта, необходимо разработать последовательность выполнения объекта. Она может включать в себя перечень этапов, технологическую карту творческого проекта, в которой описывается алгоритм операций с указанием инструментов, материалов и способов обработки.

    6. Экономическое обоснование проекта, расчеты

    В экономической части представляется полный расчет затрат на изготовление проектируемого изделия. Результатом экономического расчета должно быть обоснование экономичности проектируемого изделия и наличия рынка сбыта.

    7. Экологическое обоснование проекта (экологическая чистота изделия)

    Особое внимание в плане творческого проекта по технологии, да и по другим предметам, необходимо уделить экологической оценке проекта: обоснованию того, что изготовление и эксплуатация проектируемого изделия не повлекут за собой изменений в окружающей среде, нарушений в жизнедеятельности человека.

    Экологическая оценка творческого проекта (работы) включает в себя экологическую оценку конструкции и технологии изготовления, оценку возможностей изготовления изделия из материалов — отходов производства, оценку возможности использования отходов, возникающих при выполнении проекта.

    8. Новые знания и умения, полученные при выполнении проекта

    9. Оценка проекта (изделия). Реклама

    Образец оформления оценки и рекламы изделия:

    10. Заключение проекта


    Образец оформления заключения творческого проекта (работы):

    В заключении творческого проекта записывают краткие выводы по результатам выполненного проекта, а также проводят оценку полноты решения поставленных задач.

    В нем последовательно излагаются полученные результаты, определяется их соотношение с общей целью и конкретными задачами, сформулированными во введении, дается самооценка воспитаннику о проделанной им работы. В некоторых случаях возникает необходимость указать пути продолжения исследования темы, а также конкретные задачи, которые предстоит при этом решать.

    11. Список литературы проекта

    Образец оформления списка литературы творческого проекта (работы):

    После заключения принято помещать список литературы, использованной при выполнении проекта. Каждый включенный в него источник должен иметь отражение в пояснительной записке. Все заимствования должны обязательно иметь подстрочные ссылки, откуда взяты приведенные материалы. Не следует включать в данный список работы, которые фактически не были использованы.

    12. Приложения проекта

    Образец оформления приложений творческого проекта (работы):

    (эскизы, схемы, технологическая документация).

    Вспомогательные или дополнительные материалы, которые загромождают основную часть проектной работы, помещают в приложениях. По содержанию и форме приложения очень разнообразны. Они могут представлять собой текст, таблицы, карты, графики, рисунки. Каждое приложение должно начинаться с нового листа (страницы) с указанием в правом верхнем углу слова «Приложение» и иметь тематический заголовок.

    При наличии в творческом проекте или творческой работе более одного приложения они нумеруются арабскими цифрами (без знака №) и т. д. нумерация страниц, на которых даются приложения, должна быть сквозной и продолжать общую нумерацию основного текста. Связь его с приложениями осуществляется через ссылки, которые употребляются со словом «смотри» (см.), заключаемым вместе с шифром в круглые скобки.

    Росреестр

    В проект «Электронная ипотека за один день» уже вовлечены 72 региона России, сообщила заместитель руководителя Росреестра Елена Мартынова в ходе третьего заседания межрегиональной рабочей группы по цифровой трансформации ведомства (МРГ).

    «Регистрация ипотечных сделок находится на особом контроле у руководителя ведомства. Во взаимодействии с кредитными организациями мы реализуем проект, который позволяет людям получать право собственности на недвижимость практически на следующий день после обращения в банк. В апреле 2021 года в проекте участвовало 26 регионов, сейчас в него вовлечены уже 72 региона. До конца 2021 года услуга будет доступна во всех 85 субъектах РФ. Для нас важно обеспечить максимальный переход на электронный формат оказания услуг – для граждан это значительно удобнее и быстрее», – рассказала Елена Мартынова.

    Как подчеркнула заместитель руководителя ведомства, за год команда по цифровой трансформации Росреестра выросла в три раза: «Как и планировали, мы расширили команду цифровой трансформации до охвата специалистов во всех субъектах Российской Федерации. В состав МРГ в апреле 2021 года входило 60 человек, сейчас 190 сотрудников территориальных органов Росреестра и филиалов ФГБУ «ФКП Росреестра» по всей стране обмениваются лучшими практиками, разрабатывают и внедряют проекты, которые повышают качество услуг и оптимизируют бизнес-процессы».

    В ходе совещания заместитель руководителя Управления Росреестра по Калининградской области Александр Сабодашев рассказал о разработке программного обеспечения для автоматизации государственных услуг Росреестра.

    «Для реализации учета и контроля движения учетно-регистрационных дел разработано ПО. Оно дает возможность оптимизировать механизмы поиска, хранения и отслеживания обращений на любом этапе, определить нагрузку на регистраторов и результативность работы специалистов. Программное обеспечение позволило уйти от большей части ручной работы, избежать ошибок на этапе ввода данных и оптимизировать деятельность», — отметил эксперт.

    На заседании МРГ был представлен проект по автоматизации предоставления сведений из государственного фонда данных, полученных в результате землеустройства (ГФДЗ). Более 20 территориальных органов Росреестра уже усовершенствовали данный процесс.

    О веб-сервисах ГФДЗ рассказал начальник отдела эксплуатации информационных систем, технических средств и каналов связи Управления Росреестра по Новгородской области Юрий Смирнов.

    «Росреестр является хранителем огромного массива данных. Только в Новгородской области ГФДЗ насчитывает более 180 тысяч единиц хранения, по всей стране – 21 миллион документов. Веб-сервис «Система ведения ГФДЗ» — эффективный инструмент для структурирования и выдачи нужной информации в цифровом формате. Такая форма работы положительно сказывается на качестве и скорости оказания государственных услуг — получать сведения возможно независимо от места нахождения бумажного оригинала», — сообщил Юрий Смирнов.

    Руководитель Управления по Пермскому краю Лариса Аржевитина рассказала об активной работе региона по внедрению лучшей практики Алтайского края по геокодированию и оцифровке ГФДЗ.

    Ранее в рамках второго заседания МРГ опытом реализации проекта «Мини-ЕГРН – система контроля качества оказания государственных услуг Росреестра» поделилась заместитель руководителя Управления Росреестра по Свердловской области Юлия Иванова. Внедрение технологии позволило Управлению ускорить сроки рассмотрения заявлений и отправки документов, а также проанализировать причины доработки документов, которые не позволяют принять решение в короткие сроки.

    Начальник отдела информационных технологий филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Республике Коми Олег Кузнецов выступил с докладом об автоматизация типовых операций в ФГИС ЕГРН. Свои проекты представили Новосибирская, Иркутская и Тюменская области.

    В завершении заседания специалисты обсудили концепцию развития взаимодействия в рамках МРГ, которая включает в себя организацию единого информационного пространства участников рабочей группы, выявление и внедрение лучших практик и повышение квалификации по профильным направлениям деятельности. Так, с 28 июня по 9 июля текущего года более 60 сотрудников принимают участие в образовательной программе «Цифровые технологии в государственном управлении» университета Иннополис.

    Как оформить заказ на проект дома в компании «Добрый дом»

    Вы можете заказать проект дома удобным для вас способом. Мы предусмотрели несколько вариантов, однако какой бы способ вы не выбрали, мы свяжемся с вами в течение 30 минут в рабочее время для подтверждения заказа и уточнения деталей.

    Подробнее о каждом из вариантов заказа проекта:

    1. Нажмите кнопку «Заказать» на странице выбранного вами проекта и заполните форму заказа. 

    2. По телефону. 

    Позвоните нам на любой из указанных далее номеров и наши менеджеры с радостью помогут вам оформить заказ:

    • Бесплатный звонок по России: 8 (800) 444-36-74
    • Телефон в Санкт-Петербурге: +7 (812) 407-13-37 
    • Телефон в Москве: +7 (495) 150-54-30

    3. Заказав обратный звонок.

    Закажите обратный звонок у нас на сайте и наш менеджер перезвонит в кратчайшие сроки и оформит заказ.

    4. По электронной почте.

    В письме на электронный адрес [email protected] отправьте номер выбранного проекта, в случае необходимости, дополнительные услуги (внесение изменений в проект, адаптация), а также ваши контактные данные. 

    Если вы приобретаете готовый проект без внесения изменений, то мы подготовим и отправим его курьерской службой в течение одного рабочего дня. 

    Если в проект необходимо внести изменения, то мы согласуем с вами техническое задание, сроки и стоимость изменений и отправим проект сразу же после окончания работ. 

    Для заказа индивидуального проекта дома вам нужно прислать эскизный набросок и все необходимые пожелания по вашему будущему дому на электронный адрес [email protected] или обратиться к нам в офис по адресу Санкт-Петерург, ул. Маршала Говорова, 35 (по предварительному звонку).

    Сроки подготовки проектов

    Срок подготовки типового проекта — 1 рабочий день для проектов без внесения изменений и 10-15 дней при внесении изменений в проекты.

    Срок изготовления индивидуального проекта — 10-24 рабочих дня в зависимости от выбора необходимой документации.

     

    Как написать план проекта за 8 простых шагов

    День пятницы. Вы поговорили со своей командой, ваши проекты достигаются, и вы готовы к следующей неделе. Ваши выходные выглядят яркими.

    Внезапно к вашему столу приходит начальник с интересными новостями. Вы возглавите следующий крупный многопрофильный проект с ключевым клиентом, и его начало состоится на следующей неделе. Это отличные новости, но теперь этот призрак нависает над вашими выходными. Вам нужно организовать проект как можно скорее, но с таким количеством заинтересованных сторон вам нужно подумать о том, как создать план управления проектом.

    Процесс планирования проекта может быть сложным, особенно когда проекты становятся более сложными. По данным Forbes, 25% технологических проектов терпят поражение, что является мрачной статистикой для руководителей проектов. Хорошая новость в том, что вам не нужно быть экспертом по управлению проектами или жертвовать своими выходными, чтобы спланировать успешное начало проекта в короткие сроки. Вам просто нужно понять 8 простых шагов, как написать план проекта.

    Как написать план проекта за 8 простых шагов…

    Шаг 1: Объясните проект ключевым заинтересованным сторонам, определите цели и заручитесь первоначальной поддержкой

    Первый шаг в любом проекте — определить «что» и «почему». Ключевые заинтересованные стороны имеют влияние и полномочия, чтобы определять, успешен ли проект, и их цели должны быть выполнены. Даже если проект исходит от самого генерального директора, вам все равно нужна его поддержка.

    Используйте этот начальный разговор, чтобы согласовать, определить цели и определить ценность проекта.В этой части процесса планирования проекта обсудите потребности, ожидания и установите базовый план содержания, бюджет и сроки. Это создает прочную основу для рабочего плана вашего проекта. Для начала рассмотрите возможность использования шаблона плана проекта. Venngage предлагает более 30 шаблонов планов проектов для визуализации вашей стратегии и обеспечения успеха вашего проекта.

    Вопросы, которые следует рассмотреть вместе с заинтересованными сторонами:

    • Как написать план проекта, соответствующий целям компании?
    • Чего ожидают заинтересованные стороны? Чего от них ожидать?
    • Как измерить успех?
    • Какие у вас ресурсы?
    • Какие активы или результаты ожидаются от этого проекта?

    Шаг 2: Составьте список целей, согласовайте OKR и обрисуйте проект

    По словам руководителей, отсутствие четких целей является причиной неудач проекта в 37%.Без четких целей вы обнаружите, что требования, задачи и сроки, которые вы устанавливаете для рабочего плана проекта, не имеют ничего общего с ними. Но теперь, когда у вас есть список потребностей ключевых заинтересованных сторон и их заинтересованность, начните соотносить их с целями и OKR. OKR — это метод планирования и постановки целей, прославивший Intel и Google. Ваш проект должен соответствовать OKR вашей команды и компании.

    Попробуйте записать цели проекта на доске с планом проекта и связать их с требованиями заинтересованных сторон, которые они решают.Оттуда выстраивайте структуру, вехи и задачи, необходимые для достижения этих целей. Например, запуск проекта или продукта сам по себе может стать важной вехой, поэтому важно знать, как вы будете это делать, возможно, используя шаблон плана запуска продукта, чтобы упростить процесс. Контрольные точки могут определять контрольные точки на протяжении всего проекта, чтобы всем было ясно, как выглядит прогресс, каковы ожидания и когда они будут измеряться.

    Шаг 3. Создайте документ о содержании проекта

    Теперь, когда у вас есть набросок проекта, ваши задачи согласованы с целями и поддержка со стороны команды, пришло время создать документ о содержании проекта с подробным описанием элементов проекта, которые вы перечислили на шаге 2.

    Посмотрите на каждый результат и определите серию задач, которые необходимо выполнить для достижения каждой из них. Для каждой задачи определите количество времени, необходимое для выполнения, и ответственных за выполнение. Завершите и запишите детали проекта, чтобы у каждого был единый источник правды. Сделайте документ легко доступным для совместного использования, как в вашем инструменте управления проектами, чтобы снизить вероятность дорогостоящего недопонимания.

    Хотя подготовка документации по содержанию проекта и расчет освоенной стоимости должны быть стандартной практикой, каждый четвертый руководитель проекта, опрошенный в рамках исследования Wellingstone State of Project Management Survey, сказал, что они «никогда» или «иногда» готовят стандартные документы по определению объема работ.Его создание поможет вам выделиться из толпы и поможет всем оставаться на одной волне.

    Шаг 4. Составьте подробный график проекта

    Когда ваши цели, задачи и вехи уже намечены для вас, пора начать включать ваш проект в расписание. Диаграмма Ганта — это удобный инструмент, который помогает легко визуализировать временную шкалу проекта. Это интерактивная временная шкала, которая дает вам полное представление о ходе проекта, объеме работ и зависимостях.

    Зависимости — это задачи, которые необходимо выполнить, прежде чем можно будет начать другие задачи.При планировании задач используйте подзадачи, чтобы разбить более крупные на более мелкие. Это может упростить создание отчетов (вы можете ознакомиться с нашим руководством по написанию отчета об управлении проектом!) И управление ресурсами. Определим каждую:

    • Задачи: Отдельные задачи, которые необходимо выполнить людям для достижения ваших целей.
    • Подзадачи: Каждая задача не превышает нескольких дней, и они помогут вам взять задачу и разбить ее на более мелкие шаги, которые завершат более крупную задачу.
    • Вехи: Основные этапы или события в вашем проекте, которые помогают разбить проект. Используйте контрольные точки как контрольные точки на протяжении всего проекта.

    Совет от профессионала: Хотите узнать маленький секрет? По мере их настройки добавляйте подушки к ключевым задачам, чтобы у вас было пространство для маневра для пожарных учений или неожиданных узких мест — например, если клиенту нужно дополнительное время для проверки или член команды позвонит по болезни. В идеальном мире некоторые задачи могут занять день. Так что, может быть, в вашем плане будет два.Тем не менее, не нужно давать подкладку каждой задаче. Взвесьте риски и добавьте их туда, где это наиболее целесообразно. Будущее тебе скажет спасибо.

    Шаг 5: Определите роли, обязанности и ресурсы

    Ресурсы — это люди, оборудование или деньги, необходимые для завершения проекта. Выбрав инструменты и получив бюджет, не забывайте о людях. Даже люди, которые уже знают, как составить план работы над проектом и сделали это сотни раз, могут недооценить свои потребности в рабочей силе.

    Диаграмма RACI помогает вам конкретно определить, кто и что будет делать для вашего проекта. Это матрица всех задач проекта, вместе с тем, кто несет ответственность (назначено для выполнения работы), подотчетен (имеет право да / нет / вето), консультируется (необходимо одобрить или вносить вклад) и информирован (необходимо знать о действии). или решение). Здесь вы найдете все, что вам нужно знать о диаграммах RACI.

    Когда вы начнете назначать задачи, убедитесь, что вы принимаете во внимание пропускную способность. Уточните обязанности и ожидания каждого человека.Имейте в виду, что 95% сотрудников сообщают, что работают над несколькими командами или проектами одновременно, и если проекты не согласованы, рабочие нагрузки становятся слишком стрессовыми для команд. Согласно нашему недавнему отчету об эпидемии стресса, из-за стресса около 50% работников начинают искать другую работу, а 25% вообще бросают текущую работу.

    При планировании проекта подумайте, как вы будете фильтровать входящие запросы, которые влияют на сроки или бюджет проекта. Знание того, как рассчитать освоенную стоимость, чтобы контролировать уровень работы, выполненной над проектом, по сравнению с планом, является обязательным.Для руководителей проектов такие инструменты, как Wrike Resource, могут помочь визуализировать задачи вашего проекта с точки зрения рабочего процесса команды, обеспечивая наглядность и гибкость для балансировки рабочих нагрузок.

    Шаг 6: Определите процесс связи и регистрации

    По данным McKinsey, сотрудники тратят почти 20% рабочей недели на поиск и сбор информации. Кроме того, неэффективное общение и сотрудничество — две основные причины стресса на рабочем месте.Когда заинтересованным сторонам приходится рыться в электронных письмах или постоянно спрашивать обновления, они разочаровываются и мотивация падает.

    Сгладьте разочарование, разместив все элементы проекта — такие как активы, разговоры, задачи, сроки выполнения, обновления, отчеты — в одном месте, как инструмент для совместной работы. Это упрощает управление клиентами, отслеживание прогресса, обмен обновлениями и внесение изменений. Определите, как каждый должен общаться на протяжении всего проекта, и сохраните его в одном инструменте, чтобы каждый мог получить доступ к информации.

    Шаг 7: Планируйте, что все идет не так, как планировалось

    Даже если вы эксперт и уже знаете, как написать план проекта, правда в том, что у всех проектов есть перипетии — вот что делает их интересными. Вы дали себе передышку в процессе составления расписания, вы убедились, что все знают свою роль, и вы наладили общение.

    Но перед запуском сядьте и определите потенциальные проблемы, такие как предстоящие отпуска для членов команды, праздники или внешние группы, которые могут быть задействованы.Установите четкую цепочку команд и перечислите ключевые контакты в рамках проекта. Сообщайте заранее о рисках, чтобы вся команда могла быть готова к их совместному устранению.

    Шаг 8: Организуйте вечеринку, посвященную запуску!

    Каждому успешному проекту нужен толчок. Назначьте быструю встречу с ключевыми заинтересованными сторонами и составьте четкую повестку дня. Ваша цель должна состоять в том, чтобы собрать всех на одной странице с указанием целей, ролей, процессов и сроков. Ваша повестка дня должна включать в себя все, на чем вы сосредоточились на шагах выше:

    • Определите цели проекта и ценность, которую они приносят.
    • Перечислите активы, которые, как ожидается, принесет проект.
    • Проведите связь между требованиями заинтересованных сторон и задачами проекта.
    • Покажите временную шкалу (диаграмму Ганта) проекта, чтобы каждый мог видеть зависимости и знать ожидаемые даты.
    • Опишите роли и обязанности каждой заинтересованной стороны.
    • Просмотрите, как и где все будут общаться на протяжении всего проекта, где они могут получить информацию — например, ваш документ о содержании — и к кому обращаться, чтобы задать вопросы.
    • Обсудите риски и убедитесь, что команда подготовлена.
    • Получите это окончательное обязательство!

    Бонусный совет: Не нужно каждый раз начинать с нуля! Теперь, когда вы знаете, как написать план проекта, который будет интересен вашей команде, вы можете скопировать план проекта в шаблон, чтобы использовать его снова и снова. По мере вашего роста вы можете создавать несколько шаблонов для определенных типов планов работы по проекту. Давайте сразу приступим к работе с этими бесплатными образцами шаблонов планов проектов.

    Как добраться до «конца»

    Похоже, ваши выходные спасены! Пожалуйста. Теперь у вас есть полномочия для процесса планирования проекта, и после этого у вас будет простой шаблон плана проекта, который поможет вам привести к успеху ваш следующий проект, а затем и следующий за ним. На самом деле все эти сложные проекты станут настолько легкими, что, может быть, вы начнете чувствовать, что находитесь в отпуске. Правильно?

    Теперь, когда вы научились составлять план проекта, вот основные советы по управлению проектами, которые помогут вашей команде работать более эффективно.

    Руководство по созданию дизайна проекта

    В следующих разделах мы объясним, как разрабатывать проекты для конкретных отраслей. Однако, независимо от вашей отрасли, есть несколько основных шагов, которые вы должны выполнить на этапе разработки проекта. Эти шаги помогут вам создать эффективный проектный документ и более эффективно работать со всеми вовлеченными сторонами.

    1. Определите цель проекта
    Прежде всего, вам следует встретиться со своей командой и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы определить конечную цель или результат вашего проекта.Это может быть продукт, который будет разработан, услуга, которая будет предоставлена, или проблема, которую решит ваш проект.

    Учитывайте потребности и ожидания всех заинтересованных сторон и / или бенефициаров при определении своих целей и заранее получите их одобрение. Убедитесь, что члены вашей команды также оценивают точность и выполнимость поставленных вами целей. Помните, что чем больше об этом вы сможете выяснить заранее, тем легче будет управлять вашим проектом позже.

    2.Определите результаты, цели и / или результаты
    После того, как основные цели были установлены, разбейте каждую на более мелкие, более управляемые части. В некоторых отраслях, например в некоммерческих организациях и в сфере образования, эти элементы являются целями или результатами, например, решениями проблем, которые были определены для населения, которому вы пытаетесь помочь, или учебными целями, которые необходимо достичь учащимся. В других отраслях, таких как управление проектами и разработка программного обеспечения, более мелкие части могут быть результатами, такими как маркетинговый план или прототип программного обеспечения.

    На этапе проектирования некоторые организации еще глубже разбивают результаты, цели и / или результаты на задачи и действия, необходимые для их выполнения. Другие сохраняют разбивку задач / действий для более поздней фазы жизненного цикла проекта, например, во время планирования проекта. Ваша организация должна решить, что работает лучше всего.

    Каким бы ни был ваш процесс, полезно использовать аббревиатуру SMART при определении результатов, целей и / или результатов. Убедитесь, что они:

    • Конкретные: Будьте максимально ясными и прямыми, чтобы позже вы могли спланировать задачи, которые будут выполняться для их достижения.Дайте конкретное руководство по задействованным ресурсам и их ролям.
    • Измеримые: Результаты, цели и / или результаты должны быть измеримыми. Таким образом, вы сможете измерять результаты и отслеживать прогресс.
    • Достижимо: Убедитесь, что цели могут быть реально достигнуты с учетом имеющихся ресурсов, бюджета и временных рамок.
    • Релевантно: Все результаты, цели и / или результаты должны логически приводить к достижению целей проекта и получению намеченных результатов.
    • Ограничение по времени: Предоставьте график того, когда они будут достигнуты / завершены.

    «Ключевым моментом является планирование проектов [и] построение этой структуры в первую очередь», — говорит Хизер Казад, директор по операциям некоммерческой организации Character.org, ориентированной на образование. «Вы можете увязнуть в мелочах крупных проектов, но вам нужно работать извне, чтобы понять детали. Разбивайте большие подпроекты на более мелкие части ».

    3. Определите риски, ограничения и предположения
    Теперь, когда вы определили, чего вы хотите достичь в своем проекте, определите все, что может помешать его успеху.Задокументируйте любые риски и ограничения бюджета, времени или ресурсов, которые могут повлиять на способность вашей команды достигать целей, этапов и результатов. Затем постарайтесь решить как можно больше этих проблем. Это поможет избежать задержек в реализации проекта.

    Также хорошей практикой является документирование любых предположений, сделанных на этапе разработки проекта. Они пригодятся при создании технического задания (SOW) и / или графика проекта, а также помогут вам более точно оценить затраты.

    «Следите за предположениями», — говорит Лонерган. «Все проекты основаны на предположениях, и умные менеджеры проектов знают это. В начале проекта возможности для предположений не ограничены. Умные менеджеры проектов фиксируют их в процессе проектирования, а затем очень дисциплинированно с ними справляются ».

    Например, если вы предполагаете, что необходимое оборудование будет доступно, когда проект достигнет фазы установки, это следует отметить. Таким образом, если человек, составляющий график, обнаружит, что оборудование недоступно до более поздней даты, вы будете проинформированы и сможете соответствующим образом скорректировать график и бюджет — до того, как начнется фактическая работа.

    4. Подготовьте наглядное пособие
    После того, как вы определили свои цели, результаты и риски, вы можете подготовить наглядное пособие для представления части или всего проекта. Визуализации особенно распространены в творческой сфере, в сфере строительства, в некоммерческих организациях и в сфере разработки программного обеспечения. Однако использование визуализаций может быть полезно при управлении проектами любого типа, поскольку они предоставляют членам команды и заинтересованным сторонам легко понятный снимок целей, результатов, результатов, продуктов, услуг и / или функциональных возможностей проекта.

    Наглядные пособия могут включать:

    • Эскизы или чертежи
    • Планы, схемы или черновики
    • Блок-схемы
    • Деревья площадки
    • Диаграммы Ганта
    • Скриншоты или дизайн экрана
    • Фото
    • Прототипы
    • Интеллект-карты
    • Чертежи доски

    Тип наглядного пособия, который вы выберете, может зависеть от вашей отрасли. В управлении проектами диаграммы Ганта, интеллектуальные карты и рисунки на белой доске часто используются для визуализации дизайна проектов на ранних стадиях.При разработке программного обеспечения обычно используются диаграммы, деревья, диаграммы или карты архитектуры и / или функциональности программного обеспечения (подробнее об этом см. В разделе «Разработка программного обеспечения» ниже). Прототипы или модели могут быть созданы для проектов разработки продукта. В то время как блок-схемы распространены в некоммерческой сфере.

    Скачать шаблон схемы цикла разработки проекта

    Excel | Слово

    При управлении строительными проектами создаются чертежи, чертежи, схемы и / или планы, которые затем просматриваются инженером или архитектором.После утверждения рабочие чертежи создаются из предварительных планов, которые используются при выполнении фактического строительства.

    5. Оцените свой бюджет
    Важно знать бюджет с самого начала. Даже если у вас нет полного представления о расходах и доходах, которые принесет ваш проект, составьте максимально подробный бюджет. Чем яснее вы сможете сформулировать свой бюджет на этапе разработки проекта, тем меньше вероятность того, что впоследствии вы столкнетесь с неожиданным перерасходом средств.

    Оценка вашего бюджета также поможет вам определить осуществимость проекта. Если затраты больше, чем может сэкономить ваш клиент, покупатель, источник финансирования или партнерское учреждение, проект не может быть реализован на практике.

    6. Определите процессы утверждения и мониторинга
    Теперь, когда у вас есть представление о целях, рисках и бюджете проекта, решите, как будет определяться успех. Перечислите критерии, по которым вы будете судить о том, были ли достигнуты результаты, результаты и конечный продукт.Вы также должны определить, какие процессы необходимо соблюдать, чтобы проект и его элементы были утверждены, и кто отвечает за утверждение.

    «Цель этапа проектирования — получить четкое представление о том, как выглядит успех для спонсоров проекта и ключевых заинтересованных сторон», — говорит Дэйв Уэйкман, директор Wakeman Consulting Group. «Неважно, чего я хочу. Спонсоры и заинтересованные стороны хотят. Поэтому я трачу огромное количество времени на понимание того, что для них значит успех.”

    Для технических или сложных проектов вы также можете добавить этап для «подтверждения концепции». Это позволяет проверить предварительный дизайн продукта или услуги на жизнеспособность, прежде чем проект перейдет к следующему этапу. Выполнение этого этапа может сэкономить много времени и денег, если тест не будет успешным. Если ваше подтверждение концепции осуществимо, это может убедить клиентов, заинтересованные стороны и / или источники финансирования, что они сделали хорошие инвестиции.

    7.Используйте надлежащую документацию по проектированию проекта
    Конечно, вы также должны использовать соответствующую документацию для сбора всей этой информации. В управлении проектами выходные данные этапа проектирования могут быть такими же простыми, как диаграмма Ганта, блок-схема, рабочая диаграмма или иерархическая диаграмма, которые переносятся на этап планирования проекта. Однако у многих проектов нет формального этапа проектирования. Вместо этого существует этап инициации, на котором создается подробный план проекта, устав проекта или документ инициации проекта (PID).Ваш подход будет зависеть от вашей организации.

    Креативные проекты, например, в сфере рекламы и маркетинга, также используют несколько другой документ на этапе разработки проекта: творческие сводки. Эти документы больше напоминают план проекта или SOW и служат для определения целей и результатов, результатов, членов команды, бюджета, объема и графика. Краткие сведения могут также включать отраслевые разделы, например информацию о целевой аудитории кампании.

    «Иногда наши маркетинговые планы или инициативы по брендингу охватывают несколько аудиторий, поэтому подтверждение того, на кого мы ориентируемся в каждом конкретном проекте, помогает сфокусировать команду и проясняет цели», — говорит Лаура Пуэнте, директор по маркетинговым коммуникациям компании BrandExtract по маркетингу.

    Как создать эффективные чертежи магазина: Руководство UR по производству: искусство, наука и инженерия: Университет Рочестера

    Как создать эффективные чертежи магазина

    Попросить кого-то сделать что-то для вас означает поделиться множеством деталей с точностью и чертежами магазина это общепризнанная система.В этой статье будут рассмотрены основные принципы, которые вы должны знать, чтобы помочь вам эффективно использовать возможности на территории кампуса и за его пределами для типичных студенческих проектов. Рисунок, соответствующий этим советам, может быть понят большинством людей, хотя они упрощены по сравнению с системой общих размеров и допусков, которая используется в профессиональном мире для профессиональных нужд.

    Дайте нам 30 секунд подумать о том, что мы сделали сегодня!

    Ручка и бумага и CAD

    Рабочие чертежи, сделанные вручную, могут быть очень эффективными, особенно если вы умеете иллюстрировать глубину.Но даже если вы можете рисовать только примерно в 2D, сделанные вручную рисунки — это полезные примечания для создания очень простых деталей и демонстрации руководителю магазина, что вы хотите, чтобы ваша часть выполняла, когда вы запрашиваете их мнение. Если вам никогда не нужно выходить за рамки этого, ничего страшного.

    Если у вас сложная деталь или вам нужно изготовить много разных деталей (или вы хотите приобрести профессиональные навыки), стоит потратить несколько часов на изучение базового использования программы автоматизированного проектирования. Эти программы позволяют очень быстро создавать и редактировать чистые чертежи, а их чертежи и модели легко делиться с товарищами по команде и изготовителями.Университет Рочестера предоставляет ряд программ САПР на школьных компьютерах, дополнительную информацию см. В разделе «Ресурсы по изготовлению».

    Вверх ↑

    Виды и их расположение

    Чертеж состоит из нескольких иллюстраций детали с разных точек зрения, называемых «видами». Сумма информации, представленной во всех представлениях, должна полностью описывать функции и их расположение.

    Представление этой информации на нескольких представлениях поможет сделать ваши размеры и допуски очевидными, хотя распределение значений по слишком большому количеству представлений затрудняет поиск чего-то конкретного.Делайте то, что кажется вам подходящим балансом, и получите мнение менеджера вашего учреждения.

    Аксонометрические виды

    Изометрические / диметрические / триметрические виды показывают сразу большинство элементов детали и дают изготовителю четкое представление всей детали. Рекомендуется включить в чертеж один аксонометрический вид. Задавать размеры на этом виде не рекомендуется как из-за его сложности, так и из-за того, что воспринимаемый размер объекта искажен по глубине (эффект, называемый «ракурсом»).

    Ортогональная проекция

    Большинство деталей лучше всего понять, если проиллюстрировать их с помощью перспектив, повернутых на 90 ° друг относительно друга: виды спереди / слева / справа / сверху / снизу. Помогает то, что эта система универсальна. Выбор перспективы детали должен быть передним — это вопрос того, что сделает четкий рисунок.

    Наиболее интуитивно понятный шаблон представления ортогональной проекции в виде набора видов — это показать вид спереди в центре, ограниченный другими видами, как если бы вы катили деталь по столу.Ось каждого вида должна совпадать с осями вида спереди.

    Виды в разрезе

    Вид в разрезе:

    Вы также можете комбинировать ортогональные виды и виды в разрезе, просто заменив ортогональный вид на вид в разрезе или поместив вид в разрезе рядом с соответствующим ортогональным видом.

    Сборочные чертежи

    Если вы просите изготовителя изготовить несколько частей системы, демонстрация того, как эти части сочетаются друг с другом, поможет ему определить эффективный процесс изготовления.Изготовитель также может проверить работоспособность деталей, убедившись, что они подходят друг другу, и может выполнить за вас сложные процессы сборки. На сборочных чертежах обычно используются виды в разобранном виде и в разрезе.

    Наверх ↑

    Четкое обозначение размеров

    Четко представленная информация понимается правильно и быстро. Указание размеров и местоположения элементов с помощью нескольких основных правил поможет свести к минимуму ошибки и сократить время производителя.

    Укажите расстояния двусторонними стрелками, параллельными длине. Вы можете уменьшить беспорядок, указав размеры вдали от вида чертежа, используя выносные линии, чтобы уточнить, на какой элемент ссылается.

    • Укажите размер на чертеже только один раз. Повторяющиеся указания могут сбивать с толку, их можно интерпретировать как указание на две разные функции.
    • Постарайтесь уместить все размеры объекта на одном изображении — сделайте компромисс, чтобы избежать беспорядка.
    • Не позволяйте размерным линиям пересекать другие линии.Это затрудняет интерпретацию размеров.

    Обозначения углов выполнены в аналогичном стиле.

    Отверстия должны быть обозначены однонаправленной стрелкой рядом с различными спецификациями, описывающими важные характеристики отверстия.

    • Диаметр отверстия
    • Глубина отверстия или показатель того, что он проходит через все тело (THRU)
    • Форма дна отверстия
    • Тип резьбы в отверстии, если оно резьбовое

    Вы можете указать размеры набора повторяющихся отверстий с единым указанием путем добавления к нему количества отверстий, к которым он применяется, т.е.е. «<Количество отверстий> X <Технические характеристики>». Обратите внимание, что на самом деле это может быть нечеткий стиль, если на чертеже есть разные отверстия с одинаковым диаметром.

    Вверх ↑

    Применение допусков, также известное как «Проектирование вокруг реальности»

    Никакой производственный процесс не может дать вам именно тот размер, который вам нужен, только что-то в пределах диапазона значений, который мы называем допуском размера. В каждой машине есть ошибка (которая начиналась как ошибка в машинах, производящих машины), и менее точная работа часто оказывается более быстрой.Хороший чертеж является неполным без указания того, какая вариабельность каждого размера элемента приемлема для вас, что зависит от того, что вам нужно, чтобы элемент выполнял.

    Основные показатели допусков

    Указания допусков располагаются рядом с размером или перечислены в другом месте на странице, если они относятся к размерам чертежа в целом — установка общего допуска означает, что вам нужно только указать исключительные допуски рядом с размерами , что уменьшает беспорядок. Существует три основных способа сообщения о допуске:

    • Как вариант относительно идеального размера.1,0 «+/- 0,1» означает, что приемлемо значение от 0,9 до 1,1 дюйма. 2,54 «+,05» означает, что допустимы 2,54–2,59 дюйма.
    • В качестве диапазона допустимых размеров, например От 0,9 «до 1,1»
    • В качестве максимального или минимального размера, например .9 «MIN или 1.0» MAX

    То, как вы указываете толерантность, зависит от личного или организационного стиля, если он соответствует тому, что вы хотите. Важно то, что вы последовательны, чтобы ваши рисунки легко читались.

    Примеры индикации допуска

    Допуски длины

    Максимальная и минимальная допустимая длина элемента полностью зависит от функции, и существует слишком много возможных функций, чтобы перечислить здесь.Поговорите с менеджером объекта о том, какие допуски подойдут для ваших нужд — они также смогут сказать вам, какие допуски реалистичны для их оборудования.

    Несколько примеров, чтобы дать вам представление о допусках по длине:

    • Большинство производителей-любителей могут сказать, если что-то составляет +/- 0,5 дюйма в пределах определенной длины, которая составляет менее 1 фута, и все производственные процессы могут изменить детали с большей точностью, чем это. Более широкие допуски не сэкономят время на изготовление (опять же, если принять масштаб <1 фута в длину).
    • +/- .01 «может получить любой студент, использующий фрезу. Надежное изготовление деталей с точностью +/- .005» возможно с некоторой практикой.
    • Профессиональные производители кампусов и студенты с большим опытом работы в механическом цехе обычно хорошо справляются с +/-. 001 «и, возможно, +/-. 0005».
    • Машинисты и высокоточное оборудование еще могут добиться большей точности. У URnano есть специализированное оборудование, которое может достигать микронной и нанометровой точности.
    Допуски отверстий

    Отверстия могут быть спроектированы таким образом, чтобы их можно было свободно или плотно прилегать к валам, и получение желаемой посадки означает поддержание диаметра отверстия в соответствующем диапазоне значений.

    Типы посадок для отверстий под вал и соответствующие допуски

    Размеры сквозных отверстий для плотной и свободной посадки с резьбовыми валами

    Наборы допусков

    Если положение элемента B зависит от положения элемента A, истинное Допуск в положении элемента B — это СУММА допусков положения элемента A и B. Это называется накоплением допусков, и это быстро испортит ваши чертежи деталей, если вы не примете это во внимание. Даже если вы учитываете это, наложение заставляет ваши функции иметь более жесткие допуски.Самый простой способ справиться с наложением — избежать этого, сделав все размеры зависимыми от одних и тех же элементов (использование базы данных — простой и настоятельно рекомендуемый метод для этого).

    Наверх ↑

    Пустых страниц больше нет: 60 простых идей для рисования

    Вы смотрите на пустую страницу блокнота и не можете найти следующую идею для рисования… снова. Независимо от того, нужен ли вам творческий перерыв в день, проект на выходных или дополнительные подсказки для рисования, чтобы заполнить страницы, может быть сложно продолжать генерировать классные идеи для рисования.

    Мы составили список идей, советов и ресурсов, чтобы дать толчок вашим творческим способностям, независимо от вашего опыта рисования — теперь берите инструменты и приступайте.

    Идеи рисования: люди

    • Нарисуйте карикатуру на себя.
    • Изобразите себя супергероем.
    • Нарисуйте автопортреты с разных ракурсов. Попробуйте расположить зеркало под разными углами.
    • Нарисуйте руки в разных положениях. Нарисуйте ноги.
    • Нарисуйте глаз крупным планом.Попробуйте свои зубы. Изучите уши разных людей.
    • Нарисуйте в ложке автопортрет по своему отражению.
    • Нарисуй себя вдвое старше тебя.
    • Изучайте и зарисовывайте людей в кафе, парках и в общественном транспорте.

    Получите доступ к полной библиотеке CreativeLive и изучите различные техники рисования, чтобы выразить свое творчество. Выучить больше.

    Идеи рисования: пейзаж / перспектива

    • Нарисуйте вид из окна.
    • Нарисуйте облака.
    • Сделайте снимок из зеркала заднего вида вашего автомобиля.
    • Играйте с перспективой: смотрите вверх под мостом, между высотками или на потолок сложного здания. Посмотрите вниз с эстакады, с обрыва или с балкона.

    Идеи рисования: воображение

    • Нарисуйте объект и придайте ему лицо.
    • Создайте альтернативную обложку для своей любимой книги или альбома.
    • Проиллюстрируйте сцену из любимой песни.
    • Нарисуйте сцену или персонажа из любимой книги.
    • Проиллюстрируйте любимую сказку.
    • Изобретайте собственных насекомых.
    • Нарисуйте замысловатый составленный цветок. Сделайте букет.
    • Создайте свой собственный шрифт.
    • Нарисуйте что-нибудь правдивое.
    • Нарисуйте что-нибудь ложное.
    • Создайте свое собственное игровое поле.
    • Комбинируйте животных, чтобы создать собственное мифическое существо.
    • Нарисуйте сцену из вашего сна.
    • Нарисуйте дом в космосе.
    • Сыграйте в изысканную игру по рисованию трупов.
    • Залейте страницу вещами с колесами.
    • Заполните страницу плавающими предметами.
    • Заполните страницу роботами.
    • Объедините два не связанных друг с другом объекта в одной сцене.
    • Создайте свой личный логотип.
    • Разделите лист бумаги на 6 частей и создайте на каждой свой узор.

    Идеи рисования: Натюрморт

    • Нарисуйте полотенце в разных положениях: скомканное, свисающее, разбросанное по земле.
    • Возьмите пригоршню посуды и бросьте ее на стол. Нарисуйте их, когда они приземлятся.
    • Нарисуйте натюрморт из предметов из холодильника или кладовой.
    • Нарисуйте ингредиенты вашего следующего блюда перед его приготовлением.
    • Нарисуйте старую пару обуви.
    • Нарисуйте груду разложенного белья.
    • Нарисуйте разрезанный фрукт или овощ.
    • Нарисуйте внутреннюю часть своего туалета.
    • Нарисуйте свою комнату, прежде чем ее уберут.
    • Нарисуйте один и тот же натюрморт 3 раза, каждый раз увеличивая масштаб.

    Идеи рисования: на неделю

    • В своем альбоме нарисуйте 7 случайных каракулей или фигур. В течение недели завершите каждый рисунок.
    • Проиллюстрируйте свой список дел на неделю
    • Нарисуйте каждый прием пищи, который вы едите в течение недели
    • Выберите тему и проиллюстрируйте ее другим способом в течение 7 дней.
    • Задокументируйте свою неделю в виде комикса.

    Получите доступ к полной библиотеке CreativeLive и изучите различные техники рисования, чтобы выразить свое творчество.Выучить больше.

    Упражнения по рисованию

    • Слепое рисование контура: Не глядя на бумагу, нарисуйте любой объект, например свою собственную руку, одной непрерывной линией, не отрывая руки от страницы. Возьмите партнера и сделайте одновременные слепые контурные портреты друг друга.
    • Вычитающий рисунок: Попробуйте этот рисунок углем. Используя его по горизонтали, закрасьте бумагу ровным оттенком серого. Теперь «нарисуйте» ластиком — сотрите блики на объекте.
    • Слева и справа: Нарисуйте что-нибудь доминирующей рукой, затем — не доминирующей рукой.
    • Все остальное: Нарисуйте негативное пространство вокруг объекта.
    • Переворот вверх ногами: Нарисуйте портрет с перевернутой фотографии.
    • Сцены из памяти: Нарисуйте 3 сцены из вашего дня по памяти. Играйте с перспективой и пробуйте это ежедневно.
    • Копии мастера: Нарисуйте картину любимого художника.Или сходите в музей и нарисуйте понравившиеся вам работы.
    • 360 градусов: Выберите объект и нарисуйте его контур. Слегка поверните объект и снова нарисуйте контур. Повторить.
    • Minimalist: Нарисуйте что-нибудь с минимальным количеством линий.
    • Уловить суть: Отличный способ приблизиться к рисованию человеческого тела, рисование жестами отражает основную форму вашего объекта в свободной манере, которая часто выражает эмоции. Попробуйте ограничить время рисования жестами 10–30 секундами.
    • Различные техники: Попробуйте затенение разными способами: штриховкой, перекрестной штриховкой, штриховкой и т. Д.
    • Осветите: Поиграйте с освещением. Нарисуйте снаружи в разное время дня и внутри, используя несколько или один источник света под разными углами.

    Советы по рисованию

    Воспользуйтесь следующими советами, которые помогут улучшить свои навыки рисования:

    • Попробуйте разные носители
      Рисунки карандашом — это лишь верхушка айсберга.Попробуйте уголь, пастель, ручки, фломастеры, мелки и цветные карандаши. Экспериментируйте и смешивайте разные материалы, чтобы узнать, что дает ваши лучшие рисунки.
    • Рисуйте ежедневно и в нужное время
      Не ждите, пока Inktober начнет работу. Найдите время дня, когда у вас больше всего творческих сил, и не колеблясь от него. После первой недели это станет обычным делом.
    • Примите участие в серии рисования в Интернете
      Tumblr и Instagram среди других платформ предлагают ежедневные задачи рисования (например, Inktober, но на протяжении всего года).Присоединение к одному из них и размещение своих рисунков повысит вашу ответственность и мотивацию. Установленные темы не только дадут вам направление и необходимое количество ограничений для работы, но и вы присоединитесь к творческому сообществу, которое делится отзывами.

    Ресурсы для рисования

    Дополнительные идеи для рисования можно найти на следующих ресурсах:

    Получите доступ к полной библиотеке CreativeLive и изучите различные техники рисования, чтобы выразить свое творчество.Выучить больше.

    Как составить бюджет проекта

    Как я могу, , создать бюджет для проекта , если у меня нет исторической основы для ориентации?

    Начиная проект, сложно сказать, сколько он будет стоить.

    Если мы имеем дело с повторяющимся проектом, у нас, вероятно, будет история, на которой мы будем опираться.

    В этом случае может быть проще составить бюджет проекта , но другое дело, когда речь идет о новом проекте .

    Руководители проектов должны отчитаться по своей бюджетной смете .

    Учитывая большую неопределенность, которая обычно преобладает на начальной фазе проекта , это может быть одной из основных задач менеджера проекта.

    Способность создавать точный бюджет — важный навык для менеджера проекта.

    Это может быть непростой задачей, особенно для новых менеджеров проектов; однако после создания первого бюджета у вас будет первая справочная система.

    С этого момента будет легче управлять этим аспектом для будущих проектов.

    Подходы к составлению бюджета

    Есть два основных подхода, которые могут быть приняты при составлении бюджета :

    • Нисходящий подход: решите, сколько будет стоить проект в целом, и разделите сумму между различными этапами работы;
    • Подход снизу вверх: оцените общую стоимость проекта, рассчитав отдельные этапы работы, начиная с самого низкого уровня, а затем сложив целое.

    Оба подхода, как и все, имеют свои достоинства и недостатки.

    Попробуем вместе их оценить.

    Как составить бюджет проекта: нисходящий подход

    Нисходящий подход, буквально сверху вниз, — это больше, чем просто предположение об общей сумме, на которой будет основан весь проект.

    Фактически, необходимо объяснить, как работа будет проводиться и структурироваться в рамках суммы бюджета, выделенного для каждой фазы проекта.

    Следует задаться вопросом, кажется ли баланс реалистичным на основе опыта прошлых проектов, если таковые имеются.

    Преимущество подхода к нисходящему бюджетированию заключается в том, что он фокусируется на достижении проекта в рамках выделенного бюджета и ведет к эффективности и сокращению затратных практик.

    Недостатком является то, что он предполагает, что лицо, составляющее бюджет, обладает достаточными знаниями и навыками, чтобы сделать разумную смету .

    Если это не так, может возникнуть конфликт, когда члену группы назначен нереалистичный и недостаточный бюджет для завершения фазы работы.
    Фактически, существует риск того, что создается преднамеренно заниженный бюджет с — ложным — убеждением, что это будет способствовать экономии затрат и устранению потерь .

    Как составить бюджет проекта: восходящий подход

    При втором подходе снизу вверх, буквально снизу вверх, бюджет проекта строится, начиная с отдельных этапов работ, — с самого нижнего уровня, и складывается до достижения общей стоимости проекта.

    Команда часто участвует в , определяя задачи и действия, , необходимые для завершения проекта и оценки различных затрат.

    Преимущество подхода к бюджетированию снизу вверх заключается в его точности при условии, что мы не забыли ни о какой деятельности, и, следовательно, ее стоимости.

    Это хорошо для морального духа команды, потому что менеджер проекта вовлекает команду в составление бюджета.

    По этой причине этот подход иногда называют бюджетом с участием .

    Недостатком восходящего подхода является сложность получения полного списка действий и задач , необходимых для завершения проекта, особенно если это что-то новое, или если мы имеем дело с молодым и / или молодым человеком. неопытная команда.

    Фактически, риск при запуске новых проектов или при привлечении младших ресурсов может заключаться в том, что не учитываются все этапы деятельности и процесса.

    Это неизбежно приводит к полному сокращению не только затрат, но и времени, необходимого для завершения проекта.

    Различные виды затрат при формировании бюджета

    При создании бюджета менеджер проекта должен учитывать различные факторы и, прежде всего, различные виды затрат.

    Существует двух основных типов затрат , которые влияют на менеджеров проектов при создании бюджета:

    • Прямые затраты
    • И косвенные затраты .

    Первые однозначно относятся к проекту и могут быть легко определены, например: стоимость персонала, оборудования, командировок, консультантов и т. Д.

    Косвенные затраты , с другой стороны, относятся к статьям расходов, загруженным одновременно по более чем одному проекту. Только часть их общей стоимости относится к одному проекту.

    Например: телефонные счета, аренда офиса, страхование компании, оргтехника и т. Д.

    Как рассчитать эти затраты?

    Например, если проект займет 6 недель, а счет за Интернет составляет 50 евро в месяц, общая стоимость проекта составит 75 евро.

    Чтобы получить представление о других расходах, взгляните на предыдущий год.

    Необходимо будет посмотреть, сколько в целом было потрачено, а затем разделить это на 52 (количество недель в году), чтобы получить среднюю недельную стоимость.

    Это может быть справедливо для косвенных затрат, таких как стоимость оборудования.

    Как составить бюджет проекта: управленческий резерв

    Управленческий резерв или резерв на случай непредвиденных обстоятельств обычно добавляется к проектам и обычно соответствует проценту от общей стоимости и времени проекта.

    Этот фонд используется, когда во время проекта происходят события, связанные с непредвиденными расходами .

    Управленческий резерв должен быть скорректирован в соответствии с уровнем риска , установленным для проекта .

    Понятно, что чем рискованнее проект, тем больше должен быть управленческий резерв, и наоборот.

    Обычный проект , уже реализованный несколько раз, будет иметь меньший управленческий резерв, чем совершенно новый проект.

    Таким образом, бюджет будет состоять из прямых затрат, косвенных затрат и суммы, которая используется в качестве управленческого резерва.

    Как составить бюджет проекта: неприемлемые затраты

    Есть также затрат, которые, как правило, неприемлемы для проекта и поэтому не могут быть включены в бюджет.

    В целом мы можем идентифицировать их по следующему:

    • Неотчетные расходы, например, работа на общественных началах;
    • Затраты на капитальные вложения;
    • Финансовые расходы;
    • Пассивные интересы;
    • Убытки, вызванные обменом валюты, среди прочего, не поддаются количественной оценке с учетом волатильности;
    • НДС, если это возмещаемая стоимость;
    • Затраты, покрытые за счет финансирования ЕС или другого вида государственного финансирования;
    • Санкции.

    Управление изменениями бюджета

    Проекты редко идут по плану в каждой детали.

    Следовательно, необходимо, чтобы менеджер проекта мог определять, когда затраты отличаются от бюджета, и управлять этими изменениями.

    Менеджер проекта должен регулярно сравнивать сумму потраченных денег с предоставленной суммой и сообщать эту информацию менеджерам, президенту компании и заинтересованным сторонам.

    Следовательно, необходимо установить метод, как этот прогресс будет измеряться и сообщаться.

    Широко используемый метод для проектов средней и высокой сложности — метод освоенной стоимости .

    Это метод периодического сравнения сметных затрат — бюджетной стоимости — с фактическими затратами в ходе проекта — фактической стоимостью .

    Метод освоенной стоимости может предоставить информацию не только о отклонениях затрат , но также и о временных отклонениях , т. Е. Идет ли проект вовремя или нет.

    Простой способ оценить прогресс проекта — принять два значения:

    • Процент прямых затрат, относящихся к деятельности;
    • Сумма уже отработанных часов по активности и прогноз часов до конца проекта.

    Таким образом, прогресс операции будет зависеть от произведения между этими двумя показателями. Если он меньше 1, это означает, что мы сталкиваемся с задержкой проекта .

    В конце проекта необходимо будет оценить, имело ли место отклонение бюджета и каковы его причины.

    Независимо от того, какой подход выберет руководитель проекта для составления бюджета, очень важно уделять время его мониторингу на протяжении всего проекта.

    На самом деле, для управления проектами мониторинг затрат является стратегическим аспектом.

    По этой причине в Twproject мы разработали функции, позволяющие вставлять и управлять как затратами, связанными с работой (прямые затраты), так и дополнительными затратами (косвенные затраты), оставляя, конечно, такой доступ только для менеджеров проекта.

    Важность мониторинга и управления бюджетом имеет решающее значение! Вот небольшой пример поддержки, которую TWproject может вам предоставить.

    В этом примере (неотъемлемая часть предыдущего экрана) ваша прогнозируемая маржа (рассчитанная на основе бюджета и плановых затрат) составляет 850.

    Это ваша первая оценка, которая, вероятно, очень близка к тому, что вы сказали своему клиенту.

    Затем, на втором этапе, вы уточнили свою оценку: вторая линия показывает, как это происходит по отношению к запланированному.

    Последняя строка — это «реальная» ситуация, у вас есть бюджет 2500, и вы потратили 1285.

    Отлично! Предел 1215, лучше, чем ожидалось!

    Короче говоря, стройте, настраивайте, отслеживайте Бюджет: фундаментальные аспекты для успешного проекта!

    Какие самые большие трудности вы испытали при составлении бюджета?

    Какую стратегию вы использовали?

    Оставьте нам комментарий и поделитесь с нами своим опытом.

    Комплексный курс рисования: натюрморты, пейзажи, здания, люди и портреты (книги CompanionHouse) 350-страничный справочник с 48 проектами и инструкциями для начинающих: Сидавей, Ян, Ходж, Сьюзи: 9781620082959: Amazon.com: Книги

    Начните рисовать сегодня!

    • Руководство для начинающих по основным инструментам, материалам и основным техникам рисования
    • 48 проектов для создания зданий, пейзажей, людей, животных, портретов и натюрмортов
    • Практическое руководство по искусству начинается каждый проект с фотографией и шаг за шагом проведет вас через воссоздание ее рисунка
    • Полезный совет для карандашей художника, мелка, угля, перьев, графитовых палочек и т. д.

    Научиться рисовать может каждый!

    Рисование — важный навык, который представляет собой первый шаг во всех других изобразительных искусствах.Эта практическая книга учит начинающих художников рисовать самые популярные темы: здания, пейзажи, людей, портреты и натюрморты. Даже если вы абсолютный новичок, вы будете поражены тем, чего вы можете достичь, проработав эту всеобъемлющую книгу и изучив советы, приемы и ноу-хау опытных художников.

    48 оригинальных увлекательных проектов дают возможность практиковаться и совершенствовать свои навыки без утомительных рутинных упражнений. Каждая демонстрация включает фотографию объекта, готовый рисунок, четкие инструкции и пошаговые фотографии. Как рисовать научит вас работать с различными носителями, включая карандаши художника, мел, уголь, перья, графитовые палочки и многое другое. Вы также найдете удобное для новичков введение в основные инструменты, материалы и базовые техники рисования.

    Внутри Как рисовать , вы сразу же начнете создавать готовые изделия, с пошаговыми проектами для милого котенка, кролика, уток, собак, лошади, домов, церкви, городского пейзажа, архитектурного стиля. руины, водяная мельница, поля и деревья, горы и скалы, далекие заснеженные вершины, голубое небо, заснеженный пейзаж, водопад, береговая линия, вулкан и тропический лес и многое другое.Вы узнаете, как рисовать детей и взрослых любого оттенка кожи, стоящих, сидящих, смеющихся, позирующих, танцующих и играющих, а также научитесь воспроизводить изображения сепии. Начните создавать удивительные портреты младенцев, мужчин, женщин и детей и потренируйтесь рисовать натюрморты с овощами, цветами, чайным сервизом, фруктами, природными предметами, тканями и многим другим.

    Изучите основы рисования и начните работу с легкими пошаговыми инструкциями с помощью How to Draw из CompanionHouse Books!

    Разметка чертежа — Procore

    Также доступно на

    Цель

    Для разметки чертежа в инструменте «Рисунки» проекта.

    На что следует обратить внимание

    • Требуемые разрешения пользователя:
      • Чтобы добавить личные пометки к рисунку, «Только для чтения» или более высокие разрешения на инструменте «Рисунки».
      • Для публикации пометок «Стандартные» или «Административные» разрешения в инструменте «Чертежи».
    • Дополнительная информация:
      • Любые добавленные вами пометки будут автоматически добавлены на ваш личный уровень.Чтобы пометки были видны любому пользователю с разрешениями на просмотр чертежей в проекте, вы должны опубликовать свои личные пометки в опубликованном слое. Пользователи со стандартными разрешениями или правами администратора могут публиковать свои личные пометки.
      • Если вы ранее добавляли пометки к существующему чертежу в Procore, а затем загружали более новую версию этого же чертежа, все пометки к предыдущей версии будут сохранены и унаследованы новым чертежом. Вы должны автоматически увидеть все одинаковые личные и опубликованные разметки поверх новой редакции.

    Ступени

    1. Перейдите к инструменту Чертежи .
    2. Щелкните Откройте рядом с рисунком, который вы собираетесь разметить.
    3. Щелкните значок Markup в правом верхнем углу страницы.
      Совет! Убедитесь, что вы показываете свой личный слой! Щелкните Фильтр и убедитесь, что слой Личный виден.


    4. Сделайте отметку на чертеже с помощью инструментов на панели инструментов (подробно описанных ниже).
    5. Когда вы завершили разметку и готовы сделать ее видимой для своей команды, опубликуйте разметку.

      Примечание: Не все пометки можно редактировать после публикации. Если вы хотите повторить опубликованную разметку, вам нужно будет удалить разметку и снова добавить разметку.

    Панель инструментов

    • Выбрать / Мульти / Лассо: Перемещайте рисунок, щелкая и перетаскивая изображение с помощью инструмента Выбрать . Выберите несколько пометок для публикации, редактирования, изменения размера или удаления с помощью инструментов Multi Select или Lasso .

    • Перо / Выделение: Нарисуйте фигуры на чертеже от руки, используя перо или Выделите . Вы можете изменить цвет и толщину линии с помощью параметров «Цвет» и «Ширина линии» на панели инструментов.
      Наконечник ! Удерживайте кнопку «Shift» на клавиатуре, если хотите провести прямую линию.
    • Облако / Коробка / Эллипс : Нарисуйте фигуру, чтобы выделить область или связать элемент. См. Раздел «Связывание связанных элементов на чертеже».

    • Стрелка / Линия / Двойная стрелка: Нарисуйте линию или стрелку, чтобы указать на область или связать элемент. См. Раздел «Связывание связанных элементов на чертеже».

    • Текст: Добавьте текстовое поле для добавления информации или комментариев. Щелкните внутри поля, чтобы начать вводить текст. Вы можете настроить размер шрифта, выбрав номер размера в раскрывающемся меню, и вы можете изменить цвет и толщину линии, используя параметры «Цвет» и «Ширина линии» на панели инструментов.Щелкните и перетащите углы текстового поля, если вы хотите отрегулировать размер поля.
    • Расстояние / Площадь / От руки / Калибровка: После добавления калибровки к чертежу с помощью инструмента Калибровка используйте другие измерительные инструменты для измерения расстояния, площади или изогнутой или многоугольной формы. См. Добавление измерений к чертежу.

    • Чертеж: Добавьте квадрат или круг, чтобы добавить ссылку на другой лист чертежа.
      Совет! Чтобы нарисовать круг в желаемой области, начните с верхнего левого угла, где пересекаются края левой и верхней сторон круга.Удерживая клавишу Shift (чтобы создать симметричный круг), щелкните левой кнопкой мыши и перетащите в нижний правый угол круга, затем отпустите левый щелчок.

    • Выводы: Щелкните, чтобы выбрать различные разметки выводов, чтобы связать элементы с определенными областями чертежа.
      Примечание: Вы увидите только параметры разметки контактов для инструментов, которые в данный момент включены в проекте. Например, если ваша организация не использует инструмент «Проблемы координации», вы не увидите значок «Проблема» на панели инструментов разметки.

    • Цвет: Этот дополнительный инструмент появляется, когда вы выбираете инструмент разметки чертежа, который позволяет вам изменять цвет. Выберите из этого меню, какой цвет использовать в разметке.

    • Заливка: Этот дополнительный инструмент появляется, когда вы выбираете инструмент разметки чертежа, который позволяет вам изменять заливку. Выберите желаемую прозрачность заливки разметки.

    • Ширина линии: Этот дополнительный инструмент появляется, когда вы выбираете инструмент разметки чертежа, который позволяет вам изменять ширину.Укажите ширину отдельной линии или границы фигуры.
    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторское право © 2024 Es picture - Картинки
top